主講老師: | 宋柏允 | |
課時(shí)安排: | 0.5天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:50 |
【課程背景】
從全球發(fā)展的角度看,“一帶一路”已成為中國(guó)參與全球開放合作、推動(dòng)全球治理體系改革、促進(jìn)全球共同發(fā)展繁榮和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的重要平臺(tái);從國(guó)內(nèi)發(fā)展的角度看,“一帶一路”也是中國(guó)形成更高層次改革開放新格局和構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的重要支撐。
【課程收益】
? 解讀全球化背景下“一帶一路”倡議的驅(qū)動(dòng)力
? 分析區(qū)域?qū)ν忾_放的趨勢(shì)
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】2.5-3小時(shí)
【課程大綱】
一、“一帶一路”的宏觀背景
1、 世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
? 回顧歷次科技革命的變化
? 中國(guó)改革開放的一級(jí)火箭(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))、二級(jí)火箭(海外市場(chǎng))
? 中國(guó)改革開放四十年未有之新變化
案例:上萬家上市公司財(cái)務(wù)分析,平均利潤(rùn)率僅為4%左右
2、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的問題
? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊在放緩
? 需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力:人口、購(gòu)買力的雙重壓力
? 供給端驅(qū)動(dòng)力不足:企業(yè)缺乏創(chuàng)新
? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡:數(shù)十年來的胡煥庸線
案例:三千余家上市公司,劃歸132各行業(yè),絕大部分行業(yè)成本占營(yíng)收80%-90%甚至更高——企業(yè)未來重點(diǎn),“降本增效”
二、“一帶一路”的借鑒經(jīng)驗(yàn)
1、 “一帶一路”助力全球貿(mào)易持續(xù)發(fā)展
? 中國(guó)在全球貿(mào)易發(fā)展中扮演重要角色
? 中國(guó)-東南亞貿(mào)易在新冠疫情下的逆勢(shì)增長(zhǎng)
案例:
2、 四大支柱行業(yè)在“一帶一路”參與國(guó)的發(fā)展
? 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與投資
案例:韓國(guó)大邱輕軌怎么像是重慶的復(fù)制版
? 交通運(yùn)輸與物流的交易并購(gòu)
? 金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展概覽
? 電信與科技行業(yè)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
案例:特朗普為什么封殺華為
3、 “一帶一路”中對(duì)外貿(mào)易投資案例的經(jīng)驗(yàn)積累
? 市場(chǎng)進(jìn)入難題
案例:畢馬威的“一帶一路”國(guó)別投資環(huán)境分析與比較模型,為某國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)出航助力
? “一帶一路”投資商業(yè)盡職調(diào)查
案例:某央企出海,財(cái)務(wù)模型為科學(xué)決策提供依據(jù)
? 風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
案例:量化分析并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、量化分析某新產(chǎn)品上市的不確定因素
三、思考重慶對(duì)外開放
1、 數(shù)據(jù)說話:重慶歷年來的對(duì)外經(jīng)濟(jì)
? 數(shù)據(jù)回顧:進(jìn)出口值、實(shí)際利用外資、對(duì)外承包給工程、國(guó)際旅游及旅游外匯
? 對(duì)以上數(shù)據(jù)分析,包括但不限于:與重慶地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)政、人口等數(shù)據(jù)比對(duì),以分析對(duì)外經(jīng)濟(jì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)
案例:
2、 企業(yè)角度看“一帶一路”
? 以上市公司及所在行業(yè)公開數(shù)據(jù)分析,“一帶一路”帶來的契機(jī)
案例:從重慶港九(600279)看水上運(yùn)輸在一帶一路中的契機(jī)
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