| 主講老師： | 王彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-25 08:25 |
課程大綱：
第一部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況
1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
2. 是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？
3. 企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？
4. 采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？
5. 案例分析：企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析？
6. 供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？
7. 如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？
8. 面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情況，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的采購(gòu)？
9. 案例分析：海爾集團(tuán)如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)管理
第二部分、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
1. 如何有效識(shí)別供應(yīng)商？
2. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選如何進(jìn)行？
3. 選擇供應(yīng)商的十項(xiàng)法則
4. 如何利用跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察？
5. 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素？
6. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)要素是什么？
7. 如何進(jìn)行供應(yīng)商的三輪評(píng)估過(guò)程？
8. 供應(yīng)商管理流程應(yīng)該具備要素有哪些？
9. 案例分析：GE的供應(yīng)商管理的方式解析
第三部分、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
1. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
2. 采購(gòu)商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
3. 企業(yè)不同采購(gòu)項(xiàng)目該如何與供應(yīng)商建立關(guān)系
4. 采購(gòu)方/供應(yīng)商一體化合作模式有哪些優(yōu)勢(shì)？
5. 案例分析：采供一體化合作的典型案例
第四部分、采購(gòu)管理的三大模型應(yīng)用
1. 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
2. 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
3. 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
4. 案例分析：實(shí)際工作中，我們?cè)撊绾斡行н\(yùn)用這三項(xiàng)采購(gòu)模型
第五部分、采購(gòu)成本構(gòu)成分析及其管理
1. 如何分析采購(gòu)總成本構(gòu)成？
2. 量化每種成本需考慮的問(wèn)題？
3. 產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理的關(guān)系是什么？
4. 零庫(kù)存是否可以降低采購(gòu)成本？
5. 不同層次的成本削減？
6. 什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？
7. 什么是采購(gòu)的總擁有成本？
第六部分、采購(gòu)價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來(lái) – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
1. 采購(gòu)價(jià)格管理技術(shù)
2. 如何進(jìn)行有效的詢(xún)價(jià)？
3. 底價(jià)的制定與詢(xún)價(jià)技巧
4. 采購(gòu)價(jià)格制定的關(guān)鍵技術(shù)
5. 如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
6. 如何制定采購(gòu)底價(jià)
7. 如何以小博大的制定議價(jià)策略
第七部分、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)的要點(diǎn)和技巧
1. 為什么要進(jìn)行有效的采購(gòu)談判？
2. 談判者具備的關(guān)鍵素質(zhì)是什么？
3. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)如何組建？
4. 如何與不同級(jí)別的對(duì)手談判？
5. 如何有效化解談判僵局？
6. 談判中該如何讓步？讓步的步驟應(yīng)該是什么？什么是**失敗的讓步？
7. 如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手？
8. 談判目標(biāo)如何細(xì)分？BATNA在談判中的作用為什么那么大？
9. 我們?nèi)绾卧谡勁羞M(jìn)行有效的準(zhǔn)備？
10. 采購(gòu)談判者的說(shuō)服能力該如何提升？
11. 模擬環(huán)節(jié)：分組進(jìn)行采購(gòu)談判
12. 互動(dòng)游戲：如何有效說(shuō)服他人
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