主講老師: | 齊昊 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:18 |
【內(nèi)容提要】
財務(wù)管理思路是由會計核算開始,一步步進行歸納總結(jié),然后通過財務(wù)分析,搭建財務(wù)體系,最終實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。而審計思路恰恰相反。它是由財務(wù)戰(zhàn)略頂端開始,制定審計策略,向下一步步抽絲剝繭,最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險,達到風(fēng)險管理的目的。因此,作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計思維,這樣才能打通財務(wù)管理者的任督二脈,學(xué)會正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題。
審計是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進行分析,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險,從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運營效率。齊老師曾就職于全球最大的國際會計師事務(wù)所普華永道五年,后加入跨國上市公司做財務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過本次課程分享,讓大家詳細的了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別,審計的核心思路是什么,審計思路如何運用到企業(yè)運營中,審計策略如何制定,審計都有那些工具及實操方法,企業(yè)如何通過審計對經(jīng)營進行事前、事中及事后的風(fēng)險進行管理。
【課程收益】
1. 了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點;
2. 了解審計的核心思路;
3. 了解國際四大會計師事務(wù)所審計常用的幾種審計策略工具和方法;
4. 了解風(fēng)險級別的劃分、評估與管理;
5. 掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法;
6. 掌握內(nèi)部控制八個主要的策略;
7. 掌握報表中重要科目的審計思路;
8. 如果通過審計對子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制;
【課程大綱】
一、 審計的概述(40-50分鐘)
結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運營中常見的審計問題,增加對審計學(xué)習(xí)的興趣,
引出審計風(fēng)險管理的概念
1. 如何正確的理解審計
2. 優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計思路
舉例:有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國際四大會計師事務(wù)所
3. 財務(wù)管理六大模塊
4. 審計的三觀
5. 內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點
6. 國際四大會計師事務(wù)所的審計工具包
7. 內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個案例
二、 介紹一個重要的審計策略 (40-50分鐘)
1、審計工作的第一步
? 是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢?
? 論內(nèi)部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程
? 企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程
? 業(yè)務(wù)流程圖的編制方法
3、內(nèi)部控制的八大策略
? 詳細解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義
? 舉例內(nèi)部控制落地的方法
三、 內(nèi)部控制實操舉例(20分鐘)
1、滴滴的內(nèi)部控制制度
2、百度的內(nèi)部控制制度
3、長城汽車的內(nèi)部控制制度
四、 財務(wù)報表的審計策略 (40-50分鐘)
1、審計利潤表的關(guān)鍵點
2、利潤表的三圍是什么
3、銷售收入的審計思路
? 銀行存款及現(xiàn)金
? 應(yīng)收賬款
? 銷售收入折扣與折讓
4、銷售成本的審計思路
5、毛利率以及毛利潤的分析
6、費用的審計策略
五、審計報告的編制(20分鐘)
1、不同行業(yè)使用不同的審計策略
2、外部審計的審計報告格式介紹
2、內(nèi)部審計的管理建議報告格式
3、內(nèi)部審計管理建議如何落地
六、如何辯證的對待企業(yè)風(fēng)險(40-50分鐘)
1、風(fēng)險不等于危險、風(fēng)險越大收益越大
? 風(fēng)險家族譜
? 謹(jǐn)慎性原則的兩面性
2、財務(wù)需要創(chuàng)新思維(舉例:電商)
3、科技進步推動著財務(wù)管理變革和審計變革
? 未來財務(wù)管理的發(fā)展方向
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