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新晉主管的職場規(guī)劃

主講老師: 劉曉 劉曉

主講師資:劉曉

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-23 09:41

恭喜你承擔更大的責任!
我是否已做好準備?我有哪些可以利用的資源?
我該如何開始承擔責任?我怎樣更好地完成我的責任?
-變革的挑戰(zhàn)——這是一個變革的時代,處在變革時代的人,也許更倒霉,也許更幸運…….
-角色的挑戰(zhàn)——新晉主管的角色錯位
-心態(tài)的挑戰(zhàn)——新晉主管的心態(tài)種種
-壓力的挑戰(zhàn)——新晉主管的工作壓力
-不理解的挑戰(zhàn)——新晉主管面臨的不理解
-職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)——職業(yè)發(fā)展的不安全
-怎么辦?   
新晉主管如何獲得晉升?
抱負是……美德之母?!ヌ靥m
-公司愿意提拔具備哪些品質的管理者?
-新晉主管的7大性格特征
-新晉主管為何要做職場規(guī)劃?
-新晉主管增加晉升可能性的8個步驟
-新晉主管如何制定自己的晉升時刻表?
-新晉主管如何了解你在公司里的前途?
-新晉主管獲得晉升的職業(yè)指南
案例討論:
1. 拒絕一次任命會對管理者的事業(yè)有損害嗎?
2. 新晉主管如何在競爭中嶄露頭角?
3. 新晉主管如何避免工作陷入僵局?
4. 新晉主管是堅持專業(yè)化還是非專業(yè)化?
5. 當渴望的職位空缺時,怎么辦?
如何渡過初的關鍵幾天?
真正有價值不是你花費了多少時間,而是你付出這些時間都干了什么?!狵·威爾遜 
上任之初
-上任之初會遇到哪些事?
-上任之初如何運用權力?—行使權力的規(guī)則
-上任之初有哪些關系需要處理?
-上任之初如何承擔主管的職責?
管理上司
-如何理解你的上司并管理他?
-如何贏得上司對你的信任?
-如何盡快獲得上司的賞識?
-如何被你的上司評判?
-與上司相處的葵花寶典
有效開會
-**次會議的真正意圖
-如何組織一個好的會議?
-成為主管后初幾天該做什么?
-如何與員工一對一的會面?
-如何對待你的員工?
-如何對待你的老友?
正確決策
-如何做正確的決策?
-影響決策的重要的因素
-開列所管理的資源清單
-如何在干擾下完成重要工作?
正副職的管理之道
領導者權力的大小,是與他所處的職位、所負的職責相聯(lián)系的。一個單位、部門、群體的正職領導者,要對這個單位、部門、群體的存在和發(fā)展全面負責。因此,正職領導者行使權力的方法和藝術與副職是有區(qū)別的。
-正職的權力有哪些?
-正職直接用權的常見方法
-副職行使權力的方法
-副職行使權力的藝術
案例討論:
杰克.韋爾奇的領導藝術與GE成功之道

 
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