| 主講老師： | 沈建勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 我國大型國有企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)數(shù)量龐大、種類繁多。以中國石油為例，旗下?lián)碛薪?100多家法人單位，其中控參股企業(yè)多達(dá)2200多家。因此，只有首先明確子企業(yè)功能定位，科學(xué)合理地劃分子企業(yè)類型，才能“一類一策、一企一策”推進(jìn)治理型管控和精準(zhǔn)化授放權(quán)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-16 11:15 |
國有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，跨產(chǎn)業(yè),跨區(qū)域，跨層級(jí)的大中型國有企業(yè)集團(tuán)越來越多，正成為中國經(jīng)濟(jì)舉足輕重的一股力量。當(dāng)前，國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境目趨嚴(yán)峻,特別是在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈布局過程中與跨國企業(yè)的正面交鋒.科學(xué)進(jìn)行集團(tuán)管控已成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐，成為落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)經(jīng)營合規(guī)性的重要保障。只有實(shí)行有效的集團(tuán)管控，才能有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
我國大型國有企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)數(shù)量龐大、種類繁多。以中國石油為例，旗下?lián)碛薪?/span>3100多家法人單位，其中控參股企業(yè)多達(dá)2200多家。因此，只有首先明確子企業(yè)功能定位，科學(xué)合理地劃分子企業(yè)類型，才能“一類一策、一企一策”推進(jìn)治理型管控和精準(zhǔn)化授放權(quán)。
【課程收益】
1、了解國有企業(yè)集團(tuán)管控的政策文件；
2、學(xué)會(huì)國有企業(yè)集團(tuán)管控的模式；
3、國有企業(yè)集團(tuán)總部的定位和核心功能；
4、實(shí)施國有企業(yè)集團(tuán)管控的關(guān)鍵要點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議；
5、國有企業(yè)集團(tuán)管控的優(yōu)秀案例。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
1．國有企業(yè)集團(tuán)管控的現(xiàn)狀
2．國有企業(yè)集團(tuán)管控通常存在的問題
（一）配齊建強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)是實(shí)施治理型管控的突破口
2．多元制衡。董事會(huì)成員的人選，應(yīng)來自多元化的利益相關(guān)方。
3．專業(yè)互補(bǔ)。增強(qiáng)董事會(huì)成員專業(yè)互補(bǔ)的關(guān)鍵一招。
4．雙向進(jìn)入。不斷完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制。
（二）分類分層精準(zhǔn)授放權(quán)是落實(shí)治理型管控的核心任務(wù)
1．制度設(shè)計(jì)為先
2．權(quán)責(zé)清單為基
3．模板指引支撐
（三）落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)
（四）動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督
1．總部功能定位
2．總部功能如何實(shí)現(xiàn)
3．總部與子公司的權(quán)責(zé)界面劃分
1．集團(tuán)總部的定位：
2．子公司的分類與定位
3．構(gòu)建一級(jí)公司，管資本二級(jí)公司管資產(chǎn)、三級(jí)公司管運(yùn)營的管控模式。
1．戰(zhàn)略控制型
2．財(cái)務(wù)管控型
3．操作管控性
1．戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制
2．經(jīng)營計(jì)劃機(jī)制
3．投融資機(jī)制
4．業(yè)務(wù)管理機(jī)制
5．財(cái)務(wù)管理機(jī)制
6．人力資源機(jī)制
7．審計(jì)監(jiān)察機(jī)制
1．信息管控
2．風(fēng)險(xiǎn)管控
3．企業(yè)文化
1．某央企集團(tuán)管控咨詢案例
2．某地方國企集團(tuán)管控咨詢案例
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