主講老師: | 王文琭 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-22 08:43 |
課程背景:
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯,越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟,也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力,企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他數(shù)字化手段,對營銷方式和營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和升級,構(gòu)建起新的營銷能力、新的營銷模式、新的營銷平臺。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,讓企業(yè)的營銷思維、營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)發(fā)生了顛覆性的變革,企業(yè)需要以用戶為中心,構(gòu)建基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷體系;需要通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷和運(yùn)營的升級,更需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織能力的升級;
大數(shù)據(jù)技術(shù)的在營銷中的應(yīng)用已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)營銷的所必須的基本能力,大數(shù)據(jù)營銷思維也成為是企業(yè)決策者和運(yùn)營者的基本思維之一。
本課程以此為背景,為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營者提供基于大數(shù)據(jù)的營銷思維升級,改變企業(yè)營銷方式,獲取更大的發(fā)展空間。
課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價(jià)值;
● 通過案例分析,明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式;
● 通過課程學(xué)習(xí),明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架、實(shí)施畫布以及落地路徑
課程時(shí)間: 6小時(shí)
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
課程大綱
開篇案例分享:
1)抖音的世界
2)有意思的銷售現(xiàn)象
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第一講:大數(shù)據(jù)時(shí)代
1.1 踏準(zhǔn)時(shí)代自進(jìn)化
1.2時(shí)代的特征
1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的標(biāo)志
1.4大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征
1.5 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)遇到的問題
第二講:初識大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
2.通過對比看大數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)洪流,席卷每一個(gè)角落
第三講:大數(shù)據(jù)價(jià)值
1. 國家出臺各種大數(shù)據(jù)政策
2. 大數(shù)據(jù)對營銷三要素的改變
3. 大數(shù)據(jù)帶來的思維改變
4. 大數(shù)據(jù)帶來的管理改變
5. 大數(shù)據(jù)帶來的組織改變
第四講:大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略躍遷
1.營銷發(fā)展的四個(gè)階段
2.大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)
3.大數(shù)據(jù)營銷案例分析:
1)臆想中的大數(shù)據(jù)營銷案例;
2)阿里集團(tuán)的消費(fèi)者大數(shù)據(jù)布局
4、大數(shù)據(jù)營銷的四個(gè)認(rèn)知;
5、大數(shù)據(jù)的幾種思維應(yīng)用;
6、大數(shù)據(jù)營銷新思維模式
7、大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略框架升級
第五講:大數(shù)據(jù)營銷規(guī)劃
1、企業(yè)大數(shù)據(jù)營銷創(chuàng)新畫布;
2、大數(shù)據(jù)營銷整體邏輯
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級;
4、大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)洞察客戶;
第六講:大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用案例
1、 大數(shù)據(jù)應(yīng)用無處不在;
2、 大數(shù)據(jù)營銷的價(jià)值;
3、 案例1:金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例2:醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例3:大數(shù)據(jù)疫情防控
案例4:零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例5:影視大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例6:交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
案例7:海爾大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用重點(diǎn)講解;
第七講:大數(shù)據(jù)的未來
1、 大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
2、 大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義;
3、 企業(yè)推進(jìn)大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略的基本實(shí)施路徑;
結(jié)束
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