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預算-企業(yè)必備的葵花寶典

主講老師: 齊昊 齊昊

主講師資:齊昊

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:19

【內(nèi)容提要】

從所周知,全面預算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運營效率。而在企業(yè)預算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題,比如預算指標制定的不夠科學,預算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實,通過本次分享讓大家詳細的了解預算指標制定、分解、執(zhí)行及考核的具體方法,企業(yè)如何通過預算對經(jīng)營進行事前、事中及事后的管理,明確預算“上接戰(zhàn)略、下接績效”,從而建立行之有效的預算“落地”體系。


【課程收益】

1.     了解預算的基本概念、作用;

2.     了解財務如何通過預算發(fā)揮對經(jīng)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用;

3.     了解預算編制的具體方法、預算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案;

4.     通過預算方法、工具的學習最終編制企業(yè)切實可行的預算方案,并通過預算的考核執(zhí)行,使企業(yè)的預算管理落地。

5.     通過預算管理增加企業(yè)的抗風險能力、企業(yè)的盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。


【課程大綱】

一、      預算的概述

結(jié)合案例讓學員討論企業(yè)預算中常見的問題,增加對預算管理學習的興趣,

引出預算管理的概念

1.  如何正確的理解預算

2.  企業(yè)為什么要實行預算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風險的需要

3.  財務、業(yè)務在企業(yè)預算管理中分別的角色

 

二、      預算編制的具體方法

(一)預算編制的準備工作

1、首先要確定預算管理的目標:

?  預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向

?  預算管理目標具體的預測方案

2、常用的預算編制方法

?  常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點

?  六種預算編制方法的使用范圍及應用說明

3、預算管理制定及執(zhí)行的保障

?  預算管理的組織機構(gòu)的設(shè)立

?  各機構(gòu)的人員構(gòu)成及職責

 

(二)預算編制的具體方法

1、預算編制的五大步驟,各步驟完成的時間

2、企業(yè)預算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預算的重點

3、企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解

 

三、預算的執(zhí)行

1、樹立預算為中心的觀點

2、預算指標的分解落實

3、預算的監(jiān)督與控制

?  預算監(jiān)督和控制的核心預算差異的分析

?  預算差異分析的基本步驟

?  預算差異報告的計算模板

4、預算的考核

 

四、預算管理的常見問題及應對策略

五、根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論,強化預算管理的執(zhí)行落地

 

五、總結(jié)與回顧

1.  預算相關(guān)的概念、作用、具體的編制方法及執(zhí)行中的常見問題、解決方案

2.  預算通過“上接戰(zhàn)略、下接績效”建立企業(yè)行之有效的“落地”體系,使預算得到全面落實。

 
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