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卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理

主講老師: 林勝益 林勝益

主講師資:林勝益

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 打造一支精益高效的班組隊伍
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:25

【課程目的】

l  從企業(yè)實際需求出發(fā),著重于班組的基礎(chǔ)管理建設(shè)。

l  通過課程講解使你清楚班組建設(shè)的目的和意義;

l  通過企業(yè)現(xiàn)場實地指導(dǎo)讓學員掌握班組管理的重點;

本課程為企業(yè)提供深入現(xiàn)場,直面問題的培訓+輔導(dǎo)模式,讓企業(yè)學員走進現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,并思考如何改善,由顧問提供現(xiàn)場指導(dǎo),學員真正掌握實際操作技能,透過實戰(zhàn)理論與現(xiàn)場指導(dǎo)直接為企業(yè)帶來實際的改善效益。

 

【授課方式】

l  理論指導(dǎo):由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的豐田咨詢顧問授課,講授精益生產(chǎn)的思想、理念及其運用

l  案例分享:剖析改善過程中成功與失敗的案例,探討其成敗的原因;

l  現(xiàn)場實戰(zhàn):在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場直面問題,顧問現(xiàn)場指導(dǎo)解決,實戰(zhàn)落地,大“浪”淘“金”;

l  課題解決:為企業(yè)實際生產(chǎn)中的問題答疑解惑,教導(dǎo)學員思考與分析問題的方法。

 

【課程對象】

制造業(yè)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進人員等。

 

【課程時間】2天(6小時/天)

 

【授課方式】顧問式實戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

【課程大綱】

第一部分 理論授課與案例分析


 

前言、班組管理的傳統(tǒng)作法

1.       管理的傳統(tǒng)作法

2.       案例?鉆孔、攻牙作業(yè)

3.       建立新傳統(tǒng) (S曲線)

一、班組長的管理角色認知與基本技能

1.       班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心

2.       現(xiàn)場的問題及需要進行的指導(dǎo)

3.       班組長管理角色認知

4.       班組長應(yīng)具備的管理技能

二、班組長的日常管理內(nèi)容

1.       現(xiàn)場管理十大內(nèi)容

2.       日別管理內(nèi)容

3.       周別管理內(nèi)容

4.       月別管理內(nèi)容

5.       班長一天工作順序表(例)

?   早會

?   計劃的確認

?   生產(chǎn)安排

?   生產(chǎn)準備

?   生產(chǎn)過程管理

?   生產(chǎn)結(jié)束確認

?   晚會

?   報告與數(shù)據(jù)整理

6.       車間目標管理

第二部分 現(xiàn)場指導(dǎo)與成果發(fā)表


一、企業(yè)現(xiàn)場實地問題指導(dǎo)答疑(★現(xiàn)場問題實戰(zhàn))

1.     實戰(zhàn)主題一:現(xiàn)場七大浪費

2.     實戰(zhàn)主題二:現(xiàn)場目視化管理

3.     實戰(zhàn)主題三:現(xiàn)場5S&安全

4.     實戰(zhàn)主題四:班組建設(shè)

5.     實戰(zhàn)主題五:TPM設(shè)備管理

6.     實戰(zhàn)主題六:現(xiàn)場安全管理

(以上現(xiàn)場實戰(zhàn)內(nèi)容依課程主題搭配) 

二、企業(yè)改善課題演練與現(xiàn)場發(fā)表(★誠邀中高層列席)

1.     企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場發(fā)表

2.     各組改善方案-顧問點評與指導(dǎo)

 
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