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組織效能提升系列課程-基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同

主講老師: 丁成舉 丁成舉

主講師資:丁成舉

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程結合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論,幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關系。通過梳理組織各功能要素,明晰組織功能承接和組織調(diào)整機制,掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具,掌握組織與人才陪襯的方法和工具,不斷提升自身領導力,為實現(xiàn)組織目標奠定基礎。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-07 09:10

【課程背景】

組織管理是指通過建立組織結構、優(yōu)化組織流程,實現(xiàn)組織分工與協(xié)作,以有效實現(xiàn)組織目標的過程。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,需要組織協(xié)同發(fā)展,只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展,成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關卡。

而要實現(xiàn)組織組織目標的有效落地,就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織、人才陪襯時,通盤考慮、綜合提升。尤其是高層領導的提升,是組織能力提升的關鍵。

圍繞這個課題,丁老師在常年的組織與人才發(fā)展課題研究與咨詢實踐中,總結出了一系列方法論和實操工具,以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化,同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓課程,以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。

本課程結合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論,幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關系。通過梳理組織各功能要素,明晰組織功能承接和組織調(diào)整機制,掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具,掌握組織與人才陪襯的方法和工具,不斷提升自身領導力,為實現(xiàn)組織目標奠定基礎。

 

【課程收益】

1、  明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關系

2、  掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義

3、  掌握組織與流程優(yōu)化的有效方法和工具

4、  掌握人才賦能發(fā)展的的有效方法和工具

5、  幫助企業(yè)高層提升領導力

6、  為企業(yè)高效管理奠定基礎 

 

【課程特色】

1、系統(tǒng):課程涵蓋了組織和人才管理的重點和難點

2、簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法

3、易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就懂

4、易用:易于復制,立竿見效,學完即用

 

【案例特點】

1、是親手操作,不是道聽途說。是深入細節(jié),不是浮皮潦草。

2、是真實數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡信息。是對標企業(yè),不是神話偶像。

 

【課程對象】公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理


【課程時間】1天(6小時/天)

 

【課程大綱】

第一講:組織與組織能力

一、組織成功的底層邏輯

1、 企業(yè)運營管理的邏輯:兩段論、三段論

2、 企業(yè)運營管理黃金三角:戰(zhàn)略、組織、人

3、 組織成功=戰(zhàn)略×組織能力

4、 企業(yè)運營管理金三角:戰(zhàn)略、組織、人的關系

5、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考模型

6、 組織能力如何陪襯企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

7、 如何建設組織能力

8、 構建組織能力的三大支柱:企業(yè)文化、組織運營、員工能力

方法/工具:楊三角模型

案例/研討:碧桂園、龍湖、萬科的組織能力解析

案例/研討:碧桂園的組織發(fā)展實踐

二、如何提升組織效能

1、  為什么要做組織管理?

2、  房地產(chǎn)企業(yè)4個發(fā)展階段對管控訴求

3、  三種典型的組織管控模式

4、  組織管理的兩大要素:經(jīng)緯管理——分工與協(xié)作

1)    分工:組織、崗位、職責、職級、職位

2)    協(xié)作:流程、責權、信息化

案例/研討:某地產(chǎn)企業(yè)組織分工與流程優(yōu)化案例解析

方法/工具:縱向到底、橫向到邊,系統(tǒng)梳理,建立企業(yè)責權體系

方法/工具:流程優(yōu)化七步法

第二講:組織與人才管理

一、人才管理成功的邏輯

1、 人才界定

2、 人才標準:能力素質(zhì)點、勝任力模型、任職資格體系、人才畫像

3、 人才甄選與任用

4、 約束與激勵機制構建:目標、計劃、協(xié)同、績效管理體系

5、 薪酬、績效、晉升的關系

案例/研討:碧桂園的人才管理,碧桂園區(qū)域總的人才畫像

二、人才賦能

1、 什么是賦能

2、 如何賦能

3、 賦能的前提:場景、能力成熟度

4、 如何有效為人才賦能

第三講:高效管理能力打造

一、高效時間管理

1、  時間與空間

2、  如何高效利用時間

二、快速分析與解決問題

1、 如何快速找對問題

2、 如何有效分析與解決問題

3、 聚焦挑戰(zhàn)性問題

4、 如何高效決策

案例/研討:討論所在組織的挑戰(zhàn)性難題

三、高層管理者關鍵領導力打造

1、  高管當責領導力

2、  組織變革八步法:關鍵點“使眾人行”

3、  GROW教練模型”

4、  高管效能:兩線貫通、八點歸位

 
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