財務(wù)功守道-投資及并購-讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。

如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。

本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用當(dāng)前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

?  了解企業(yè)投資的基本理念

?  了解商譽概念、性質(zhì)

?  了解分布式購買的核心價值

?  了解對賭協(xié)議，反攤薄條款以及優(yōu)先清算權(quán)的思路和玩法

?  掌握投資并購中的三大估值方法

?  掌握企業(yè)分步式收購的基本工具及方法

?  掌握企業(yè)股權(quán)搭建的四種方法

【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓學(xué)員具備財務(wù)投資并購頭腦，懂得企業(yè)投資并購的大思路和風(fēng)險要素。

【課程時間】12小時

【課程目標】企業(yè)的投資并購中，需要大量的財務(wù)及法務(wù)知識。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購中最主要的財務(wù)知識，風(fēng)險，陷阱，并給出具體方案

【課程大綱】

目錄

一、企業(yè)成長的三個階段？

?  企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求

?  企業(yè)投資并購中的“博弈”思維

?  共贏思路

二、什么是資本市場？

?  產(chǎn)品市場與資本市場的區(qū)別

?  資本市場中的“四資”指的是什么？

三、投資并購中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)

?  控制權(quán)=控股權(quán)么？

?  一票否決權(quán)

?  有限合伙企業(yè)

?  A、B股的玩法

?  阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

四、成本法和權(quán)益法的區(qū)別

?  如何確定投資比例

?  一個發(fā)人深省的投資案例—上市公司收購民營公司股權(quán)

五、企業(yè)投資并購中商譽的玩法

?  什么是商譽

?  商譽的確定

?  如何減少商譽流行的分步式購買方式

l  案例美年大健康

l  案例星巴克

l  一家上市公司收購非上市公司的陷阱

六、企業(yè)估值的三種確定方法

?  資產(chǎn)基礎(chǔ)法

?  市場法

?  收益法

七、盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點

?  通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策

l  董事會陷阱

l  股東借款陷阱

l  稅金陷阱

?  并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略

l  對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路（案例）

l  債務(wù)及擔(dān)保陷阱

l  強賣權(quán)陷阱

l  優(yōu)先清算權(quán)

l  反攤薄條款

l  并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估

?  企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

一、       技能上的提升

l  學(xué)習(xí)到系統(tǒng)性財務(wù)管理的理論和方法，讓財務(wù)對業(yè)務(wù)從點到面的全方位支撐和驅(qū)動成為現(xiàn)實

l  學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略如何制定，業(yè)務(wù)和財務(wù)在戰(zhàn)略制定中如何分工合作以及各自的角色和貢獻。

l  學(xué)習(xí)到如何通過投資并購，迅速讓企業(yè)規(guī)模擴大，價值倍增

l  學(xué)習(xí)到由會計記賬思路轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)心，甚至成為企業(yè)的決策者

【課程受眾】總經(jīng)理、企業(yè)管理團隊、業(yè)務(wù)管理團隊、財務(wù)管理團隊