| 主講老師： | 齊昊 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:19 |
【課程背景】
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓市場，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務(wù)思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業(yè)負責(zé)人財務(wù)思維升級。
逆水行舟不進則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例，在互動教學(xué)中給與學(xué)院啟迪，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰(zhàn)中的頭腦風(fēng)暴。
本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營的思維，財務(wù)管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
? 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
? 掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略
? 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
? 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握財務(wù)模型（FM-Model）
? 掌握如何搭建企業(yè)財務(wù)團隊
【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財務(wù)管理頭腦。讓財務(wù)專家具備運營思路及懂得將內(nèi)部控制和風(fēng)險防范運用到日常工作中。
【課程時間】6小時
【課程目標】學(xué)員發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。
【課程大綱】
目錄
一、財務(wù)和會計是一件事么？(1h)
? 你心中的會計和財務(wù)概念可能是錯的。
? 會計思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)思維 -- 案例：冰桶的故事
? 會計核算只是財務(wù)管理的一部分
? 財務(wù)管理的三大視角
? 財務(wù)管理的四大理念
? 財務(wù)管理的六大模塊
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
二、對于財務(wù)管理認知的三大誤區(qū)？（0.5h）
? 財務(wù)管理就是會計核算
? 財務(wù)部門是拖后腿的部門
? 財務(wù)部門不會帶來利潤
三、財務(wù)管理的六大模塊？(2.5h)
? FM-Model 模型；概括六大財務(wù)管理模塊
? 會計核算
? 內(nèi)部控制管理制度
l 案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內(nèi)部控制）互動參與/分組討論
l 如何防止企業(yè)采購環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）
l 如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：京東）
l 如何防止企業(yè)市場渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農(nóng)）
l 如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
l 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略
? 財務(wù)決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析）
l 案例美聯(lián)集團購地 （投融資理念）
l 案例長城寬帶 （財務(wù)預(yù)算）
l 案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長
? 內(nèi)部控制的多種策略
? 內(nèi)部控制工具--業(yè)務(wù)流程圖的編制
四、企業(yè)家應(yīng)該了解的財務(wù)數(shù)據(jù)？(1h)
? 企業(yè)家如何看損益表 （重點數(shù)據(jù)）
? 企業(yè)家如何看資產(chǎn)負債表（重點數(shù)據(jù)）
五、如何搭建財務(wù)團隊
? 心態(tài)、聚焦、主動
六、互聯(lián)網(wǎng)時代如何提高企業(yè)自身的競爭力
? 如何減少庫存
? 如何進行稅務(wù)籌劃
七、課程回顧、課程結(jié)束
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