國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)

國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱

【課程背景】

許多國有企業(yè)集團與國際先進企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實施“三定”管理應(yīng)對標(biāo)行業(yè)和國際先進，確保觀念和理念的先進，不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿，以此為準(zhǔn)繩對比分析，重新思考和改進企業(yè)的經(jīng)營實踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實際的方法和道路。

“三定”管理聚焦精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題，上要承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，下要落地基層崗位定員，前要有業(yè)務(wù)驅(qū)動，后要有保障措施。通過開展“三定”，把人力資源管理關(guān)注重心轉(zhuǎn)變?yōu)槔酶俚馁Y源做更多的事，實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展和提增人力資本。

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)組織變革與“三定”的政策文件；

2、學(xué)會國有企業(yè)組織變革與“三定”內(nèi)容；

3、國有企業(yè)組織變革與“三定”的路徑和目標(biāo)；

4、實施國有企業(yè)組織變革與“三定”的關(guān)鍵要點、難點及應(yīng)對建議；

5、國有企業(yè)組織變革與“三定”的優(yōu)秀咨詢案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、       國有企業(yè)組織變革與“三定”概述

1．國有企業(yè)組織變革與“三定”的定義

2．國有企業(yè)組織變革與“三定”的意義

3．國有企業(yè)組織變革與“三定”通常存在的問題

4．對標(biāo)先進實施“三定”管理

二、       組織變革與“三定”管理目標(biāo)與思路

1．機構(gòu)、崗位、人員結(jié)構(gòu)“三優(yōu)化”

2．人員素質(zhì)、勞動生產(chǎn)率和核心競爭力“三提升”

三、       組織架構(gòu)扁平化

1．公司發(fā)展定位及業(yè)務(wù)梳理

2．精簡優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置

3．項目制組織結(jié)構(gòu)

4．矩陣式組織結(jié)構(gòu)

5．知識型組織結(jié)構(gòu)

四、       “三定“設(shè)計精簡高效

（一）“一專多能、一崗多能”定崗

1．崗位設(shè)置原則

2．崗位設(shè)置優(yōu)化路徑

（二）“一崗多責(zé)”定責(zé)

1．崗位職責(zé)梳理

2．撰寫崗位說明書

（三）聚焦先進定員

1．自上而下的宏觀定編

1)     一是對標(biāo)先進回歸模擬法。

2)     二是對標(biāo)先進成長系數(shù)法。

2．自下而上的微觀定編

1)     工作寫實法

2)     現(xiàn)場觀察法

3)     德爾菲法

3．確定各部門崗位及編制

1)     機關(guān)與基層定員分布

2)     主業(yè)與輔業(yè)定員分布

3)     生產(chǎn)與服務(wù)的定員分布

五、       組織變革與“三定”的難點與風(fēng)險點分析

1．組織變革與“三定”的難點分析

2．組織變革與“三定”風(fēng)險點分析及應(yīng)對建議

六、       組織變革與“三定”咨詢案例分享

1．某央企組織變革與“三定”咨詢案例

2．某地方國企組織變革與“三定”咨詢案例