主講老師: | 林勝益 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡(jiǎn)介: | 助力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:25 |
【課程介紹】
我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一,擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng),自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。
制造強(qiáng)國(guó)-日本,通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式,讓日本汽車(chē)業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車(chē)業(yè),躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列。迄今為止,豐田汽車(chē)仍舊是利潤(rùn)最高的汽車(chē)品牌商,其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式,風(fēng)靡全球。
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4.0的背景下,如何讓中國(guó)制造補(bǔ)好基礎(chǔ)課,落實(shí)精益生產(chǎn)體系建設(shè),從而為建構(gòu)高效的精益智能制造打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),是我們當(dāng)下急需思考與解決的問(wèn)題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、精益生產(chǎn)與智能制造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)體系的原則、推行方法,并讓企業(yè)在推行精益生產(chǎn)體系的過(guò)程中規(guī)避誤區(qū)與失敗。
【課程宗旨】
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)觀(guān)念、原則、推行方法,讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵方法和步驟。
【課程目標(biāo)】
1、 了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí)
2、 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)的步驟
3、 借鑒精益生產(chǎn)推進(jìn)成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗(yàn)
4、 掌握企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的方法論
5、 關(guān)注理念、文化與手法。協(xié)助成功建立育人、DNA可傳承的豐田精益生產(chǎn)體系
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【授課方式】顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練
【課程大綱】
一、 引言
二、企業(yè)為何要導(dǎo)入精益生產(chǎn)
1. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)?
2. 精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實(shí)踐
三、精益生產(chǎn)的價(jià)值
1. 精益生產(chǎn)的使命
2. 企業(yè)的危機(jī) : 安于現(xiàn)狀、不思改變
3. 案例解析:國(guó)內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)成功推動(dòng)案例
四、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1. 精益思維下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念
2. 精益生產(chǎn)方式概要
3. 精益生產(chǎn)體系的工具與方法
五、企業(yè)如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
1. 精益生產(chǎn)體系是公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要支柱
2. 精益生產(chǎn)(TPS)工作涵蓋內(nèi)容
3. 方針管理-建立卓越的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成體系
4. 精益生產(chǎn)成功案例分享
六、規(guī)避企業(yè)推行精益生產(chǎn)的誤區(qū)
1. 認(rèn)知自我--推行精益生產(chǎn)常見(jiàn)的四大問(wèn)題
2. 意識(shí)改革--漠視、習(xí)慣、無(wú)視于浪費(fèi)存在的意識(shí)
3. 關(guān)鍵因素--有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)用技巧
七、精益生產(chǎn)實(shí)施成功案例分享
1. 自?xún)P化—挖掘設(shè)備、人員管理的金礦
2. 少量多樣—高效的柔性制造生產(chǎn)方式
3. 快速換模—提高效率的神器
4. TPM八大支柱—實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)保全
5. 精益工廠(chǎng)規(guī)劃、一個(gè)流、JIT案例分享
八、成功推動(dòng)精益生產(chǎn)的系統(tǒng)方法論
1. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)者應(yīng)有的觀(guān)念
2. 效益產(chǎn)生與保證的三大要素說(shuō)明
(1)要素一、項(xiàng)目推動(dòng)方法
(2)要素二、專(zhuān)業(yè)方法掌握
(3)要素三、高階的支持與重視
3. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方式及項(xiàng)目管控說(shuō)明
九、精益生產(chǎn)奠基智能制造
1. 精益智能制造的精神與挑戰(zhàn)
2. 制能制造的根基與迷失
3. 精益智能制造案例分享
十、課程回顧與問(wèn)題解答
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)