推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

財務攻守之道,助力企業(yè)十倍增長-讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師: 齊昊 齊昊

主講師資:齊昊

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:18

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略,財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了!企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛,財務內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。

在創(chuàng)新時代的大格局下,市場競爭越演越烈,財務負責人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務開拓,有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊,打破陳舊的會計觀念,讓財務思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點,再到財務如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸,提升十倍價值助力。

 

【課程特色】互動,精準點評;內(nèi)容,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;有趣,案例精彩

 

【課程收益】

?  了解財務如何能幫助業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)十倍的價值提升

?  了解企業(yè)財務管理的核心思路

?  了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系,而投融資是企業(yè)的加速器

?  了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱

?  掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法

?  掌握內(nèi)部控制和風險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中

?  掌握如何與資本市場對接,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值

?  掌握財務模型(FM-Model)

 

【課程宗旨】根據(jù)學員需求,讓財務專家具備運籌帷幄的謀略,突破以往固有的財務思維模式,懂得如何能夠幫助業(yè)務,幫助企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。

 

【課程時間】12小時

 

【課程目標】 讓學員發(fā)現(xiàn)財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性;內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性;投融資對于企業(yè)的重要性;解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。

 

【課程大綱】

目錄

一、財務管理都涵蓋哪些方面?(1h)

?  五大財務管理模塊(FM-Model 模型)

?  四大財務常識

?  如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)

?  “規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務思維

?  財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(案例:美聯(lián)集團的項目投資)

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?(3h)

?  鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)

?  鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)

?  鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)

?  鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)

?  企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)

 

三、企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么?(2h)

?  企業(yè)從無到有,需要何種財務思維

?  企業(yè)從有到優(yōu),需要何種財務思維

?  企業(yè)從優(yōu)到卓越,需要何種財務思維

?  新形勢下,企業(yè)財務的創(chuàng)新思維

 

四、什么是財務風險?(1h)

?  財務風險不是危險

?  財務風險的種類及特點

l  企業(yè)投資并購的財務風險

l  企業(yè)融資的財務風險

 

五、企業(yè)為什么要進行投資并購?(1h)

?  提升局部市場競爭力(案例:分眾收購框架)

?  市場防御(案例:攜程收購途家)

?  優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團打造OMG集團)

?  好股權(quán)等于超級毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)

?  上市公司業(yè)績壓力

?  技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)

?  抽逃資金

 

六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(1h)

?  不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

?  好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

?  如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

 

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么?(2h)

?  紅藍牌游戲(互動游戲,參與者從中體會“博弈”的道理)

?  并購前期需要注意的風險及相應的對策

l  董事會陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問題)

l  股東借款陷阱 (案例:金立)

l  稅金陷阱

?  并購達成后需要注意的風險及相應策略

l  對賭協(xié)議

l  債務及擔保陷阱

l  強賣權(quán)陷阱

?  企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略

 

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)

?  風險投資

?  貸款

?  融資租賃

?  財政撥款

?  其它融資渠道

 

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)

?  融資的緣起 (WHY/WHEN/WHO)

?  天使投資、VC、PE的區(qū)別

?  企業(yè)估值的幾種基本方法

?  商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 (案例:地下停車場項目、AI項目、淘寶項目)

?  業(yè)務模式和盈利模式的重要性

 

十、融資風險(0.5h)

 

十一、課程回顧與學員反饋

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與財務攻守之道,助力企業(yè)十倍增長-讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道相關(guān)內(nèi)訓課
自然資源審計實務 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計實務 運營審計實務 信息系統(tǒng)審計 文化審計實務 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計 首席審計執(zhí)行官CAE訓練營
齊昊老師介紹>齊昊老師其它課程
預算-企業(yè)必備的葵花寶典 投資并購中存在的風險-讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造-如何讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析-如何讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)成本管控和全面預算管理-讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 企業(yè)成本管控和風險防范-讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 內(nèi)部控制和風險預防-讓財務管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造-內(nèi)部控制和風險預防
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25