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內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師: 齊昊 齊昊

主講師資:齊昊

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:19

【課程背景】

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè),而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加。如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后,方見彩虹。打破僵局,彎道超車,是需要全方位的為企業(yè)把脈診斷,對(duì)癥下藥。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)把控就是這核心中的核心,重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)的思維,財(cái)務(wù)管理的思維,從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。


【課程收益】

?  了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

?  了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

?  掌握內(nèi)部控制策略

?  掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法

?  掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?  掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)


【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營(yíng)思路及懂得將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)用到日常工作中。


【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性;影響管理層對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的決策思路;解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。


【課程大綱】

目錄

一、        財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么?

?  案例冰桶的故事

?  會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一部分

?  利潤(rùn)中心和成本中心

?  “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維


二、        對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?

?  財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

?  財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門

?  財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤(rùn)


三、        什么是內(nèi)部控制?

?  財(cái)務(wù)診斷的望、聞、問、切

?  內(nèi)部控制策略

?  業(yè)務(wù)流程圖的編制

?  如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)

?  內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法


四、        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的五大手段?

?  FM-Model 模型;概括五大財(cái)務(wù)管理模塊

?  會(huì)計(jì)核算

?  內(nèi)部控制制度

l  案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村(內(nèi)部控制)互動(dòng)參與/分組討論

?  財(cái)務(wù)決策(資金管理、投資并購及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析)

l  案例美聯(lián)集團(tuán)購地   (投資理念)

l  案例長(zhǎng)城寬帶       (財(cái)務(wù)預(yù)算)

l  案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)


五、        財(cái)務(wù)人員需要有財(cái)務(wù)思維么?

?  懂自己

?  懂別人

?  懂未來

?  懂風(fēng)控

l  案例:阿里巴巴的接班人為什么是張勇(李嘉誠的男人-霍建寧;蘋果CFO 奧本海默(全球收入節(jié)稅);十大互聯(lián)網(wǎng)公司的基本來自四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所)


六、        企業(yè)成長(zhǎng)之路?

?  從無到有

?  從有到優(yōu)

?  從優(yōu)到卓越


七、課程回顧、課程結(jié)束

 
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預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典 投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造-如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析-如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造-內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
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