戰(zhàn)略復(fù)盤，直面差距，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

【課程大綱】

一、主要問題在哪里？

1、統(tǒng)一認(rèn)知框架

?  戰(zhàn)略管理體系的五個(gè)部分

?  半年業(yè)務(wù)表現(xiàn)與差距分析

?  如何看待差距？

2、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)診斷表：我們的主要問題在哪個(gè)環(huán)節(jié)？

?  公司現(xiàn)存問題是否已經(jīng)梳理清楚？當(dāng)下的主要矛盾是什么？核心團(tuán) 隊(duì)是否清晰了解所面臨的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)？

?  公司發(fā)展方向是否明確？各業(yè)務(wù)板塊如何定位？是否要拓展新業(yè)務(wù)？ 核心團(tuán)隊(duì)是否已達(dá)成共識(shí)？核心團(tuán)隊(duì)的共識(shí)程度高不高？是老板自  己的看法，還是團(tuán)隊(duì)的共識(shí)？

?  公司應(yīng)該采用什么商業(yè)模式開展業(yè)務(wù)？現(xiàn)有商業(yè)模式需要如何優(yōu)化？ 品牌定位是否清晰？如何高效地市場(chǎng)推廣？產(chǎn)品線如何設(shè)計(jì)？核心  競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？核心團(tuán)隊(duì)是否已就這些問題達(dá)成足夠的共識(shí)？

?  公司戰(zhàn)略只停留在紙面？各部門仍然不知道戰(zhàn)略和自己有什么關(guān)系？ 各部門對(duì)任務(wù)輕重緩急的看法不一？盡管戰(zhàn)略反復(fù)宣貫，大家仍然  不知道該干什么？

?  戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度總是無法掌控？戰(zhàn)略執(zhí)行效果無法與績(jī)效考核掛鉤？  戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，部門相互推諉扯皮？戰(zhàn)略部門到底怎么去推進(jìn)戰(zhàn)  略、管好戰(zhàn)略？戰(zhàn)略已經(jīng)不符合實(shí)際了，如何及時(shí)察覺或及時(shí)調(diào)整？

2、根據(jù)診斷統(tǒng)計(jì)結(jié)果，應(yīng)對(duì)原則

?  三個(gè)環(huán)節(jié)：

?  行業(yè)

?  業(yè)務(wù)

?  管理

?  兩個(gè)匹配：

?  業(yè)務(wù)匹配行業(yè)趨勢(shì)

?  管理匹配業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

3、診斷結(jié)論

二、復(fù)盤業(yè)務(wù)與行業(yè)的匹配度

1、看趨勢(shì)

2、看行業(yè)

3、看客戶

4、看對(duì)手

三、復(fù)盤業(yè)務(wù)意圖的共識(shí)度調(diào)研

1、調(diào)研表填寫

2、各業(yè)務(wù)部門的盈利模式5要素聚焦

3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

四、復(fù)盤管理措施服務(wù)業(yè)務(wù)的匹配度

1、如何合理分配資源？

?  341目標(biāo)模型

2、如何科學(xué)制定目標(biāo)？

?  341目標(biāo)模型

3、如何推進(jìn)責(zé)權(quán)利對(duì)等？

?  最佳實(shí)踐研討

4、關(guān)鍵流程如何優(yōu)化？

?  最佳實(shí)踐研討

互動(dòng)：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀或案例復(fù)盤