主講老師: | 王彬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 供應鏈 是指生產及流通過程中,涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-10 10:01 |
課程目標:
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網時代的供應鏈管理的發(fā)展趨勢
幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應對風險,提升供應鏈管理能力
了解先進企業(yè)的供應鏈管理實用方法
如何利用大數(shù)據(jù)技術進行供應鏈管理
課程形式:
1. 全案例引導:課程設計以充實案例做引導,結合企業(yè)實際供應鏈運行案例,將供應鏈管理過程細化分析,并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解,立標桿,找差距,優(yōu)化企業(yè)供應鏈規(guī)劃全過程。
2. 全流程演練:課程從開始到結束,以企業(yè)實際供應鏈運營的整體流程作為脈絡,通過不同的step模擬,讓參訓學員對企業(yè)供應鏈階段流程進行思考,找到可提升點進行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應鏈管理培訓,進行了全新的升級與提升。
課程大綱:
第一部分:互聯(lián)時代的企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展趨勢
1. 十四五期間供應鏈面臨的國內外政治、經濟、技術等發(fā)展環(huán)境
2. 企業(yè)供應鏈轉型發(fā)展的趨勢分析
3. 互聯(lián)時代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么?
4. 企業(yè)供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
5. 我國現(xiàn)階段高效供應鏈信息化建設情況分析
6. 供應鏈鏈各方需求情況分析
7. 互聯(lián)時代供應鏈管理如何提升?
8. 案例分析:三一重工的供應鏈管理優(yōu)化之路
第二部分:供應鏈架構頂層設計模式
1. 如何有效進行供應鏈管理規(guī)劃
2. 案例分析:需求預測驅動一體化供應鏈計劃
3. 如何進行端到端的供應鏈協(xié)同?
4. 供應鏈控制塔的作用如何體現(xiàn)?
5. 供應鏈智能運營解決方案
6. 案例分析:算法與優(yōu)化在供應鏈作業(yè)中的應用
7. 案例分析:可視化產品的供應鏈解決方案
8. 案例分析:大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應用
9. 案例分析:如何進行供應鏈中臺管理
第三部分:如何規(guī)避供應鏈運營風險提高運營效率
供應鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a品線
基于WMS構建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進行運輸?shù)娜该骰芾?/span>
互聯(lián)時代,企業(yè)如何規(guī)避供應鏈所帶來的風險?
智能倉儲環(huán)境的提升模式
B2B智能配送平臺的運作模式
供應鏈運作如何有效對接個性化城配需求
互聯(lián)網平臺如何提升供應鏈運輸效力
供應鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些?
供應鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應鏈模式
第四部分:供應鏈平臺如何提高物資周轉率
1. 采購供給和需求變量分析:產生庫存的主要源頭在哪里?
2. 案例分析:京東智慧化倉儲物流體系建設模式
3. 供應鏈中的信息畸變-牛鞭效應,如何有效規(guī)避。
4. 銷售需求預測數(shù)據(jù)的處理方式及應對策略
5. 訂單批量與價格波動對供應鏈影響有多大
6. 供應鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預測風險
7. 需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預測精度
第五部分:如何有效控制供應鏈成本
1. 供應鏈各環(huán)節(jié)成本分析
2. 同質性需求與非同質性需求分析
3. 采購前期參與產品開發(fā),降低采購成本從設計開始
4. 如何同供應商建立供應鏈合作伙伴關系
5. 供應鏈中的倉儲持有成本分析
6. 供應鏈中的產品流通成本分析
7. 案例分析:企業(yè)供應鏈成本控制技法與實踐
第六部分:大數(shù)據(jù)在供應鏈中的應用
1. 互聯(lián)網如何向物聯(lián)網進化
2. 智慧供應鏈管理的核心要素是什么?
3. 當前高效供應鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么?
4. 基于大數(shù)據(jù)的貿易型高效供應鏈如何運營?
5. 大數(shù)據(jù)如何支持高效供應鏈管理?
6. 大數(shù)據(jù)能給供應鏈帶來什么?
7. 供應鏈協(xié)同帶來的好處
8. 案例分析:協(xié)同式供應鏈管理分析
第七部分:標桿企業(yè)供應鏈管理提升解決方案
1. 案例分析:企業(yè)如何進行供應鏈管理?
2. 案例分析:企業(yè)如何輔助好供應商?打好物流起點的基礎?
3. 案例分析:企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標,整合供應鏈?
4. 案例探討:成功的供應鏈伙伴關系提升
5. 案例分析:建立供應鏈合作伙伴關系優(yōu)勢在哪里?
6. 案例分析:標桿企業(yè)的供應鏈計劃、采購、物流、制造、運作等業(yè)務流程架構
7. 案例分析:標桿企業(yè)的供應鏈IT架構與信息化協(xié)同管理發(fā)展趨勢
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