財(cái)務(wù)管理-助力企業(yè)如何聚焦賺錢(qián)

【內(nèi)容提要】

企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無(wú)法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過(guò)什么來(lái)執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對(duì)未來(lái)的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢？

事實(shí)上，企業(yè)是通過(guò)對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。也就是說(shuō)，流程的梳理，制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。

本特訓(xùn)營(yíng)用三天兩夜的時(shí)間，就是教會(huì)學(xué)員們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，從而發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的核心價(jià)值。同時(shí)，教會(huì)學(xué)員使用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具和實(shí)操技巧，改造本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和財(cái)務(wù)體系，搭建有效的流程管理系統(tǒng)，讓流程體系更聚焦于企業(yè)的核心價(jià)值，從而達(dá)到深挖企業(yè)潛能，將本增效的作用。

【課程收益】

1.     掌握梳理一級(jí)流程；二級(jí)流程；三級(jí)流程

2.     掌握如何根據(jù)核心驅(qū)動(dòng)力，改造本企業(yè)的一級(jí)流程；二級(jí)流程；三級(jí)流程

3.     掌握財(cái)務(wù)如何通過(guò)一級(jí)、二級(jí)以及三級(jí)流程，搭建相應(yīng)的報(bào)表體系。

4.     掌握?qǐng)?bào)表體系是如何做到事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

5.     掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等將本方法

6.     掌握開(kāi)會(huì)技巧，談判技巧。

7.     了解目前中小民營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。

8.     了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案；

【課程大綱】

一、      企業(yè)發(fā)展的根本是什么？

結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)中經(jīng)常遇到的困擾，增加對(duì)財(cái)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)的興趣，

引導(dǎo)出企業(yè)流程梳理和體系搭建的概念

1.  目前最困擾你的管理問(wèn)題是什么？（分組總結(jié)）

2.  流程梳理和體系搭建是解決所有管理問(wèn)題的一把利器

企業(yè)價(jià)值提升的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

企業(yè)聚焦的需要

3.  財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在流程體系管理中分別的角色

二、      內(nèi)部控制的搭建

1.  什么是內(nèi)部控制？（案例及分組討論）

2.  內(nèi)部流程的搭建方式

? 采購(gòu)流程內(nèi)部搭建

? 銷(xiāo)售流程內(nèi)部搭建

? 生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建

3.  優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例（案例討論）

三、      梳理流程體系的具體方法

（一）梳理流程的十四步法

1、一級(jí)流程如何梳理：

?  識(shí)別公司屬于四大驅(qū)動(dòng)的哪一種

?  梳理客戶的核心價(jià)值點(diǎn)

?  發(fā)現(xiàn)公司的長(zhǎng)版與短板

2、二級(jí)流程如何梳理

?  兩個(gè)核心

3、三級(jí)流程如何梳理

?  流程八大要素

?  如何落實(shí)到崗位

（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨(dú)有的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警系統(tǒng)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)（一級(jí)報(bào)表；二級(jí)報(bào)表）

2、資金儀表盤(pán)；

3、成本儀表盤(pán)；

4、應(yīng)收賬款儀表盤(pán)；

5、收入成本費(fèi)用分析儀表盤(pán)

6、定制化服務(wù)的報(bào)表（KPI報(bào)表）

7、企業(yè)編制報(bào)表的具體流程方法及業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解

三、全面降本

1、成本構(gòu)成的四種分類(lèi)方法

2、成本價(jià)值分析法

3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因

4、成本目標(biāo)法

5、流程降本

6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）

四、流程和績(jī)效掛鉤的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

?  如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)會(huì)

?  如何有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

五、業(yè)務(wù)流程的理論體系

?  法約爾橋體系

?  國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所是如何做咨詢的

?  世界級(jí)的管理體系

六、全面預(yù)算打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門(mén)—個(gè)人

讓學(xué)員企業(yè)先編制一份簡(jiǎn)單的年度預(yù)算，編制中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引出預(yù)算管理的概念

1.  如何正確的理解預(yù)算

2.  企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

4.  財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

七、預(yù)算編制的具體方法

（一）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

1、首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

?  預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

?  預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案

2、常用的預(yù)算編制方法

?  常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)

?  六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明

3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

?  預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

?  各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

（二）預(yù)算編制的具體方法

1、預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間

2、企業(yè)預(yù)算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)

3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算差異

1、樹(shù)立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)

2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)

3、預(yù)算的監(jiān)督與控制

?  預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析

?  預(yù)算差異分析的基本步驟

?  預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板

4、預(yù)算差異的合理范圍

5、出現(xiàn)預(yù)算差異后如何處理

九、預(yù)算績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

?  預(yù)算績(jī)效管理的步驟和策略

?  預(yù)算績(jī)效考核如何與員工績(jī)效考核掛鉤

十、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

再讓學(xué)員編制一份年度預(yù)算，發(fā)現(xiàn)和之前編制的預(yù)算差異在哪里。