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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升

主講老師: 王彬 王彬

主講師資:王彬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-11 09:30


課程目標(biāo)

什么是供應(yīng)商分級管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。

此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。

課題大綱:

一、 互聯(lián)時代如何有效進(jìn)行供應(yīng)市場尋源?         

1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)市場尋源?

2、 互聯(lián)時代的供應(yīng)市場尋源有哪些轉(zhuǎn)變?

3、 互聯(lián)時代的商業(yè)格局與商業(yè)模式

4、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)市場定位模型有哪幾類?

5、 小組討論:供應(yīng)商尋源的方式應(yīng)用

二、 互聯(lián)時代的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理的策略

1、 準(zhǔn)入供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?

2、 準(zhǔn)入供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”的運用

3、 怎么做到準(zhǔn)入供應(yīng)商的 “分而治之”?

4、 案例分析:ZKH的準(zhǔn)入供應(yīng)商管理優(yōu)化之路

三、 不同采購品相的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理(ABC)策略分析

1、 通過供應(yīng)定位模型確定你評估的優(yōu)先級別

2、 不同采購品項準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理模式

3、 準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理價格差異或變化的原因

4、 準(zhǔn)入供應(yīng)商“替換成本”主要包括什么?

5、 供需雙方議價地位的變化曲線

6、 小組討論:分析在企業(yè)運營中,不同采購品相的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理的痛點,以及應(yīng)對的解決方案。 

四、 如何有效進(jìn)行準(zhǔn)入供應(yīng)商分級績效管理    

1、 案例分享:McKinsey 如何開發(fā)準(zhǔn)入供應(yīng)商績效評測指標(biāo)

2、 對供應(yīng)市場的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理該如何進(jìn)行?

3、 如何設(shè)置準(zhǔn)入供應(yīng)商分級評估結(jié)果反饋系統(tǒng)?

4、 如何進(jìn)一步提高準(zhǔn)入供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性?

5、 案例分析:亨通集團(tuán)準(zhǔn)入供應(yīng)商績效考核及分級管理標(biāo)準(zhǔn)模式分析

五、 合作共贏,建立適合采購雙方合作的準(zhǔn)入供應(yīng)商分級管理關(guān)系模式          

1、 如何正確理解企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系?

2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式?

3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系?

4、 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型


 
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