企業(yè)十倍速增長(zhǎng)的底層邏輯 --數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新與變革策略及落地

課程背景：

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷效果。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷方式的升級(jí)迭代，需要通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷的基本能力，數(shù)字化營(yíng)銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營(yíng)者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷的迭代升級(jí)？如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次增長(zhǎng)？

本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營(yíng)者提供思維升級(jí)，改變企業(yè)營(yíng)銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。

課程將以數(shù)字營(yíng)銷體系與策略為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字營(yíng)銷環(huán)境與框架體系是什么？數(shù)字營(yíng)銷機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)在哪里？主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？如何通過(guò)數(shù)據(jù)理解用戶？數(shù)字營(yíng)銷場(chǎng)景有哪些？如何提升企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

課程收益：

?  提升數(shù)字化品牌和營(yíng)銷的思考和認(rèn)知能力，掌握數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷變革方向；

?  掌握數(shù)字化營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地執(zhí)行的方法論；

?  掌握數(shù)字時(shí)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的6種底層邏輯思維；

?  掌握數(shù)字化營(yíng)銷落地6R策略和落地方法；

?  通過(guò)不同行業(yè)生態(tài)案例學(xué)習(xí)，了解數(shù)字化品牌營(yíng)銷最佳實(shí)踐；

?  明確數(shù)字化時(shí)代組織的管理模式創(chuàng)新和組織變革；

課程時(shí)間： 12小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強(qiáng)；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

第一講：趨勢(shì)篇

1.    數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？

2.    數(shù)字化營(yíng)銷的特征是什么？

3.    傳統(tǒng)營(yíng)銷范式失效的原因是什么

4.    營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段

第二講：戰(zhàn)略篇

1.推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷變革發(fā)展的量子思維有哪5個(gè)特征？

2．?dāng)?shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

3.數(shù)字化營(yíng)銷星云圖模型是什么；

4.數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新是怎樣的？

案例：小米數(shù)字化營(yíng)銷案例

第三講：數(shù)字化營(yíng)銷思維創(chuàng)新

1、        戰(zhàn)略思維

2、        用戶思維

3、        爆品思維

4、        大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維

5、        新零售思維

6、        指數(shù)增長(zhǎng)思維

案例分析

第四講：數(shù)字化營(yíng)銷落地實(shí)操

1.    數(shù)字化營(yíng)銷落地的6R模型是什么？

2.    針對(duì)6R模型的逐個(gè)講解

3.    營(yíng)銷心理學(xué)在營(yíng)銷轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用

4.    指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)如何達(dá)成？

5.    數(shù)字化營(yíng)銷4P內(nèi)涵擴(kuò)展說(shuō)明

案例：小米7年1000億銷售額的秘密

第五講：數(shù)字化營(yíng)銷所帶來(lái)的的組織和管理變革

1、        數(shù)字化商業(yè)模式變革

2、        數(shù)字化組織變革
√扁平化
√敏捷化
√網(wǎng)狀化

3、        團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者思維變革：量子型領(lǐng)袖

4、        數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)

5、        員工思維改變：量子自我

6、        組織數(shù)字化文化建設(shè)

結(jié)束