主講老師: | 王文琭 | |
課時安排: | 0.5天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程以此為背景,為企業(yè)決策者和管理者、運營者、服務從業(yè)者,提供思維升級,改變服務認知,讓服務能更好的支撐企業(yè)的商業(yè)模式的建立和業(yè)績的增長。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:49 |
課程背景:
數(shù)字化時代的到來,家電作為傳統(tǒng)的行業(yè)在數(shù)字化時代也經(jīng)歷著巨大的變革,不論是家電產(chǎn)品功能,企業(yè)的商業(yè)模式,企業(yè)的營銷方式,為客戶提供的服務體驗,都需要在數(shù)字化時代,依據(jù)數(shù)字化的特點,做出相應的改變和提升。
服務作為企業(yè)跟用戶非常重要的接觸點,也在隨著時代的發(fā)展變革,服務內(nèi)涵發(fā)生了很大的改變和延展,由原來的單純的服務,升級到在客戶的全流程消費體驗中,實現(xiàn)以用戶為中心,為用戶提供從產(chǎn)品設計到銷售到配送到售后服務的全流程全節(jié)點全場景的交互、交易、交付,為客戶提供更好的購物體驗。并且,企業(yè)通過服務的升級,可以在產(chǎn)品研發(fā)、銷售提升、口碑和品牌宣傳方面,增強客戶粘性,帶來跟傳統(tǒng)服務不一樣的價值,助力企業(yè)的快速發(fā)展和商業(yè)模式的建立。
本課程以此為背景,為企業(yè)決策者和管理者、運營者、服務從業(yè)者,提供思維升級,改變服務認知,讓服務能更好的支撐企業(yè)的商業(yè)模式的建立和業(yè)績的增長。
課程收益:
● 掌握數(shù)字化時代下的家電行業(yè)的變革和發(fā)展趨勢;
● 了解數(shù)字化時代,服務在企業(yè)發(fā)展中的價值和貢獻;
課程時間: 3小時
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者,服務管理者。
課程方式:詳細的案例講解,干貨呈現(xiàn),實戰(zhàn)性強,課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解,學之能用;案例精彩,借鑒性強;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;
課程大綱
第一講:家電行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1. 當前家電行業(yè)競爭分析:美的、格力、海爾、小米;
2. 未來家電行業(yè)發(fā)展趨勢是怎樣的?
3. 家電行業(yè)的變革關(guān)鍵詞:產(chǎn)品智能化、服務場景化、用戶個性化,營銷數(shù)智化;
4. 數(shù)字化時代,服務在家電行業(yè)發(fā)展中的升級及價值躍遷
第二講:美的的發(fā)展及變革
1. 數(shù)說美的:美的家電的行業(yè)地位;
2.美的集團的數(shù)字化變革
第三講:服務賦能企業(yè)和行業(yè)發(fā)展
1、 數(shù)字化時代服務的內(nèi)涵說明:
1) 數(shù)字化時代服務的本質(zhì)(信任);
2) 數(shù)字化時代服務的目的(提升用戶體驗;)
3) 數(shù)字化時代服務的方式(用戶參與,口碑裂變)
4) 數(shù)字化時代服務的思維(大數(shù)據(jù)思維+用戶思維+新零售思維)
5) 數(shù)字化時代服務的基礎(數(shù)字化平臺+服務管理機制)
數(shù)字化平臺:小程序、微信號、私域營銷系統(tǒng)
2、數(shù)字化時代服務的特點:
√個性化服務
√智能化服務
√零距離
3、服務的價值躍遷:
√助力商業(yè)模式升級
√助力產(chǎn)品功能優(yōu)化
√助力用戶口碑提升
√助力提升產(chǎn)品銷售
√助力服務是銷售的催化劑
案例分析:疫情期間,某公司的數(shù)字化服務變革
第四講:如何構(gòu)建數(shù)字化時代的新的服務體系?
1)轉(zhuǎn)思維
2)用技術(shù)
3)聊用戶
4)建機制
5)練員工
結(jié)束
京公網(wǎng)安備 11011502001314號