數(shù)字時(shí)代下的制造業(yè)企業(yè)物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用

課程背景

幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式

幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力 

掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式

智慧物流模式分析

課程亮點(diǎn)：

1. 采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析

2. 配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)

3. 深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策

4. 老師利用自身物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到最為實(shí)際的物流管理方法。

課題大綱：

第一部分  國(guó)家十四五規(guī)劃里關(guān)于物流領(lǐng)域內(nèi)容的深入解讀

1. “十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須牢牢把握的指導(dǎo)思想、原則和戰(zhàn)略導(dǎo)向。

2. 2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

3. 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平

4. 加快建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)

5. 建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系

6. 完善促進(jìn)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的物流體系建設(shè)

7. 促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的物流系統(tǒng)提升

8. 在智能交通與智慧物流領(lǐng)域加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

9. 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的影響

10. 人工智能技術(shù)在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用

11. 智能交通的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景分析

12. 提升長(zhǎng)三角一體化發(fā)展水平

第二部分  數(shù)字時(shí)代下的制造業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用

1. 數(shù)字時(shí)代下的智慧物流新技術(shù)

2. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心的全程智慧物流體系運(yùn)營(yíng)

3. 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率

4. 數(shù)字時(shí)代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？

5. 數(shù)字時(shí)代的物流內(nèi)容與形式有哪些特性？

6. 當(dāng)前我國(guó)物流管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？

7. 我國(guó)現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析

8. 案例分析：企業(yè)精益化物流運(yùn)作模式分享

9. 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+物流給企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

10. 深度剖析：解析物流企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的10大機(jī)遇

第三部分  數(shù)字時(shí)代下的制造業(yè)物流企業(yè)優(yōu)化提升轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

1. 傳統(tǒng)物流如何進(jìn)行有效管理規(guī)劃

2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化物流計(jì)劃管控的模式

3. 如何進(jìn)行端到端的物流協(xié)同？

4. 物流智能運(yùn)營(yíng)解決方案

5. 案例分析：倉(cāng)儲(chǔ)及可視化產(chǎn)品的物流解決方案

6. 案例分析：大數(shù)據(jù)在順豐品類分倉(cāng)中的應(yīng)用

7. 案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理

第四部分  數(shù)字時(shí)代下的制造業(yè)物流管控的核心要素

如何高效覆蓋訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線

基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?/span>

互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避物流所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？

案例分析：中郵物流的供應(yīng)鏈管理模式探究

如何有效對(duì)接個(gè)性化城配需求

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升物流運(yùn)輸效力

供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析：未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

第五部分  數(shù)字時(shí)代下的制造業(yè)物流降本的新技術(shù)

1. 企業(yè)物流成本可控性分析

2. 企業(yè)物流成本構(gòu)成

3. 案例分析：數(shù)字時(shí)代的物流降本的新玩法

4. 案例分析：企業(yè)物流如何建立成本管控模式

5. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

6. 基于大數(shù)據(jù)的智慧物流成本管控模式如何運(yùn)營(yíng)？

7. 大數(shù)據(jù)如何支持物流降本運(yùn)營(yíng)？

8. 案例分析：數(shù)字時(shí)代物流降本因素分析

9. 案例分享：企業(yè)物流降本的運(yùn)作方案

10. 案例研討：逆向處置中心物流降本模式分析

11. 案例分享：如何建立高效的TMS降低物流成本

12. 案例分享：菜鳥物流的優(yōu)化技術(shù)在物流中應(yīng)用

13. 案例分享：京東大數(shù)據(jù)在品類分倉(cāng)中物流降本的策略應(yīng)用

14. 案例分享：阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行物流配送成本降低

第六部分  數(shù)字時(shí)代下的制造業(yè)如何通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)管控降低物流成本

1. 引導(dǎo)案例： ZKH的智能倉(cāng)儲(chǔ)模式降低物流成本30%

2. 案例分析：智能倉(cāng)儲(chǔ)如何從VMI轉(zhuǎn)化為JMI

3. 智能倉(cāng)儲(chǔ)主要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)，降低哪些成本？

4. 智能倉(cāng)儲(chǔ)在智慧物流的作用如何

5. 案例分析：智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流體系降本模式

第七部分  數(shù)字時(shí)代下的制造業(yè)智慧物流園解決方案

1. 物流園區(qū)用戶結(jié)構(gòu)分析

2. 物流園區(qū)盈利點(diǎn)分析

3. 物流園區(qū)平臺(tái)功能及業(yè)務(wù)模式

4. 物流園區(qū)的電子商務(wù)平臺(tái)功能

5. 智慧物流園技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

6. 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS運(yùn)營(yíng)模式

7. 運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS運(yùn)營(yíng)模式

8. 智慧車輛的選擇與調(diào)度運(yùn)營(yíng)

9. 可視化車輛跟蹤追溯模式

10. 物流云平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展的保障措施

11. 案例分析：物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式

12. 物流園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與響應(yīng)保障