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國企改革三年行動方案(2020-2022年)解讀

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:50

【課程背景】

6月30日下午,中央全面深化改革委員會第十四次會議召開。會議審議通過了《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》等各項方案,這意味著《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》出臺正式進入倒計時,國企改革的目標、時間表、路線圖進一步明確,國企改革的步伐將進一步加速。

 

【課程收益】

?  分析方案出臺的背景環(huán)境

?  解讀方案出臺的重點

?  預判未來發(fā)展趨勢

 

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰(zhàn),學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對象】相關需求者

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】


一、方案出臺的宏觀背景是什么?

1、 回顧歷次國企改革的脈絡

?  第一階段(1978-1993年):“擴權讓利”的國企改革初步探索

?  第二階段(1993-2003年):“抓大放小”的國企改革戰(zhàn)略攻堅

?  第三階段(2003-2013年):“規(guī)范治理”的國企改革深入推進

案例:哇哈哈兼并國企

?  結論:國企改革在“搖擺”中前行

2、 當前的全國宏觀經濟形勢

?  宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀80年代末

?  需求不足的20世紀90年代末

?  供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

?  熱點問題背后的原因解析:醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌

案例:上萬家上市公司財務分析,2019年平均利潤率僅為4%左右

3、 疫情對當前國際經濟環(huán)境的重要影響

?  國際貿易:海外訂單受沖擊

?  美國下一步動作:產業(yè)回歸

?  國內經濟:保居民就業(yè)、?;久裆⒈J袌鲋黧w、保糧食能源安全、保產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、?;鶎舆\轉

 

二、本次方案的各項突破有哪些?

4、 聚焦關鍵抓手

?  完善中國特色現代企業(yè)制度

案例:借鑒阿里集團的雙重股權

?  加快建立健全市場化經營機制

案例:借鑒3M百年老店、中石化賣菜,市場需求導向

?  優(yōu)化國有資本布局

案例:預判未來國有資本布局

5、 重點領域混改將擴圍升級

?  混改成功關鍵與操作難點

?  發(fā)揮員工持股在國企混改中的多元化作用

案例:分析格力電器的得與失

6、 煤電等多領域重組整合力度加大:大方向是堅持出資人主導,對重復投資、同質化競爭問題突出的領域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,積極探索跨區(qū)域整合,加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離

?  對“完全競爭”行業(yè)加大整合力度

案例:2015年鋼鐵行業(yè)去產能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合,勢在必行;借鑒美國一百年前的趨勢,聯合鋼鐵、標準石油

?  橫向與縱向整合的利與弊

案例:以建筑工程行業(yè)為例,北京城建布局商業(yè)地產

?  結論:未來經濟增長由“流量時代”向“存量時代”轉變

7、 科技創(chuàng)新和激勵再加碼:卡脖子科技的靶向攻堅,成為三年行動計劃的關鍵子課題

?  科技創(chuàng)新的反思

案例:漢芯一號事件、賽麟汽車事件的經驗教訓;借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”;通用技術集團扛起機床制造大旗

?  “風口理論”不適用于實體經濟

8、 省部合作,省界進入新境界:繼八個國家大戰(zhàn)略(一帶一路、京津冀一體化、長江經濟帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局),二個準國家戰(zhàn)略(大運河文化帶、海西經濟區(qū))之后,中央又推出海南自貿港建設、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略

?  “十三五”與城市網絡群

?  借鑒:長三角城市群

?  借鑒:粵港澳城市群

?  借鑒:京津冀城市群

?  結論:地理環(huán)境選擇競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢決定企業(yè)方向

案例:華為操作系統(tǒng)的是是非非,美國硅谷為何在硅谷

 

三、未來企業(yè)發(fā)展趨勢是什么?

1、 當前企業(yè)普遍賺錢難,買家思維改變游戲規(guī)則

?  企業(yè)最需要的買方思維:先找到買家,再投入生產,否則無人買單很難受

案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現金、一部沒有聯絡人的手機,以及一輛舊皮卡,在90天內,創(chuàng)辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的?

2、 強大的企業(yè)來自于進化與變革:大魚吃小魚游戲中的生存之道

?  市場向頭部企業(yè)集中

?  人才向大公司聚集

3、 如何衡量創(chuàng)新是否有效:波特五力模型量化

?  與客戶議價能力量化:應收票據與賬款

?  與供應商議價能力量化:應付賬款與票據

?  同行業(yè)集中度:HHI指數,及對應策略

?  新進入競爭者量化:Z-Score

?  替代品量化:ROE分解

4、 快速試錯好過模仿他人

案例:美國航空業(yè)起起落落的啟示

5、 本次方案的明確方向:堅持深化國企市場化改革不動搖,充分發(fā)揮國有經濟的制度優(yōu)勢

 
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