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IPD流程管理實(shí)務(wù)

主講老師: 黃鷺偉 黃鷺偉

主講師資:黃鷺偉

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將全面理解IPD模型如何幫助企業(yè)構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速上市和持續(xù)創(chuàng)新。課程將通過(guò)理論講解、案例分析、演練研討和總結(jié)反饋等多樣化的教學(xué)方式,助力學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-14 16:09

IPD流程管理實(shí)務(wù)

課程背景:

起源于20世紀(jì)80年代美國(guó)的IPD模型,是為應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品生命周期縮短以及客戶需求多樣化等挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的。該模型由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)和斯坦福大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)提出,強(qiáng)調(diào)跨部門合作和集成化管理,以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率、縮短上市時(shí)間、降低成本,并確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。

隨著21世紀(jì)信息技術(shù)的發(fā)展,IPD模型融合了敏捷開(kāi)發(fā)、精益生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的理念,形成了更加系統(tǒng)化和數(shù)字化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法。國(guó)際知名企業(yè)如華為、蘋果等紛紛采用IPD模型,證明了其在全球商業(yè)實(shí)踐中的有效性和廣泛適用性。

本課程將全面理解IPD模型如何幫助企業(yè)構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速上市和持續(xù)創(chuàng)新。課程將通過(guò)理論講解、案例分析、演練研討和總結(jié)反饋等多樣化的教學(xué)方式,助力學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。

 

課程收益:

深入理解IPD模型:深入理解IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))模型的理論基礎(chǔ)和發(fā)展歷程,掌握其在不同行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境下的應(yīng)用現(xiàn)狀,為有效實(shí)施IPD打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程:通過(guò)學(xué)習(xí)IPD流程管理實(shí)務(wù),學(xué)會(huì)識(shí)別并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的瓶頸,實(shí)施跨部門協(xié)作和并行工程,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

提高產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)適應(yīng)性:學(xué)會(huì)如何通過(guò)集成化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和嚴(yán)格的質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品不僅滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而且更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶期望。

降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本:掌握IPD模型中的成本控制策略,通過(guò)優(yōu)化資源配置和減少浪費(fèi)來(lái)降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力:學(xué)會(huì)如何構(gòu)建和管理跨職能團(tuán)隊(duì),打破部門壁壘,促進(jìn)知識(shí)共享,激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)。

提升戰(zhàn)略執(zhí)行力:學(xué)會(huì)如何將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,通過(guò)IPD流程確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)有效支持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

掌握關(guān)鍵管理工具與方法:掌握市場(chǎng)管理、需求管理、預(yù)測(cè)流程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要、業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵管理工具和方法,提高項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量管理人員

課程方式理論講解+案例分析+演練研討+總結(jié)反饋

 

課程大綱

第一講:IPD流程——需求管理

導(dǎo)入:IPD流程的起源、發(fā)展史

一、客戶需求管理

1. 產(chǎn)品包需求流程

2. 產(chǎn)品包需求管理缺失帶來(lái)痛點(diǎn)

3. 產(chǎn)品包需求流程的重要位置

二、市場(chǎng)管理流程

討論:市場(chǎng)管理流程是什么?

1. 市場(chǎng)管理流程與IPD流程的關(guān)系

市場(chǎng)管理流程最主要的輸出:業(yè)務(wù)計(jì)劃

2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃框架

1)了解/洞察市場(chǎng)

2)組合分析和整體策略

3)業(yè)務(wù)計(jì)劃的組成要素

4)執(zhí)行計(jì)劃評(píng)估

5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3. 市場(chǎng)管理流程執(zhí)行的六個(gè)步驟

工具:市場(chǎng)管理流程度量指標(biāo)

三、預(yù)測(cè)流程

討論:預(yù)測(cè)流程是什么?

討論:預(yù)測(cè)流程與市場(chǎng)管理、IPD、集成供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)等流程的接口關(guān)系

——預(yù)測(cè)流程是客戶服務(wù)水平的重要保證

 

第二講:IPD流程——概念+計(jì)劃階段

一、IPD管理體系

1. 如何保障IPD的有效運(yùn)作

2. IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)

二、任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程

工具:任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程全景圖

——任務(wù)書(shū)活動(dòng)

三、計(jì)劃階段

1. 概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付

目標(biāo):對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評(píng)估

關(guān)注點(diǎn):分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),確定一個(gè)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方案/框架概念

交付:

1)初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃

2)端到端1/2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃

3)產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念

關(guān)鍵活動(dòng):

1)接受項(xiàng)目charter和組建PDT

2)項(xiàng)目開(kāi)工和制定概念計(jì)劃

3)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包需求,設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審

4)各功能領(lǐng)域并行開(kāi)發(fā)各自領(lǐng)域的E2E計(jì)劃及其策略

5)共同開(kāi)發(fā)概念決策評(píng)審材料:初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E項(xiàng)目計(jì)劃

6)概念決策評(píng)審

2. 計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付

四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

討論:什么是系統(tǒng)?

1. 系統(tǒng)工程的目的

2. 系統(tǒng)工程扮演的角色

3. 系統(tǒng)工程的主要方法

4. 系統(tǒng)工程的層次

討論:系統(tǒng)工程師在概念階段如何進(jìn)行需求分析

設(shè)計(jì)輸出:系統(tǒng)架構(gòu)圖

——系統(tǒng)設(shè)計(jì)的輔助方法

第三講:IPD流程之開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段

一、業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)活動(dòng)

1. 集中式與分布式業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)構(gòu)

3. 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃

4. 財(cái)務(wù)分析

討論:如何規(guī)范化匯報(bào)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃?

二、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段流程

1. 開(kāi)發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)

2. 驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)

3. 發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)

——從概念階段到發(fā)布階段,系統(tǒng)成熟演進(jìn)過(guò)程全景圖

——IPD端到端流程的角色全景圖

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

解析:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)漸增構(gòu)建法

1. IPD-PTM流程的三個(gè)層次、兩個(gè)保障

案例分析:公司A試驗(yàn)局(Beta)流程框架搭建

案例分析:公司B產(chǎn)品功能子集的早期銷售支持

2. 貫穿IPD核心流程的LICENSE活動(dòng)

3. PCN(產(chǎn)品變更通知)流程

4. 集成配置器開(kāi)發(fā)流程

 

第四講:IPD流程——營(yíng)銷計(jì)劃、生命周期管理、客戶化、度量指標(biāo)

一、營(yíng)銷計(jì)劃流程

討論:什么是營(yíng)銷計(jì)劃流程?

工具:營(yíng)銷計(jì)劃流程全景圖

1. 營(yíng)銷計(jì)劃流程與IPD流程的關(guān)系

2. 營(yíng)銷計(jì)劃流程的角色組成

3. 營(yíng)銷計(jì)劃流程的主要活動(dòng)

1)理解市場(chǎng)

2)管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃

3)上市

工具:可銷售產(chǎn)品版本清單使用

二、生命周期階段流程

1. 生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付

2. 生命周期管理階段流程框架,包括三個(gè)并行的管理活動(dòng)

3. 生命周期階段的主要活動(dòng)流程圖

4. 生命周期管理階段管理模式流程圖

三、IPD客戶化流程

1. 技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程(TPD)

2. 解決方案開(kāi)發(fā)流程(SDP)

討論:什么是解決方案

——解決方案V模型方法論

——解決方案團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

——解決方案里程碑在V模型里的嵌套

3. 小項(xiàng)目流程

1)小項(xiàng)目流程活動(dòng)合并與裁減總則

2)小項(xiàng)目TR(技術(shù)評(píng)審)合并與裁減原則

4. IPD度量指標(biāo)

1)IPDMetrics體系概要

2)IPDMetrics指標(biāo)設(shè)計(jì)

3)IPDMetrics報(bào)告體系優(yōu)化機(jī)制

總結(jié)和復(fù)盤

 
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IPD流程管理實(shí)務(wù) 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐 向華為學(xué)管理--方向大致正確,組織充滿活力 中層管理者:六個(gè)核心管理技能 推陳出新--創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 底層邏輯和頂層認(rèn)知:企業(yè)管理守正創(chuàng)新 阿里巴巴腿部管理三板斧 團(tuán)隊(duì)鍛造--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
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