邁向卓越-管理者的執(zhí)行加速

【課程背景】

管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心！他們上行下達(dá)，負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施，所以說管理者的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果管理者能力不足，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營成本增加、客戶投訴眾多等問題。因此，加速管理者的執(zhí)行能力，是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理層

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)）

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)；

2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高效團(tuán)隊(duì)；

3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。

崗位收益：

1、幫助管理者實(shí)現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變；

2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、管理及激勵(lì)的有效方式方法；

3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等執(zhí)行技能。

【授課導(dǎo)師】

【課程大綱】

第一講：管理者執(zhí)行加速的三板斧

1.執(zhí)行的命脈：絕對(duì)忠誠

1）案例：國慶閱兵

2）企業(yè)家們談?dòng)萌说挠^念與關(guān)鍵

3）忠誠的三個(gè)緯度

2.執(zhí)行的態(tài)度：認(rèn)真專注

1）體驗(yàn)式互動(dòng):傳竹簽

2）通過三個(gè)案例看認(rèn)真

3）案例探討

3.執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬

1）管理者的四大能力提升

2）技能提升的三大助推器

工具：執(zhí)行加速的三板斧全景圖

第二講：目標(biāo)管理——管理者執(zhí)行的導(dǎo)航

1.目標(biāo)管理是一切的根源

2.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的上下同欲

3.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵

4.如何定目標(biāo)、盯目標(biāo)和目標(biāo)管控

5.如何與下屬做目標(biāo)動(dòng)員和輔導(dǎo)

6.定目標(biāo)的三個(gè)正確姿勢(shì)

工具：1）目標(biāo)落地五項(xiàng)線

2）周反思計(jì)劃九宮格

第三講：高效溝通助力精準(zhǔn)執(zhí)行

1.案例分析：通過3大案例說明了什么？

2.溝通的梅拉比安公式

3.溝通的定義和4大要素

4.管理者有效溝通的6有法則

5.管理者溝通的4大場(chǎng)景的應(yīng)用

6.高效匯報(bào)工作的5大方法

7.管理者輔導(dǎo)下屬的6個(gè)步驟

案例：看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通

工具：高效溝通全景圖

游戲互動(dòng)：上級(jí)指令

第四講：管理者5R執(zhí)行落地閉環(huán)

1.R1結(jié)果導(dǎo)向

  問：企業(yè)靠什么存活？

  案例：一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

  工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

  自測(cè)：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)

  建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

  工具：責(zé)任執(zhí)行的五要素

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的5個(gè)要點(diǎn)

  案例：看國家的檢查指導(dǎo)機(jī)制

4.R4獎(jiǎng)懲激勵(lì)

  鐵軍激勵(lì)的三駕馬車

  案例：看三軍儀仗隊(duì)是如何激勵(lì)將士

  如何激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬

  工具：高效激勵(lì)大禮包

5.R5復(fù)盤講評(píng)

  正確復(fù)盤的四個(gè)姿勢(shì)

  案例：看軍隊(duì)是如何高效復(fù)盤 

  工具：復(fù)盤工具落地表

《完》