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邁向卓越-管理者的執(zhí)行加速

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心!他們上行下達(dá),負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施,所以說管理者的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果管理者能力不足,將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營成本增加、客戶投訴眾多等問題。因此,加速管理者的執(zhí)行能力,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 10:09

【課程背景】

管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心!他們上行下達(dá),負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施,所以說管理者的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果管理者能力不足,將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營成本增加、客戶投訴眾多等問題。因此,加速管理者的執(zhí)行能力,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理層

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí))

【課程收益】

企業(yè)收益:

1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的升級(jí);

2、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團(tuán)隊(duì)士氣,打造高效團(tuán)隊(duì);

3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。

崗位收益:

1、幫助管理者實(shí)現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變;

2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、管理及激勵(lì)的有效方式方法;

3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等執(zhí)行技能。

【授課導(dǎo)師】

【課程大綱】

第一講:管理者執(zhí)行加速的三板斧

1.執(zhí)行的命脈:絕對(duì)忠誠

1)案例:國慶閱兵

2)企業(yè)家們談?dòng)萌说挠^念與關(guān)鍵

3)忠誠的三個(gè)緯度

2.執(zhí)行的態(tài)度:認(rèn)真專注

1)體驗(yàn)式互動(dòng):傳竹簽

2)通過三個(gè)案例看認(rèn)真

3)案例探討

3.執(zhí)行的保障:專業(yè)過硬

1)管理者的四大能力提升

2)技能提升的三大助推器

工具:執(zhí)行加速的三板斧全景圖

第二講:目標(biāo)管理——管理者執(zhí)行的導(dǎo)航

1.目標(biāo)管理是一切的根源

2.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的上下同欲

3.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵

4.如何定目標(biāo)、盯目標(biāo)和目標(biāo)管控

5.如何與下屬做目標(biāo)動(dòng)員和輔導(dǎo)

6.定目標(biāo)的三個(gè)正確姿勢(shì)

工具:1)目標(biāo)落地五項(xiàng)線

2)周反思計(jì)劃九宮格

第三講:高效溝通助力精準(zhǔn)執(zhí)行

1.案例分析:通過3大案例說明了什么?

2.溝通的梅拉比安公式

3.溝通的定義和4大要素

4.管理者有效溝通的6有法則

5.管理者溝通的4大場(chǎng)景的應(yīng)用

6.高效匯報(bào)工作的5大方法

7.管理者輔導(dǎo)下屬的6個(gè)步驟

案例:看軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通

工具:高效溝通全景圖

游戲互動(dòng):上級(jí)指令

第四講:管理者5R執(zhí)行落地閉環(huán)

1.R1結(jié)果導(dǎo)向

  問:企業(yè)靠什么存活?

  案例:一個(gè)服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

  工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)

  自測(cè):我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)

  建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

  工具:責(zé)任執(zhí)行的五要素

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的5個(gè)要點(diǎn)

  案例:看國家的檢查指導(dǎo)機(jī)制

4.R4獎(jiǎng)懲激勵(lì)

  鐵軍激勵(lì)的三駕馬車

  案例:看三軍儀仗隊(duì)是如何激勵(lì)將士

  如何激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬

  工具:高效激勵(lì)大禮包

5.R5復(fù)盤講評(píng)

  正確復(fù)盤的四個(gè)姿勢(shì)

  案例:看軍隊(duì)是如何高效復(fù)盤 

  工具:復(fù)盤工具落地表

《完》

 
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