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投資并購中存在的風(fēng)險-讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師: 齊昊 齊昊

主講師資:齊昊

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:19

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略,財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。

如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對價,最終完成并購。再到投資并購后,盡快完成企業(yè)整合、文化融合,對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。

本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點,運用當(dāng)前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務(wù)發(fā)展,從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。


【課程收益】

?  了解企業(yè)投資的基本理念

?  了解商譽概念、性質(zhì)

?  了解分布式購買的核心價值

?  掌握投資并購中的財務(wù)法務(wù)要點

?  掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法

?  掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?  掌握財務(wù)模型(FM-Model)


【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓學(xué)員具備財務(wù)投資并購頭腦,懂得企業(yè)投資并購的大思路和風(fēng)險要素。


【課程時間】6小時


【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)海外投資并購對于企業(yè)的重要性;影響管理層對于海外投資并購的決策思路;解決企業(yè)海外并購中的投融資難題。

 

【課程大綱】

目錄

一、企業(yè)成長的三個階段?(1h)

?  企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求

?  企業(yè)投資并購中的“博弈”思維

?  紅藍牌博弈游戲(哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲)

?  共贏思路

 

二、企業(yè)為何要進行投資并購?(0.5h)

?  提升局部競爭力 (案例分析)

?  市場防御  (案例分析)

?  技術(shù)短板  (案例分析)

?  優(yōu)質(zhì)資源打包  (案例分析)

?  股權(quán)也是商品  (案例分析)

?  海外投資并購  (案例分析)

 

三、企業(yè)投資并購中商譽的玩法?(0.5h)

?  商譽的確定

?  如何減少商譽流行的分步式購買方式

l  案例美年大健康

 

?  資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購

l  房地產(chǎn)公司的并購案例

 

?  如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)

?  企業(yè)估值的確定方法

?  盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點

?  通常情況下,并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策

l  董事會陷阱

l  股東借款陷阱

l  稅金陷阱

 

?  并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略

l  對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路

l  債務(wù)及擔(dān)保陷阱

l  強賣權(quán)陷阱

l  并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估

 

?  企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

 

四、并購中的其它問題?(1h)

?  國家政策問題

?  地域差異問題

?  投資并購中的整合問題

 

五、課程回顧、課程結(jié)束

 
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