主講老師: | 王文琭 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本次課程通過財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)職責(zé)的改變等進(jìn)行全面的講解,指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:48 |
課程背景:
以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量,為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。
財(cái)務(wù)部門作為公司的重要的管控部門,財(cái)務(wù)的管理效率、資金使用效率、利潤核算、成本管控將對(duì)公司的運(yùn)營有深刻的影響,隨著數(shù)字化的發(fā)展,財(cái)務(wù)的數(shù)字化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為很多企業(yè),尤其是集團(tuán)企業(yè)的重要的轉(zhuǎn)型板塊之一。
財(cái)務(wù)部門如何在數(shù)字化時(shí)代,通過數(shù)字化技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的流程和能力,為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。
本次課程通過財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)職責(zé)的改變等進(jìn)行全面的講解,指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
課程收益:
●了解數(shù)字化趨勢(shì)和要求
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、方法
●掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程步驟
●掌握搭建財(cái)務(wù)賦能式管理體系的方法
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者;公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;
課程大綱
第一篇:取勢(shì)篇
第一講:數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)
一、時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)是什么?
二、數(shù)字化時(shí)代的特征和要求是什么?
三、數(shù)字化新技術(shù)介紹:
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹
四、零售業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的沖擊和影響:
線下零售業(yè)的關(guān)店潮;
銀行業(yè)的增長乏力;
保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題
第二講:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀
第二篇 明道篇
第三講:財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展方向
1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
2. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維模型
3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
4. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制和職責(zé)變革
1)服務(wù)機(jī)制變革;
2)審核流程變革;
3)共享賦能建設(shè);
5. 財(cái)務(wù)數(shù)字化工具:
1) 云計(jì)算;
2) 流程機(jī)器人;
3) 可視化;
4) 高級(jí)分析;
5) 認(rèn)知計(jì)算;
6) 內(nèi)存計(jì)算
7) 區(qū)塊鏈
6、數(shù)字化工具應(yīng)用及價(jià)值分析
第三篇 優(yōu)術(shù)篇
第四講:財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)
1、數(shù)字化人才能力模型
2、數(shù)字化人才行為習(xí)慣;
3、 數(shù)字化人才培訓(xùn)模式
4、 數(shù)字化組織賦能支持
行業(yè)案例:海爾財(cái)務(wù)管理案例;
第五講:企業(yè)賦能體系搭建
一:從戰(zhàn)爭(zhēng)看管理變革:從管控到賦能;
二:疫情對(duì)管理的啟示:科層制+自組織;
三:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑:
四、如何搭建企業(yè)的賦能體系?
(一)內(nèi)部賦能體系
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面:管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能;
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹;
1)管理方式調(diào)整
2)考核機(jī)制調(diào)整
3)組織形式調(diào)整
4)技術(shù)支持系統(tǒng)搭建
(二)外部賦能體系:
1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:
2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:
3)生態(tài)支持賦能:
案例:市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機(jī)制的?
第六講:組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化生態(tài)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化文化的建立;
2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變:成為量子領(lǐng)導(dǎo)者;
5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能
結(jié)束
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