主講老師: | 宋柏允 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:54 |
【課程背景】
疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的影響,自2020年初至今仍在繼續(xù)
【課程收益】
? 分析疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響
? 研判未來趨勢
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】3-6小時(shí)
【課程大綱】
一、疫情對全世界的影響
1、 新型冠狀病毒,人類前所未見
? 傳染病的不可能三角:高致死、高傳播、高變異
? 新型冠狀病毒刷新人類認(rèn)知
2、 疫情加速了全世界產(chǎn)業(yè)鏈條改變
? 回顧:全球化——國際市場優(yōu)先
? 全球化對中國的影響——外向型經(jīng)濟(jì)
? 逆全球化正在到來
二、為什么世界經(jīng)濟(jì)看美聯(lián)儲(chǔ)
1、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素:科學(xué)技術(shù)
? 回顧歷次科技革命的變化——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
2、 美國的王牌:科技制高點(diǎn)、金融制高點(diǎn)、糧食能源制高點(diǎn)
? 科技制高點(diǎn):中國彎道超車的得與失
案例:華為的芯片之痛、操作系統(tǒng)之痛
? 金融制高點(diǎn):美元的虛擬霸權(quán)
? 糧食能源制高點(diǎn):美國農(nóng)業(yè)、石油美元
案例:中美貿(mào)易戰(zhàn),美國要求中國購買農(nóng)產(chǎn)品,中國的考慮
3、 2022年美聯(lián)儲(chǔ)政策
? 本輪美聯(lián)儲(chǔ)政策退出及影響:美債利率、美元指數(shù)、黃金等——人民幣對外貶值有利于出口
? 歷史上加息時(shí)段及特征
? 加息周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征
4、 借鑒:美國走過的路,制造業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
? 美國制造業(yè)在20世紀(jì)70年代的蛻變
? 2022年兩會(huì)聲音:年輕人應(yīng)該多進(jìn)工廠?
? 制造業(yè)發(fā)展的動(dòng)力:非物質(zhì)產(chǎn)品!
三、中國經(jīng)濟(jì)的深層次問題
1、 實(shí)體經(jīng)濟(jì)難賺錢,僅僅是現(xiàn)象
? 先看直觀表現(xiàn)
案例:抖音上的東邪西毒南帝北丐、“林瑞陽和張庭”事件——背后的驅(qū)動(dòng)因素:人們面對困難,總想找“救命稻草”
2、 中國經(jīng)濟(jì)的深層次問題
? 中國改革開放的一級(jí)火箭(市場經(jīng)濟(jì))、二級(jí)火箭(海外市場)
? 中國改革開放四十年未有之新變化
案例:上萬家上市公司財(cái)務(wù)分析,平均利潤率僅為4%左右
? 中國經(jīng)濟(jì)增長依舊在放緩
? 需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力:人口、購買力的雙重壓力
? 供給端驅(qū)動(dòng)力不足:企業(yè)缺乏創(chuàng)新
? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡:數(shù)十年來的胡煥庸線
3、 中國經(jīng)濟(jì)的深層次分析:《綱要》并未提出十四五經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)
? 經(jīng)濟(jì)增長供給側(cè)的三駕馬車:勞動(dòng)力、資本、全生產(chǎn)要素
? 勞動(dòng)力:數(shù)量在減少,質(zhì)量在改變——不是簡單的素質(zhì)高與低,而是時(shí)代進(jìn)步、意識(shí)轉(zhuǎn)變
案例:告訴你為什么阿里的成功不可復(fù)制
? 資本:風(fēng)口理論不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)——中國不缺資本,相反資本過剩,指示效率低下
案例:影視行業(yè)陷入寒冬背后的資本推手
? 全生產(chǎn)要素:未來的出路——試、市、士
案例:中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示
四、財(cái)政、貨幣政策、金融領(lǐng)域及房地產(chǎn)(可選模塊)
1、 企業(yè)不能指望降稅——新的挑戰(zhàn)
? 看一看財(cái)政的賬本
案例:財(cái)政部的收入與支出
? 目前稅收問題的反思
案例:2018、2019增值稅率下降,企業(yè)普遍未感覺輕松
? 從“財(cái)政不可能三角”說起
2、 貨幣政策、金融領(lǐng)域新變化
? 央行:對于“穩(wěn)”字,很著急
案例:2022年1月18日,央行副行長劉國強(qiáng)在國新辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)說,2021年,央行分別于7月與12月兩次全面降準(zhǔn)各0.5個(gè)百分點(diǎn),釋放長期資金2.2萬億元。降準(zhǔn)之后,當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)平均存款準(zhǔn)備金率是8.4%,這個(gè)水平已經(jīng)不高了,下一步進(jìn)一步調(diào)整的空間變小了。
? 未來的方向:投商行一體化、資產(chǎn)證券化
? 關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)
案例:P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密
? 未來監(jiān)管的重點(diǎn):行業(yè)自律
案例:2019年銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《職業(yè)操守》
3、 房地產(chǎn)“急轉(zhuǎn)彎”
? 住宅過剩
案例:恒大吃虧在“全國城鎮(zhèn)化”、某頭部房企“等魚死”
? 商業(yè)地產(chǎn)是下一步風(fēng)口,但是很多房企未能轉(zhuǎn)變思路
案例:香港新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路、特朗普的地產(chǎn)軌跡
五、展望:中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
1、 未來的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力:勞動(dòng)生產(chǎn)率
? 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增長
? 居民人均可支配收入增長與國內(nèi)生產(chǎn)總值增長基本同步
2、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
? 主線一:內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線
? 主線二:科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率
? 主線三:綠色經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)新能源革命
3、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,突出重點(diǎn)城市群
? 城市群發(fā)展趨勢
? 長三角城市群
? 珠三角城市群
? 京津冀城市群
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