數(shù)字時代采購計劃訂單與庫存管理能力提升

｛課程背景｝

倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

｛課程收益｝

? 當(dāng)今物流倉儲管理的有哪些特點(diǎn)？

? 如何做好收貨入庫管理？

? 如何做好儲位管理？

? 如何更好的優(yōu)化物資效益？

? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 物資管理的精髓有哪些？

? 如何提高物料揀貨配送的效率？

? 如何降低倉儲管理的成本？

? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

? 如何降低物流運(yùn)輸成本？

? 如何提高物流倉儲的電子化水平？

｛課程大綱｝

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時代采購管理的特點(diǎn)分析

l 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？

l 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？

l 企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？

l 企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？

l 案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？

l 供應(yīng)市場影響我們什么決策？

l 如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？

第二部分：互聯(lián)時代對采購與供應(yīng)管理過程的影響是什么

l 企業(yè)采購供應(yīng)運(yùn)作過程的新亮點(diǎn)有哪些？

l 采購供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？

l 實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購供應(yīng)該有哪些變化？

l 上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？

第三部分：高速發(fā)展的企業(yè)，采購管理過程如何更好的運(yùn)行？

l 與市場緊密連接的供應(yīng)定位戰(zhàn)略

l 分析定位與我們的采購策略之間的

l 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型

l 案例分析：實(shí)際工作中，我們該如何有效運(yùn)用這三項采購模型

第四部分：采購需求如何管理

l 配合商品生命周期的采購需求分析

l 季節(jié)性商品采購需求分析

l 采購需求分析的步驟

l 了解牛鞭效應(yīng)在采購需求環(huán)節(jié)的影響

l 采購需求分析方法

l 采購需求如何進(jìn)行有效統(tǒng)計？

l 采購物資如何定位？

l 如何通過采購物資定位設(shè)計采購需求？

l 案例分析：生產(chǎn)型物資采購需求如何管理？

l 案例分析：非生產(chǎn)型物資（MRO）采購需求如何管理？

l 案例分析：服務(wù)型項目采購需求如何管理？

第五部分：采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃

l 制造企業(yè)面臨的種種問題

l 采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

l 采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

l 采購計劃業(yè)務(wù)規(guī)劃

l 【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖

l 【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖

l 【案例】某公司采購計劃與采購業(yè)務(wù)績效案例

l 【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹

l 【練習(xí)】按庫存制定物料采購計劃

第六部分：按庫存制定物料采購計劃

l 【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹

l 按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設(shè)置

l 庫存計劃方法

l 最小庫存量和最大庫存量

l 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

l 按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯

l 庫存計劃訂單的維護(hù)與實(shí)施

l 【練習(xí)】按庫存制定物料采購計劃

第七部分：采購訂單管理

l 【案例】采購訂單下達(dá)流程介紹

l VMI 采購

l 采購訂單跟蹤管理

l 采購訂單在途跟蹤

l 與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享

l VMI 采購到貨操作

l JIT 物料采購到貨操作

l 采購缺料處理

l 采購到貨質(zhì)量問題處理

l 【案例】采購訂單管理介紹

第八部分: 倉儲物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢

l 倉儲與物流優(yōu)化關(guān)鍵思維---流程與表單

l 物流供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略

l 知己知彼-類同行競爭對手都在做啥么 ?

l 怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無縫對接

l 順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流集中配送

l 新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)

l ERP化與科技的利用仍是優(yōu)化改造的重點(diǎn)

l 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

l 案例分析：家樂福全面布局電商物流

l 互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型？

l 智慧物流園建設(shè)如何推動物流與高效供應(yīng)鏈管理的提升

l 案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式

第九部分：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理

l 物資流通與運(yùn)營模式

l 倉儲管理為何要從“9S”開始？

l 倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

l 倉儲安全管理包括什么？

l 物資保管場所的分類原則

l 固定型和流動型的存貨方式

l 貨區(qū)布置的4項基本思路

l 貨區(qū)平面及空間布置形式

l 物品堆碼的6項基本要求

l 倉庫貨架編碼設(shè)計分配

第十部分：規(guī)范物資流程——如何做好庫存業(yè)務(wù)盤查？

l 倉儲業(yè)務(wù)營運(yùn)流程

l 物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲

l 入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項？

l 如何確定入庫物品的抽檢比例

l 抽驗比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）

l 實(shí)物驗收操作手法

l 如何辦理物資入庫手續(xù)

l 倉庫理貨的9大內(nèi)容

l 物品儲存的位置安排

l 物資出庫的335原則

l 盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？

l 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？

l 盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計？

l 盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計？

l 庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余

l 存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均

l 庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出

l 庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出

l 庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第十一部分：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好庫存運(yùn)營成本？

l 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么？

l 倉儲持有成本框架體系如何建立？

l 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？

l 缺貨成本包括哪幾個方面？

l 在途庫存持有成本是指的哪方面成本？

l 降低倉儲成本的5項措施

l 呆料與廢料的劃分區(qū)別

l 廢料的分析與管理

l 案例：海洋制品廠物資成本降低案

第十二部分：有效進(jìn)行物資縮減——如何減少庫存量值，合理控制庫存水平？

l 物資存量緩沖控制

l 物資安全存量如何計算？

l 物資最低存量如何計算？

l 物資最高存量如何計算？

l 物資庫存平均移動預(yù)測方法

l 物資管理精髓---三不政策

l 物資短缺---八大死穴

l 剖析物資供應(yīng)不及時六大要因

l 物資短缺七種預(yù)防對策

l 物資進(jìn)度督促技巧

第十三部分：科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行庫存全面績效管理？

l 物資倉儲績效指標(biāo)及考核方案

l 庫存九大KPI之一: ITO

l 庫存九大KPI之二: RPD

l 庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率

l 庫存九大KPI之四：月均庫存量

l 庫存九大KPI之五: 年均庫存量

l 庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率

l 庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率

l 庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率

l 庫存九大KPI之九: 庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率

l 物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案