組織效能提升系列課程-基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同

【課程背景】

組織管理是指通過建立組織結構、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關卡。

而要實現(xiàn)組織組織目標的有效落地，就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織、人才陪襯時，通盤考慮、綜合提升。尤其是高層領導的提升，是組織能力提升的關鍵。

圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與人才發(fā)展課題研究與咨詢實踐中，總結出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓課程，以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。

本課程結合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關系。通過梳理組織各功能要素，明晰組織功能承接和組織調(diào)整機制，掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具，掌握組織與人才陪襯的方法和工具，不斷提升自身領導力，為實現(xiàn)組織目標奠定基礎。

【課程收益】

1、  明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關系

2、  掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義

3、  掌握組織與流程優(yōu)化的有效方法和工具

4、  掌握人才賦能發(fā)展的的有效方法和工具

5、  幫助企業(yè)高層提升領導力

6、  為企業(yè)高效管理奠定基礎 

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了組織和人才管理的重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復制，立竿見效，學完即用

【案例特點】

1、是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

2、是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講：組織與組織能力

一、組織成功的底層邏輯

1、 企業(yè)運營管理的邏輯：兩段論、三段論

2、 企業(yè)運營管理黃金三角：戰(zhàn)略、組織、人

3、 組織成功=戰(zhàn)略×組織能力

4、 企業(yè)運營管理金三角：戰(zhàn)略、組織、人的關系

5、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考模型

6、 組織能力如何陪襯企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

7、 如何建設組織能力

8、 構建組織能力的三大支柱：企業(yè)文化、組織運營、員工能力

方法/工具：楊三角模型

案例/研討：碧桂園、龍湖、萬科的組織能力解析

案例/研討：碧桂園的組織發(fā)展實踐

二、如何提升組織效能

1、  為什么要做組織管理？

2、  房地產(chǎn)企業(yè)4個發(fā)展階段對管控訴求

3、  三種典型的組織管控模式

4、  組織管理的兩大要素：經(jīng)緯管理——分工與協(xié)作

1)    分工：組織、崗位、職責、職級、職位

2)    協(xié)作：流程、責權、信息化

案例/研討：某地產(chǎn)企業(yè)組織分工與流程優(yōu)化案例解析

方法/工具：縱向到底、橫向到邊，系統(tǒng)梳理，建立企業(yè)責權體系

方法/工具：流程優(yōu)化七步法

第二講：組織與人才管理

一、人才管理成功的邏輯

1、 人才界定

2、 人才標準：能力素質(zhì)點、勝任力模型、任職資格體系、人才畫像

3、 人才甄選與任用

4、 約束與激勵機制構建：目標、計劃、協(xié)同、績效管理體系

5、 薪酬、績效、晉升的關系

案例/研討：碧桂園的人才管理，碧桂園區(qū)域總的人才畫像

二、人才賦能

1、 什么是賦能

2、 如何賦能

3、 賦能的前提：場景、能力成熟度

4、 如何有效為人才賦能

第三講：高效管理能力打造

一、高效時間管理

1、  時間與空間

2、  如何高效利用時間

二、快速分析與解決問題

1、 如何快速找對問題

2、 如何有效分析與解決問題

3、 聚焦挑戰(zhàn)性問題

4、 如何高效決策

案例/研討：討論所在組織的挑戰(zhàn)性難題

三、高層管理者關鍵領導力打造

1、  高管當責領導力

2、  組織變革八步法：關鍵點“使眾人行”

3、  GROW教練模型”

4、  高管效能：兩線貫通、八點歸位