數(shù)字時代戰(zhàn)略采購管理實踐——以優(yōu)質(zhì)資源交換優(yōu)質(zhì)資源

培訓收益：

一、 如何企業(yè)戰(zhàn)略管理意識提升

二、 采購管理如何獲得更多競爭優(yōu)勢

三、 如何建立世界級的戰(zhàn)略采購組織

四、 提升采購資源管控能力

五、 純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。

培訓大綱：

第一部分：數(shù)字時代企業(yè)如何提升戰(zhàn)略采購管理意識

1. 數(shù)字時代戰(zhàn)略采購過程

2. 戰(zhàn)略采購的成本管理和價值觀

3. 業(yè)界常見的集團企業(yè)尋源采購管理模式

4. 企業(yè)尋源采購最佳實踐的發(fā)展趨勢

5. 案例分享 1：M公司如何整合優(yōu)化集團企業(yè)尋源采購

6. 案例分享 2：H公司集團尋源采購組織結(jié)構(gòu)變革

7. 案例分享 3：Z公司的戰(zhàn)略采購管理策略如何應(yīng)用

第二部分：數(shù)字時代如何提升采購資源規(guī)劃能力

1. 尋源采購的未來發(fā)展的優(yōu)勢有哪些

2. 尋源采購變革趨向

3. 建立組織保障體系 -企業(yè)尋源采購組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)如何建立

4. 企業(yè)尋源采購組織尋源及訂單管理

5. 信息系統(tǒng)保障 – 如何建立可視化采購資源規(guī)劃管理系統(tǒng)

第三部分：數(shù)字時代博弈采購模式分析

1. 當前經(jīng)濟模式下，不同行業(yè)，供需雙方博弈力對比。

2. 如何根據(jù)供應(yīng)市場環(huán)境制定四項采購策略

3. 案例分析：根據(jù)企業(yè)情況分析判定供應(yīng)市場模式，制定采購策略。

4. 如何有效管理采購支出

5. 尋找供應(yīng)商共同利益的方法與策略是什么

6. 如何根據(jù)企業(yè)實際情況改變需求性質(zhì)

7. 如何更好的利用供應(yīng)商競爭