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提高效率的點(diǎn)線面體四方面

主講老師: 駱?lè)?/font> 課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 要活下去首抓公司運(yùn)營(yíng)管理 什么是點(diǎn)效率? 點(diǎn)效率的抓手:對(duì)標(biāo)管理 對(duì)標(biāo)管理的要害:標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)標(biāo)管理的組織辦法:自上而下與自下而上結(jié)合 案例:海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何而來(lái)? 案例:完美日記為什么創(chuàng)業(yè)四年從零到市值過(guò)百億美金?
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 15:56

【課程大綱】

模塊一:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理怎么可以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力?

1.    運(yùn)營(yíng)管理的點(diǎn)效率

l  什么是點(diǎn)效率?

l  點(diǎn)效率的抓手:對(duì)標(biāo)管理

l  對(duì)標(biāo)管理的要害:標(biāo)準(zhǔn)

l  對(duì)標(biāo)管理的組織辦法:自上而下與自下而上結(jié)合

l  案例:海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何而來(lái)?

l  案例:完美日記為什么創(chuàng)業(yè)四年從零到市值過(guò)百億美金?

2.    運(yùn)營(yíng)管理的線效率

l  什么是線效率?

l  游戲:分酒

l  案例:供應(yīng)商到底怎么了?

3.    運(yùn)營(yíng)管理的面效率

l  案例:寶鋼奇跡的背后是什么原因?

l  規(guī)模協(xié)同的組織變革:從兩種信息差異定組織管控

l  公司集權(quán)與分權(quán)的依據(jù)

l  案例:平均高中學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)如何做到15年持續(xù)高速增長(zhǎng)?

4.    運(yùn)營(yíng)管理的體效率

l  以數(shù)字為運(yùn)營(yíng)要素的效率提升

l  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例:絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業(yè)第一

      創(chuàng)業(yè)板200倍市盈率公司的發(fā)展之路


模塊二:運(yùn)營(yíng)管理如何找到高價(jià)值機(jī)會(huì)?

1.      如何發(fā)現(xiàn)本單位真正的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)群?

l  學(xué)習(xí)應(yīng)用靜態(tài)SPAN模型

l  總部應(yīng)用方法

l  單一業(yè)務(wù)或子公司應(yīng)用方法

l  單一項(xiàng)目運(yùn)用方法

2.      如何實(shí)現(xiàn)資源”騰籠換鳥(niǎo)”?

l  學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)態(tài)SPAN模型

l  四種業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)方法

3.      如何避免”規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛”?

l  學(xué)習(xí)應(yīng)用三階段滾動(dòng)模型

l  確保職能工作為業(yè)務(wù)服務(wù)的方法

4.      針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)”飽和攻擊”原則

l  什么是飽和攻擊?

l  為什么要對(duì)關(guān)鍵任務(wù)飽和攻擊?

l  飽和攻擊的兩個(gè)核心要點(diǎn)


模塊三:如何制定出有效牽引公司成長(zhǎng)的目標(biāo)?

1.       目標(biāo)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

l  討價(jià)還價(jià)定目標(biāo)不可取

l  談?wù)撃繕?biāo)其實(shí)是在談一個(gè)體系

l  制定目標(biāo)的天平模型

l  三種激活組織的制定目標(biāo)的方法

2.      如何確?!睒I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí),能力同步增長(zhǎng)”?

l  目標(biāo)制定的341模型

3.      年度計(jì)劃預(yù)算必須有靈魂

l  比基尼原則

l  計(jì)劃預(yù)算工作的核心做法舉例

4.      開(kāi)會(huì)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

l  月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的誤區(qū)

l  正確的方法12步


模塊四:管理團(tuán)隊(duì)的思維升級(jí)是根本

1.    專(zhuān)注于高價(jià)值的事

l  對(duì)比:面面俱到

2.    關(guān)注目標(biāo)不糾結(jié)于條件

l  對(duì)比:依據(jù)現(xiàn)有資源能力求增長(zhǎng)

3.    領(lǐng)先者思維享受馬太紅利

l  對(duì)比:后發(fā)者的被動(dòng)思維

4.    長(zhǎng)期主義怎么堅(jiān)持?

l  兩種思維必須平衡長(zhǎng)期主義才行得通

5.    未來(lái)思維

l  某知名企業(yè)案例的啟發(fā)

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
點(diǎn)線面體四方面提升效率,推動(dòng)央企國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展 從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞 如何科學(xué)授權(quán),落實(shí)責(zé)任 如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 如何設(shè)計(jì)干部任免獎(jiǎng)懲機(jī)制 提高效率的點(diǎn)線面體四方面 提升系統(tǒng)思維,應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題
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