| 主講老師： | 沈建勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)須進(jìn)一步構(gòu)建市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)體系，逐步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束；同時(shí)也積極引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，逐步夯實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；促進(jìn)企業(yè)逐步完善法人治理體系、做實(shí)董事會(huì)等，助推企業(yè)更好落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-16 11:13 |
國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制培訓(xùn)大綱
【課程背景】
隨著《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》的出臺(tái)，超額利潤(rùn)分享機(jī)制被正式提上了深化改革的日程，其在分享理念上類(lèi)似于分紅激勵(lì)，都是國(guó)企改革中常用的激勵(lì)方式，但是超額利潤(rùn)分享機(jī)制在混改的過(guò)程中不斷革新，更具科學(xué)性、穩(wěn)定性，克服了原有分紅模式的局限性。本培訓(xùn)探究超額利潤(rùn)分享在國(guó)企改革中的促進(jìn)作用。
超額利潤(rùn)分享機(jī)制是以增量激勵(lì)為牽引，促進(jìn)企業(yè)深化改革，突破三項(xiàng)制度改革等難點(diǎn)問(wèn)題。為保障超額利潤(rùn)分享機(jī)制落實(shí)落地，企業(yè)須進(jìn)一步優(yōu)化崗位體系，逐步實(shí)現(xiàn)立崗位、去身份；企業(yè)須進(jìn)一步構(gòu)建市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)體系，逐步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束；同時(shí)也積極引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，逐步夯實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；促進(jìn)企業(yè)逐步完善法人治理體系、做實(shí)董事會(huì)等，助推企業(yè)更好落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)。
【課程收益】
1、了解國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制的政策文件；
2、學(xué)會(huì)國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制的內(nèi)容；
3、國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制的路徑和目標(biāo)；
4、實(shí)施國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)？
5、國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制的優(yōu)秀案例。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
1．超額利潤(rùn)分享機(jī)制的定義
2．國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制發(fā)展進(jìn)程
3．國(guó)有企業(yè)實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制的意義
4．國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享機(jī)制的特點(diǎn)
1．超額利潤(rùn)分享機(jī)制政策出臺(tái)路徑一覽
2．《超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》及相關(guān)性政策解讀
1．定資格條件
2．定激勵(lì)對(duì)象
1) 重點(diǎn)圍繞“骨”和“崗”建立選人標(biāo)準(zhǔn)
2) 選擇激勵(lì)對(duì)象重點(diǎn)把握五個(gè)方面
3．定業(yè)績(jī)要求
1) 超額利潤(rùn)界定
2) 對(duì)標(biāo)方式設(shè)置目標(biāo)利潤(rùn)
3) 目標(biāo)利潤(rùn)確定
4．定總額與分配
1) 有效超額利潤(rùn)額核定與激勵(lì)總額計(jì)提
2) 激勵(lì)總額與工資總額辯證關(guān)系
5．定考核兌現(xiàn)
1) 企業(yè)考核指標(biāo)
2) 內(nèi)部分配
3) 遞延支付
6．定監(jiān)督管理
1) 實(shí)施流程與職責(zé)分工
2) 兌現(xiàn)管理
3) 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
4) 加強(qiáng)監(jiān)督管理
1．實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制的難點(diǎn)分析
2．實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)建議
1．某央企超額利潤(rùn)分享機(jī)制咨詢(xún)案例
2．某地方國(guó)企超額利潤(rùn)分享機(jī)制咨詢(xún)案例
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