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鐵血軍魂-高績效團隊熔煉

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 開局即是決戰(zhàn),起步就要沖刺。在經(jīng)歷了2020年的艱難蛻變后,我們一起迎來了嶄新的2021年,在被疫情加速洗禮后的商戰(zhàn)環(huán)境中,有時候領(lǐng)先半個身位,可能就會占據(jù)有利地形拿到賽點或卡位;新賽季、新機遇、新挑戰(zhàn),如何實現(xiàn)開門紅、引爆士氣、打贏第一槍是更多企業(yè)的面臨的頭等問題。新春開工第一課,為有使命的企業(yè),植入軍魂、統(tǒng)一軍心、打造軍團…
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-23 09:53

【課程背景】

開局即是決戰(zhàn),起步就要沖刺。在經(jīng)歷了2020年的艱難蛻變后,我們一起迎來了嶄新的2021年,在被疫情加速洗禮后的商戰(zhàn)環(huán)境中,有時候領(lǐng)先半個身位,可能就會占據(jù)有利地形拿到賽點或卡位;新賽季、新機遇、新挑戰(zhàn),如何實現(xiàn)開門紅、引爆士氣、打贏第一槍是更多企業(yè)的面臨的頭等問題。新春開工第一課,為有使命的企業(yè),植入軍魂、統(tǒng)一軍心、打造軍團…

【課程收獲】

1、植入軍魂,統(tǒng)一立場,打造鐵軍執(zhí)行力。

2、行為改變,不找借口,提升團隊責任心。

3、工具表格,輔助落地,建立目標可持續(xù)。

4、積極對標,敢于挑戰(zhàn),實現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】

公司全員

【授課時長】

2天(6個小時/天)

【課程大綱】

 

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂

1.團隊建設(shè):分小組選出團長和政委,起隊名隊呼

2.風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準

 

第一講:軍魂如磐---鐵軍文化是組織的源代碼

1.       VUCA時代下的商戰(zhàn)新常態(tài)

2.       軍校文化的重要意義

3.       企業(yè)文化如何從墻上到心上

4.       熔煉鐵軍文化的三板斧

第二講:增長如風(fēng)---沒有目標的組織潰不成軍

1.       目標管理是一切的根源

2.       如何實現(xiàn)目標的上下同欲

3.       目前達成的六個關(guān)鍵

4.       目標的落地與跟蹤

第三講:激情如火---鐵軍戰(zhàn)隊是如何煉成的

1.       人才梯隊的六階模型

2.       傳幫帶的四個因素

3.       引爆氛圍的士氣飛輪

4.       高績效鐵軍的五個一工程

第四講:軍令如山---鐵軍執(zhí)行力加速度

1.       執(zhí)行之心

2.       執(zhí)行之腦

3.       執(zhí)行之腳

4.       執(zhí)行系統(tǒng)

第五講:良將如潮---獎罰激勵的三駕馬車

1.       人心比流量更重要

2.       有效激勵的三駕馬車

3.       組合激勵的四個緯度

配套工具:目標管理落地表

每日工作清單的評估表

        日反思計劃九宮格

個人年度業(yè)務(wù)承諾表

   向上匯報流程表

OCDAC輔導(dǎo)流程表

531行動落地執(zhí)行

《完》

 
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