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企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造-如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師: 齊昊 齊昊

主講師資:齊昊

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:19

【課程背景】

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加的形勢(shì)下,如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí),更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)彎道超車,成為行業(yè)中的佼佼者。

本課程在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投融資的痛點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營思維的同時(shí),掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略,從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。


【課程收益】

?  了解企業(yè)投資的基本理念

?  了解企業(yè)融資的核心思路

?  掌握投資并購中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法

?  掌握企業(yè)投融資的常見風(fēng)險(xiǎn),以及如何應(yīng)對(duì)

?  掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?  掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)

?  掌握內(nèi)部控制的主要策略


【課程宗旨】根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營思路、了解內(nèi)部控制的策略及實(shí)施辦法,更懂得企業(yè)投融資的大方向和風(fēng)險(xiǎn)要素。


【課程時(shí)間】12小時(shí)


【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對(duì)于企業(yè)的重要性;內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重大影響;解決企業(yè)投融資難,內(nèi)部控制無法有效落地的問題。


【課程大綱】

目錄

一、什么是財(cái)務(wù)管理(1h)

?  會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

?  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角

?  財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)

?  財(cái)務(wù)管理的五大模塊

 

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)?(3h)

?  采購中的資金內(nèi)部控制策略(案例:澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論)

(案例:一個(gè)國企電力集團(tuán)的采購內(nèi)控布局)

案例中涉及博弈,內(nèi)控多層次布局,以及內(nèi)部控制如何落地,如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

?  消減庫存的內(nèi)部控制策略(案例:京東)

?  市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的資金安全 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)

?  收銀中的貪腐問題 (案例:肯德基,星碳烤串)

?  企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合)

 

三、資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦?(1h)

?  資金頭寸不夠的對(duì)策(案例:草原度假村

?  資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

 

四、新形式下,企業(yè)對(duì)投、融資的需求是什么?(1h)

?  提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(案例:分眾收購框架)

?  市場(chǎng)防御(案例:攜程收購?fù)炯遥?/span>

?  優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán))

?  好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)

?  上市公司業(yè)績(jī)壓力

?  技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)

?  抽逃資金

?  博弈貫穿著整個(gè)投資并購的過程

 

三、2018年上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”在哪里?(1h)

?  商譽(yù)的計(jì)算

?  商譽(yù)減值的核算

?  在2018年上市公司商譽(yù)減值為何頻頻爆雷

?  新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,上市公司減少購入商譽(yù)的幾種隱蔽手段和玩法(案例)

?  對(duì)于如何甄別一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)是否合理

?  企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的

 

四、企業(yè)在投資并購中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法?(2h)

?  并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

l  董事會(huì)陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問題)

l  股東借款陷阱 (案例:金立)

l  稅金陷阱

?  并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

l  對(duì)賭協(xié)議

l  債務(wù)及擔(dān)保陷阱

l  強(qiáng)賣權(quán)陷阱

?  企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

 

五、企業(yè)投資并購中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(2h)

?  不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

?  好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

?  如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

 

六、 企業(yè)融資分為幾個(gè)階段?(1h)

?  企業(yè)融資的緣起

?  天使投資、VC、PE的區(qū)別

?  企業(yè)估值的確定方法

?  如何寫好商業(yè)計(jì)劃書

?  如何立項(xiàng)

 

七、課程回顧、課程結(jié)束

 
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