主講老師: | 宋柏允 | |
課時安排: | 0.5天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:54 |
【課程背景】
宏觀經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,汽車行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)
【課程收益】
? 分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,建立判斷的體系——使學(xué)員能夠獨(dú)立判斷未來經(jīng)濟(jì)狀況
? 解讀汽車金融行業(yè)發(fā)展趨勢
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】相關(guān)需求者
【課程時間】2.5-3小時
【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)說話,汽車行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)緊密程度有多少?
1、 數(shù)據(jù)分析,汽車行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)
? 上市汽車企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)比對
? 歷年汽車銷量與宏觀經(jīng)濟(jì)比對
2、 “雙循環(huán)”戰(zhàn)略以內(nèi)需為基石,保障就業(yè)、提高居民收入和城鎮(zhèn)化推進(jìn)是促進(jìn)消費(fèi)的關(guān)鍵
? “十三五”與城市網(wǎng)絡(luò)群
? 借鑒:長三角城市群
? 借鑒:粵港澳城市群
? 借鑒:京津冀城市群
? 總結(jié):城市網(wǎng)絡(luò)群的發(fā)展階段
3、 判斷城市是否有前景,關(guān)鍵指標(biāo)之一:商業(yè)地產(chǎn)
? 住宅:去庫存——2019年建筑工程業(yè)新簽合同書74%為住宅
? 商業(yè)地產(chǎn):TOD(transit-oriented development)發(fā)展模式——商業(yè)地產(chǎn)以及商住兩用地產(chǎn)是“藍(lán)?!?/span>
? 軌道車站上蓋——香港九龍城綜合體
? 軌道車輛段上蓋——香港將軍澳車輛段
? 綜合設(shè)施上蓋——上海TODTOWN天薈
案例:香港太古廣場、深圳華潤中心、廣州中信廣場、北京東方廣場
? 對房企的要求:瘦身去杠桿
二、汽車金融發(fā)展趨勢分析
1、 行業(yè)概貌:市場蘊(yùn)含廣闊前景,多元競爭格局漸成
? 發(fā)展歷程:監(jiān)管體系逐步完善,步入多元競爭格局
? 行業(yè)前景:市場挖掘空間廣闊,政策傾斜持牌機(jī)構(gòu)
? 供給端:金融滲透快速提升,相較海外空間仍足
? 需求端:基本盤規(guī)??捎^,結(jié)構(gòu)變化開拓新機(jī)遇
? 政策端:利好政策陸續(xù)落地,持牌機(jī)構(gòu)充分受益
2、 市場細(xì)覽:參與主體各具優(yōu)勢,持牌機(jī)構(gòu)主導(dǎo)市場
? 行業(yè)格局:汽融公司占據(jù)主力,頭部玩家集中度高
? 參與主體:持牌機(jī)構(gòu)優(yōu)勢突出,行業(yè)趨于合規(guī)發(fā)展
? 商業(yè)銀行:資金實(shí)力充足,金融服務(wù)能力強(qiáng)
? 汽車金融公司:廠商資源支持,渠道優(yōu)勢顯著
? 其他參與者:定位下沉客群,監(jiān)管日趨規(guī)范
案例: 平安銀行與集團(tuán)“車生態(tài)”深度協(xié)同、上汽通用汽車金融豐富產(chǎn)品體系、易鑫集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)線上汽車零售生態(tài)平臺
? 美國行業(yè)細(xì)覽:汽車金融拉動汽車產(chǎn)業(yè)全面金融資本化
3、 不足與反思
? 金融機(jī)構(gòu)對新能源汽車潛在風(fēng)險(xiǎn)判斷
? “小而弱”的新能源汽車供應(yīng)鏈新興企業(yè)
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