財務(wù)功守道--審計策略和實務(wù)操作

【內(nèi)容提要】

財務(wù)管理思路是由會計核算開始，一步步進行歸納總結(jié)，然后通過財務(wù)分析，搭建財務(wù)體系，最終實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。而審計思路恰恰相反。它是由財務(wù)戰(zhàn)略頂端開始，制定審計策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險，達到風(fēng)險管理的目的。因此，作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計思維，這樣才能打通財務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題。

審計是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進行分析，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。齊老師曾就職于全球最大的國際會計師事務(wù)所普華永道五年，后加入跨國上市公司做財務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過本次課程分享，讓大家詳細的了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別，審計的核心思路是什么，審計思路如何運用到企業(yè)運營中，審計策略如何制定，審計都有那些工具及實操方法，企業(yè)如何通過審計對經(jīng)營進行事前、事中及事后的風(fēng)險進行管理。

【課程收益】

1.     了解內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點；

2.     了解審計的核心思路；

3.     了解國際四大會計師事務(wù)所審計常用的幾種審計策略工具和方法；

4.     了解風(fēng)險級別的劃分、評估與管理；

5.     掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法；

6.     掌握內(nèi)部控制八個主要的策略；

7.     掌握報表中重要科目的審計思路；

8.     如果通過審計對子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制；

【課程大綱】

一、      審計的概述（40-50分鐘）

結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運營中常見的審計問題，增加對審計學(xué)習(xí)的興趣，

引出審計風(fēng)險管理的概念

1.  如何正確的理解審計

2.  優(yōu)秀的財務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計思路

舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國際四大會計師事務(wù)所

3.  財務(wù)管理六大模塊

4.  審計的三觀

5.  內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別和共同點

6.  國際四大會計師事務(wù)所的審計工具包

7.  內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個案例

二、      介紹一個重要的審計策略 （40-50分鐘）

1、審計工作的第一步

?  是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？

?  論內(nèi)部控制的重要性

2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程

?  企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程

?  業(yè)務(wù)流程圖的編制方法

3、內(nèi)部控制的八大策略

?  詳細解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義

?  舉例內(nèi)部控制落地的方法

三、      內(nèi)部控制實操舉例（20分鐘）

1、滴滴的內(nèi)部控制制度

2、百度的內(nèi)部控制制度

3、長城汽車的內(nèi)部控制制度

四、      財務(wù)報表的審計策略 （40-50分鐘）

1、審計利潤表的關(guān)鍵點

2、利潤表的三圍是什么

3、銷售收入的審計思路

?  銀行存款及現(xiàn)金

?  應(yīng)收賬款

?  銷售收入折扣與折讓

4、銷售成本的審計思路

5、毛利率以及毛利潤的分析

6、費用的審計策略

五、審計報告的編制（20分鐘）

1、不同行業(yè)使用不同的審計策略

2、外部審計的審計報告格式介紹

2、內(nèi)部審計的管理建議報告格式

3、內(nèi)部審計管理建議如何落地

六、如何辯證的對待企業(yè)風(fēng)險（40-50分鐘）

1、風(fēng)險不等于危險、風(fēng)險越大收益越大

? 風(fēng)險家族譜

? 謹(jǐn)慎性原則的兩面性

2、財務(wù)需要創(chuàng)新思維（舉例：電商）

3、科技進步推動著財務(wù)管理變革和審計變革

? 未來財務(wù)管理的發(fā)展方向