全員績效考核培訓(xùn)

全員績效考核培訓(xùn)大綱

【課程背景】

績效考核是企業(yè)深化三項制度改革、推進(jìn)“三能”機(jī)制建設(shè)的重要抓手，可有效激發(fā)干部員工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動性。

績效考核的目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。要想切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，必須把相關(guān)工作落到實處。

下達(dá)指標(biāo)要實。不同崗位、不同工種擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)不一樣，考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果等級也不一樣。企業(yè)要以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，有針對性地下達(dá)基本、提升和奮斗“三級跳”指標(biāo)，讓每名員工都清楚地知道，跳得越高，摘到的“桃子”就越多、越大。

考核過程要實?？己瞬患?xì)致、不客觀、不公正，會挫傷員工的創(chuàng)造熱情。企業(yè)要細(xì)化考核實施辦法，依照業(yè)務(wù)分工，壓實相關(guān)人員考核責(zé)任。引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人對照考核細(xì)則、評分標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項評價打分，以事實和數(shù)據(jù)說話，確?？己私Y(jié)果經(jīng)得起檢查、檢驗。

激勵兌現(xiàn)要實?？己瞬粌冬F(xiàn)，等于白忙活。要遵循任期制和契約化管理有關(guān)規(guī)定，將考核結(jié)果與薪酬獎勵、先進(jìn)評比、崗位任用等緊密掛鉤，為促進(jìn)三項制度改革、加快健全“三能”機(jī)制有效賦能。

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)全員績效考核的政策文件；

2、學(xué)會國有企業(yè)全員績效考核的模式；

3、國有企業(yè)全員績效考核的路徑和目標(biāo)；

4、實施國有企業(yè)全員績效考核的關(guān)鍵要點、難點及應(yīng)對建議；

5、國有企業(yè)全員績效考核的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、       國有企業(yè)全員績效考核概述

1．國有企業(yè)全員績效考核的定義

2．國有企業(yè)全員績效考核的意義

3．國有企業(yè)績效考核通常存在的問題

二、       全員績效考核的政策盤點與解讀

1．全員績效考核政策出臺路徑一覽

2．全員績效考核相關(guān)性政策解讀

三、       全員績效考核方式

1．KPI考核

2．重點工作任務(wù)考核

3．綜合評價

4．OKR

5．MBO

6．積分制

7．其他考核方式

四、       全員績效考核步驟及要點

（一）部門考核

1．公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度工作任務(wù)分解

2．部門分類考核設(shè)計

3．部門績效考核周期及指標(biāo)體系

4．部門績效考核結(jié)果應(yīng)用

（二）項目績效考核設(shè)計

1．項目績效管理設(shè)計要點

2．企業(yè)對項目的管控模式

3．項目分類考核設(shè)計

4．項目過程考核與結(jié)項考核

5．項目績效考核結(jié)果應(yīng)用

（三）員工績效考核設(shè)計

1．員工考核周期及內(nèi)容

2．考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等設(shè)計

3．評價主體及權(quán)重設(shè)計

4．考核結(jié)果及其應(yīng)用

五、       全員績效考核設(shè)計的難點與風(fēng)險點分析

1．全員績效考核的難點分析

2．全員績效考核風(fēng)險點分析及應(yīng)對建議

六、       全員績效考核咨詢案例分享

1．某央企全員績效考核咨詢案例

2．某地方國企全員績效考核咨詢案例