主講老師: | 丁成舉 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課將通過理論和實踐,幫助企業(yè)管理者了解構(gòu)建一個和諧的會議體系的關(guān)鍵要素和具體方法。比如,要管理各類會議之間的邏輯關(guān)系、前后關(guān)系、內(nèi)容依附關(guān)系,報表和會議是否和諧、會議和流程是否和諧、會議和職責(zé)是否和諧等等。并教會企業(yè)如何繪制自己的會議地圖,提前做好會議的組織與規(guī)劃。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-07 09:04 |
【課程背景】
戰(zhàn)略類會議:關(guān)鍵是分解成需要決議的事項。
經(jīng)營性會議:關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運營主線梳理出關(guān)鍵決策項,以及此類會議經(jīng)常會遇到的不同部門的沖突問題如何解決。
標(biāo)準(zhǔn)化例會:一個企業(yè)的管理體系,要盡可能是時間觸發(fā),而不是突然事件。
每個企業(yè)都有大大小小,不同層級、不同主題的會議。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都沒有建立一套科學(xué)的會議管理體系。
我們在幫助企業(yè)做流程梳理、設(shè)計、優(yōu)化,時常碰到一個難題,就是流程的執(zhí)行被干擾了。被什么干擾了?
◆ 被各種臨時會議、各種臨時決策干擾;
◆ 被各種效率低下的會議、各種只看中局部利益的決策干擾。
◆ 被各種延期再延期的會議、各種彼此沖突矛盾的決策干擾。
本課將通過理論和實踐,幫助企業(yè)管理者了解構(gòu)建一個和諧的會議體系的關(guān)鍵要素和具體方法。比如,要管理各類會議之間的邏輯關(guān)系、前后關(guān)系、內(nèi)容依附關(guān)系,報表和會議是否和諧、會議和流程是否和諧、會議和職責(zé)是否和諧等等。并教會企業(yè)如何繪制自己的會議地圖,提前做好會議的組織與規(guī)劃。
【課程收益】
? 幫助學(xué)員了解單一會議和會議體系的關(guān)系;
? 讓學(xué)員掌握高效會議的管理辦法;
? 讓學(xué)員掌握會議地圖的制作過程;
? 讓學(xué)員掌握會議的時間、空間分類方法;
? 讓學(xué)員了解不同層級會議的異同的關(guān)鍵要素;
? 為企業(yè)建立一套科學(xué)高效的會議管理體系奠定基礎(chǔ)。
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理,有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一講 企業(yè)為什么總是忙著開會?
1、 會議與管理
2、 會議在項目運營過程中的作用
3、 開會普遍存在的六種抱怨
4、 為什么50%的會議時間是浪費的
5、 單一會議:會議體系=15%:85%
案例/研討:你企業(yè)用于開會花了多少錢
第二講 先做好15%:怎樣開好單一的會議
1、 八家國外知名企業(yè)怎么開會
2、 開好單一會議的5個步驟
3、 開好單一會議的“四項基本原則”
1) 無目標(biāo)不開會
2) 無議程模板不開會
3) 無會前充分準(zhǔn)備不開會
4) 無會中決策流程不開會
4、 會議流程革新:花幾分鐘帶來幾周的時間效益
5、 單一會議的開會技巧
方法/工具:測試,我是一個擅長開會的人嗎?
案例/研討:A公司經(jīng)營績效檢討會議制度
第三講 做好85%的會議體系:“會議金字塔”和“會議地圖”
1、 什么是會議金字塔:劃分會議級別
2、 CEO與營銷總監(jiān)的會議地圖
3、 會議地圖制作7步法
4、 會議時間分布的6個考慮要素
方法/工具:根據(jù)會議地圖制作7步法,幫一家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會議
案例/研討:B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的會議體系建設(shè)
第四講 金字塔高層:和老總談戰(zhàn)略類會議
1、 戰(zhàn)略流程→分解成決策項→會議
2、 如何開好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會議
3、 集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略類會議
4、 戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè):杰克韋爾奇的6種10次會議
案例/研討:外資企業(yè)C如何打造“制造+貿(mào)易型企業(yè)”的會議體系
第五講 金字塔中層:讓運營類會議成為發(fā)動機
1、 運營主線→決策點→會議
2、 部門間開會吵架怎么辦:運營類會議的3種沖突場景
3、 日產(chǎn)等企業(yè)的高效運營會議實踐
案例/研討:如何用IT系統(tǒng)來支撐運營類會議
案例/研討:請你給這家公司的會議困境幫幫忙
第六講 金字塔基層:標(biāo)準(zhǔn)化的例會
1、 如何提高例會效率:六頂思考帽的技巧
2、 標(biāo)準(zhǔn)化的例會:讓企業(yè)穩(wěn)定、可積累
案例/研討:某上市公司W(wǎng)的ERP項目例會制度
第七講 會議工具助手,讓會議更輕松
1、 從傳統(tǒng)會議到數(shù)字會議
2、 移動技術(shù)在會議不同階段的應(yīng)用
案例/研討:GE內(nèi)部數(shù)字會務(wù)管理實例
課程小結(jié)
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