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財(cái)務(wù)功守道-投資及并購-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師: 齊昊 齊昊

主講師資:齊昊

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:18

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無往不利。

如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià),最終完成并購。再到投資并購后,盡快完成企業(yè)整合、文化融合,對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。

本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn),運(yùn)用當(dāng)前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務(wù)發(fā)展,從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。


【課程收益】

?  了解企業(yè)投資的基本理念

?  了解商譽(yù)概念、性質(zhì)

?  了解分布式購買的核心價(jià)值

?  了解對(duì)賭協(xié)議,反攤薄條款以及優(yōu)先清算權(quán)的思路和玩法

?  掌握投資并購中的三大估值方法

?  掌握企業(yè)分步式收購的基本工具及方法

?  掌握企業(yè)股權(quán)搭建的四種方法


【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓學(xué)員具備財(cái)務(wù)投資并購頭腦,懂得企業(yè)投資并購的大思路和風(fēng)險(xiǎn)要素。


【課程時(shí)間】12小時(shí)


【課程目標(biāo)】企業(yè)的投資并購中,需要大量的財(cái)務(wù)及法務(wù)知識(shí)。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購中最主要的財(cái)務(wù)知識(shí),風(fēng)險(xiǎn),陷阱,并給出具體方案

 

【課程大綱】

目錄

一、企業(yè)成長的三個(gè)階段?

?  企業(yè)三個(gè)成長階段中的投資并購需求

?  企業(yè)投資并購中的“博弈”思維

?  共贏思路

 

二、什么是資本市場(chǎng)?

?  產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的區(qū)別

?  資本市場(chǎng)中的“四資”指的是什么?

 

三、投資并購中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)

?  控制權(quán)=控股權(quán)么?

?  一票否決權(quán)

?  有限合伙企業(yè)

?  A、B股的玩法

?  阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

 

四、成本法和權(quán)益法的區(qū)別

?  如何確定投資比例

?  一個(gè)發(fā)人深省的投資案例—上市公司收購民營公司股權(quán)

 

五、企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法

?  什么是商譽(yù)

?  商譽(yù)的確定

?  如何減少商譽(yù)流行的分步式購買方式

l  案例美年大健康

l  案例星巴克

l  一家上市公司收購非上市公司的陷阱

 

六、企業(yè)估值的三種確定方法

?  資產(chǎn)基礎(chǔ)法

?  市場(chǎng)法

?  收益法

 

七、盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

?  通常情況下,并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

l  董事會(huì)陷阱

l  股東借款陷阱

l  稅金陷阱

 

?  并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

l  對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路(案例)

l  債務(wù)及擔(dān)保陷阱

l  強(qiáng)賣權(quán)陷阱

l  優(yōu)先清算權(quán)

l  反攤薄條款

l  并購報(bào)表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評(píng)估

 

?  企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

 

一、       技能上的提升

l  學(xué)習(xí)到系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理的理論和方法,讓財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)從點(diǎn)到面的全方位支撐和驅(qū)動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)

l  學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略如何制定,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略制定中如何分工合作以及各自的角色和貢獻(xiàn)。

l  學(xué)習(xí)到如何通過投資并購,迅速讓企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,價(jià)值倍增

l  學(xué)習(xí)到由會(huì)計(jì)記賬思路轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)心,甚至成為企業(yè)的決策者

 

【課程受眾】總經(jīng)理、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

 
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預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典 投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造-如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析-如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防-讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造-內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
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