數(shù)字時代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢及智能體系分析

課程目標(biāo)：

1、數(shù)字時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢

2、智慧供應(yīng)鏈運營體系層級架構(gòu)

3、數(shù)字時代供應(yīng)鏈節(jié)點如何有效控制；包括更快，更準(zhǔn)確，更穩(wěn)定，成本更低的運營模式。

4、如何規(guī)避供應(yīng)鏈運營風(fēng)險，結(jié)合市場環(huán)境，不同產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營風(fēng)險的規(guī)避策略分析。

課程形式：

1. 全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計以充實案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進(jìn)行講解，立標(biāo)桿，找差距，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過程。

2. 全流程演練：課程從開始到結(jié)束，以企業(yè)實際供應(yīng)鏈運營的整體流程作為脈絡(luò)，通過不同的step模擬，讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進(jìn)行思考，找到可提升點進(jìn)行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，進(jìn)行了全新的升級與提升。

課程大綱：

第一部分：何謂供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)

1. 什么是大數(shù)據(jù)

2. 大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生緣由

3. 大數(shù)據(jù)的特征有哪些？

4. 大數(shù)據(jù)的4V特性

5. 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈形式是什么？

6. 企業(yè)大數(shù)據(jù)在哪里？ 

7. 大數(shù)據(jù)對企業(yè)的作用 

8. 大數(shù)據(jù)類型：結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

9. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動架構(gòu)概念圖

10. 大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢

第二部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈如何體現(xiàn)價值

1. 再小的企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)

2. 企業(yè)的用戶不是一類人，而是每個人？

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)價值鏈

4. 如何獲取大數(shù)據(jù)

5. 大數(shù)據(jù)處理技術(shù)

6. 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)圖

7. 數(shù)據(jù)挖掘與分析

8. 數(shù)據(jù)挖掘基本方法

9. 實戰(zhàn)項目1——攜程數(shù)據(jù)庫（游客數(shù)據(jù)、點評記錄）

10. 實戰(zhàn)項目2—— 數(shù)據(jù)分析及可視化應(yīng)用 

11. 案例分析：京東的大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈應(yīng)用案例分析

12. 案例分析：大數(shù)據(jù)影響的智能化供應(yīng)鏈管理模式提升企業(yè)運營效率

13. 大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？

14. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？

15. 供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處

16. 案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

17. 案例分析：利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化整合供應(yīng)鏈上游管控體系

18. 案例分析：三全食品的大數(shù)據(jù)應(yīng)用提升供應(yīng)鏈端到端運營效率

第三部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈體系中的供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用

1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2. 案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)的模型是什么？

3. 供應(yīng)商哪些數(shù)據(jù)對采購過程至關(guān)重要？

4. 基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商管控如何有效運行？

5. 供應(yīng)商信息庫建設(shè)的內(nèi)容與功能

6. 如何通過系統(tǒng)平臺共享供應(yīng)商評價數(shù)據(jù)

7. 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)化運作模式

8. 案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系的建立與運作

9. 案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)篩選與應(yīng)用

第四部分：互聯(lián)時代的數(shù)字化供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)收益

1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢分析：中國消費升級引領(lǐng)全球消費增長

2. 新零售模式帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？

3. 制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)

5. 企業(yè)從研發(fā)到制造各方需求情況分析

6. 互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？

第五部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的頂層設(shè)計模式

1. 如何從研發(fā)到制造進(jìn)行有效供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃

3. 如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？

4. 供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)控制塔的作用如何體現(xiàn)？

5. 供應(yīng)鏈智能運營解決方案

6. 案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用

7. 案例分析：倉儲及可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案

8. 案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用

9. 案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺管理

10. Step1模擬：引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實際供應(yīng)鏈運營項目，進(jìn)行供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計

第六部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的管理層設(shè)計模式

供應(yīng)鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線

基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行倉儲運輸?shù)娜该骰芾?/span>

互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險？

Step2模擬：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計

第七部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的作業(yè)層設(shè)計模式

1. 智能倉儲環(huán)境的提升模式

2. 智能物流系統(tǒng)設(shè)計

3. 智能配送平臺的運作模式

4. 供應(yīng)鏈運作如何有效對接個性化城配需求

5. 互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈運輸效力

6. 供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

7. 供應(yīng)鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

8. 廠區(qū)智慧物流園建設(shè)如何推動高效供應(yīng)鏈管理的提升

9. Step3模擬：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計

第八部分：如何通過供應(yīng)鏈績效數(shù)據(jù)分析企業(yè)收益

1. 如何通過目視分析法繪制供應(yīng)鏈運作圖

2. 在目視分析法的基礎(chǔ)上，加上內(nèi)部數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)鏈績效。

3. 與公司戰(zhàn)略和項目目標(biāo)相比較并識別問題

4. 對解決方案的收益進(jìn)行定量評價

5. 在基本分析法的基礎(chǔ)上，加上競爭者和業(yè)內(nèi)績效數(shù)據(jù)

6. 如何與標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈比較

7. 供應(yīng)鏈內(nèi)外部成本劃分

8. Step4模擬：引導(dǎo)學(xué)員利用工具，進(jìn)行供應(yīng)鏈績效評價。

第九部分：如何利用供應(yīng)鏈數(shù)字平臺提高物資周轉(zhuǎn)率

1. 采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？

2. 案例分析：智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式

3. 供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何利用數(shù)據(jù)平臺有效規(guī)避。

4. 銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略

5. 訂單批量與價格波動對供應(yīng)鏈影響有多大

6. 供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險

7. 需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度

8. Step5模擬：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)率的解決方案。

第十部分：標(biāo)桿企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理提升解決方案

1. 案例分析：企業(yè)如何進(jìn)行協(xié)同供應(yīng)鏈管理？

2. 案例分析：企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商？打好物流起點的基礎(chǔ)？

3. 案例分析：企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo)，整合供應(yīng)鏈？

4. 案例探討：成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升

5. 案例分析：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里？

6. Step6模擬：培訓(xùn)復(fù)盤，針對企業(yè)供應(yīng)鏈全流程解決方案進(jìn)行分享。