主講老師: | 林勝益 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 助力打造企業(yè)核心競爭力 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:25 |
【課程介紹】
我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一,擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng),自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。
制造強(qiáng)國-日本,通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式,讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國汽車業(yè),躋身世界制造強(qiáng)國之列。迄今為止,豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商,其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式,風(fēng)靡全球。
在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)4.0的背景下,如何讓中國制造補(bǔ)好基礎(chǔ)課,落實(shí)精益生產(chǎn)體系建設(shè),從而為建構(gòu)高效的精益智能制造打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),是我們當(dāng)下急需思考與解決的問題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、精益生產(chǎn)與智能制造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)體系的原則、推行方法,并讓企業(yè)在推行精益生產(chǎn)體系的過程中規(guī)避誤區(qū)與失敗。
【課程宗旨】
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)觀念、原則、推行方法,讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵方法和步驟。
【課程目標(biāo)】
1、 了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識
2、 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)的步驟
3、 借鑒精益生產(chǎn)推進(jìn)成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗(yàn)
4、 掌握企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的方法論
5、 關(guān)注理念、文化與手法。協(xié)助成功建立育人、DNA可傳承的豐田精益生產(chǎn)體系
【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【授課方式】顧問式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練
【課程大綱】
一、 引言
二、企業(yè)為何要導(dǎo)入精益生產(chǎn)
1. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)?
2. 精益生產(chǎn)方式-制造業(yè)管理可控的最佳實(shí)踐
三、精益生產(chǎn)的價(jià)值
1. 精益生產(chǎn)的使命
2. 企業(yè)的危機(jī) : 安于現(xiàn)狀、不思改變
3. 案例解析:國內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)成功推動(dòng)案例
四、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1. 精益思維下企業(yè)經(jīng)營的概念
2. 精益生產(chǎn)方式概要
3. 精益生產(chǎn)體系的工具與方法
五、企業(yè)如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
1. 精益生產(chǎn)體系是公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要支柱
2. 精益生產(chǎn)(TPS)工作涵蓋內(nèi)容
3. 方針管理-建立卓越的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成體系
4. 精益生產(chǎn)成功案例分享
六、規(guī)避企業(yè)推行精益生產(chǎn)的誤區(qū)
1. 認(rèn)知自我--推行精益生產(chǎn)常見的四大問題
2. 意識改革--漠視、習(xí)慣、無視于浪費(fèi)存在的意識
3. 關(guān)鍵因素--有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)用技巧
七、精益生產(chǎn)實(shí)施成功案例分享
1. 自働化—挖掘設(shè)備、人員管理的金礦
2. 少量多樣—高效的柔性制造生產(chǎn)方式
3. 快速換?!岣咝实纳衿?/span>
4. TPM八大支柱—實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)保全
5. 精益工廠規(guī)劃、一個(gè)流、JIT案例分享
八、成功推動(dòng)精益生產(chǎn)的系統(tǒng)方法論
1. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)者應(yīng)有的觀念
2. 效益產(chǎn)生與保證的三大要素說明
(1)要素一、項(xiàng)目推動(dòng)方法
(2)要素二、專業(yè)方法掌握
(3)要素三、高階的支持與重視
3. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方式及項(xiàng)目管控說明
九、精益生產(chǎn)奠基智能制造
1. 精益智能制造的精神與挑戰(zhàn)
2. 制能制造的根基與迷失
3. 精益智能制造案例分享
十、課程回顧與問題解答
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