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快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法

主講老師: 丁成舉 丁成舉

主講師資:丁成舉

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程提出了快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法,以管理理論結(jié)合咨詢實(shí)踐,為企業(yè)在新時(shí)代組織戰(zhàn)略下,如何科學(xué)設(shè)定和分解目標(biāo),并有計(jì)劃的有方法的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-07 09:06

課程背景:

德魯克提出了目標(biāo)管理體系,這一管理體系影響企業(yè)管理至今。在這個(gè)體系框架下,上級(jí)與下級(jí)共同設(shè)定目標(biāo),并在年度績效考核時(shí)評(píng)估目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果,基于該結(jié)果決定員工應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。

管理者的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)公司所賦予的任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。但是,目標(biāo)并不會(huì)因?yàn)槲覀冊O(shè)定了之后,就會(huì)自然發(fā)展。目標(biāo)也是需要管理的,它需要我們精心地呵護(hù)、頻繁地討論和追蹤、讓目標(biāo)不斷地出現(xiàn)在我們面前,只有這樣,我們才有可能讓團(tuán)隊(duì)最終交付出我們所期望的成果。引導(dǎo)員工積極地參與到目標(biāo)的設(shè)定中來,清晰地界定好團(tuán)隊(duì)彼此的身份,參照的流程,是為最終的結(jié)果能夠得以實(shí)現(xiàn)的保障。

本課程提出了快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法,以管理理論結(jié)合咨詢實(shí)踐,為企業(yè)在新時(shí)代組織戰(zhàn)略下,如何科學(xué)設(shè)定和分解目標(biāo),并有計(jì)劃的有方法的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 

課程收益:幫助管理者


課程對象:企業(yè)經(jīng)營管理層及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干員工


授課時(shí)間與方式:2天(每天6小時(shí))


課程特色:專題講授+課堂互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例研討與分享+現(xiàn)場演練

 

課程大綱

導(dǎo)入:目標(biāo)與計(jì)劃概述

第一步   正確理解目標(biāo)管理

方法1:從目標(biāo)管理的特質(zhì)切入

方法2:聚焦銷售業(yè)績

方法3:關(guān)注員工潛能

第二步   目標(biāo)制定

方法4:總體規(guī)劃

方法5:分析與選擇

方法6:確定目標(biāo)

方法7:制定雙向溝通程序

方法8:避免“老鼠”會(huì)議

第三步   目標(biāo)分解

方法9:抓住目標(biāo)分解的要點(diǎn)

方法10:利用目標(biāo)分解的有效工具

方法11:填制目標(biāo)管理卡

方法12:管理進(jìn)度

第四步   目標(biāo)實(shí)施

方法13:執(zhí)行目標(biāo)

方法14:跟蹤目標(biāo)

方法15:檢查目標(biāo)

方法16:修正目標(biāo)

第五步   評(píng)估反饋

方法17:對執(zhí)行成果評(píng)估

方法18:用績效評(píng)估

發(fā)法19:獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

課程小結(jié):

課后鞏固:填寫“531”行動(dòng)計(jì)劃表

 
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