主講老師: | 郝明玉 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程的設(shè)計圍繞實際工作中的難點與痛點,采用學(xué)、練、用、評的閉環(huán)設(shè)計,幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握電話邀約技巧、話術(shù)設(shè)計等技巧。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 21:36 |
課程背景:
作為理財經(jīng)理,幾乎每天都要扎根廳堂進(jìn)行“陣地戰(zhàn)”。在客戶約訪方面,你是否遇到過這樣的問題:
● 客戶約不來?—客戶不知道為什么要來
● 客戶突然跑來?—反正你整天都在公司
● 客戶來了就走?—客戶不知道要預(yù)留時間
● 客戶要么不來,要么扎堆來?—沒說具體時間
這些看似隨機(jī)的、面訪的問題,實際上卻都是電訪惹的禍。客戶的電話約訪與營銷,向來是銀行營銷人員的難點。缺乏可用名單,缺少合理話題,電話接通率低,電話完成率低,客戶邀約難,產(chǎn)品營銷難。
本課程的設(shè)計圍繞實際工作中的難點與痛點,采用學(xué)、練、用、評的閉環(huán)設(shè)計,幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握電話邀約技巧、話術(shù)設(shè)計等技巧。
課程收益:
● 了解通話后應(yīng)該做的工作并有效促成收尾;
● 掌握電話約訪的三大流程,快速確定面訪時間;
● 了解約訪后的處理工作,掌握異議處理的方法;
● 了解電話訪談常見的八大問題,及時檢測避免出錯;
● 了解通話前需要做的準(zhǔn)備工作,有條不紊電話邀約;
● 學(xué)會開場時引起客戶興趣的方法,掌握電話邀約話術(shù)設(shè)計技巧;
● 運用FABE法則電話銷售,掌握基于產(chǎn)品銷售類的電話邀約技巧。
異議問題處理 |
課程模型:
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行零售/個金條線的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理
課程方式:案例分析+情景模擬+實操演練+頭腦風(fēng)暴+小組討論
課程大綱
導(dǎo)入:客戶面訪四大問題
1. 客戶約不來?—客戶不知道為什么要來
2. 客戶突然跑來?—反正你整天都在公司
3. 客戶來了就走?—客戶不知道要預(yù)留時間
4. 客戶要么不來,要么扎堆來?—沒說具體時間
總結(jié):
1. 看似面訪問題,實則電訪問題。
2. 等客上門的隨機(jī)營銷轉(zhuǎn)向提前規(guī)劃的主動營銷。
第一講:電話約訪八大問題
小組討論:電訪中有哪些問題?
案例分析:一通失敗的基金投后邀約電話
1. 未清楚表明自己身份
2. 未確認(rèn)客戶身份與接聽方式
3. 約訪企圖不強(qiáng)烈
4. 使用負(fù)面的語言回答或引導(dǎo)
5. 不耐心傾聽客戶反饋、忽視客戶疑問或顧慮
6. 電話中過多營銷產(chǎn)品
7. 未清楚說明能帶給客戶的好處
第二講:電話約訪前六準(zhǔn)備
一、通話目的
1. 產(chǎn)品銷售:大額存單、首發(fā)基金……
2. 售后管理:基金倉位調(diào)整……
3. 情感維護(hù)
頭腦風(fēng)暴:不同層級的客戶聯(lián)系頻率?
4. 客戶邀約
1)約訪目的是見面而非營銷
2)少談產(chǎn)品,堅持見面
二、通話目標(biāo)
頭腦風(fēng)暴:對于通話目標(biāo),你有幾層預(yù)期?
1. 最終目標(biāo)
2. 基礎(chǔ)目標(biāo)
3. 后續(xù)目標(biāo)
三、目標(biāo)客戶選擇及客戶資料分析
實戰(zhàn)演練:手機(jī)打開CRM系統(tǒng),選擇2個客戶并說明理由
四、短信/微信預(yù)熱
1. 銀行版
2. 理財經(jīng)理版
實戰(zhàn)演練:短信/微信認(rèn)領(lǐng)客戶預(yù)熱短信
五、通話時間選擇
小組討論:你最討厭幾點接電話?你通常在幾點和客戶打電話?
1. 以一星期為標(biāo)準(zhǔn):周二至周四最佳
2. 以一天為標(biāo)準(zhǔn):10:00-11:00、15:00-17:00
六、話術(shù)準(zhǔn)備
1. 我是誰
2. 我要和客戶說什么
3. 我說的事情對客戶有什么好處
4. 客戶為什么要現(xiàn)在買單
關(guān)鍵點:對于客戶可能提出的問題,提前想清楚,并作出預(yù)案
第三講:電話約訪三大流程
一、開場破冰
1. 你是誰
2. 我是誰
3. 確認(rèn)客戶談話意愿
互動討論:普通話還是家鄉(xiāng)話?
二、目的說明
頭腦風(fēng)暴:你給客戶打電話的理由是什么?
1. 表面目的:事件營銷-服務(wù)切入,拉近關(guān)系
1)行為事件:升級換卡、積分兌換……
2)產(chǎn)品事件:理財?shù)狡?、風(fēng)測到期……
3)人生階段轉(zhuǎn)變事件:結(jié)婚、生日……
4)外部事件:市場調(diào)整、理財轉(zhuǎn)型……
實戰(zhàn)演練:表面目的話術(shù)清單整理
2. 真實目的
1)心理暗示:稀缺性、急迫性、尊貴性
2)說明目的:資產(chǎn)檢視、理財?shù)狡凇?/span>
3)FABE法則
實戰(zhàn)演練:FABE法則介紹大額存單、基金定投、凈值型理財、信用卡
3. 預(yù)留面談時間
三、促成收尾
1. 二擇一
1)確認(rèn)見面意向
2)確認(rèn)面訪時間
3)主動引導(dǎo)客戶
2. 卡及證:提醒攜帶資料
3. 感謝客戶支持
第四講:電話約訪后兩工作
一、及時準(zhǔn)確記錄
1. 有效記錄VS無效/低效記錄
案例分析:沙龍邀約記錄
2. 及時記錄VS等等再記錄
二、標(biāo)記下次接觸時間
1. 精確到X天X點
案例分析:錯誤標(biāo)注惹客戶埋怨
2. 提醒工具
1)系統(tǒng)
2)日歷
3)手機(jī)備忘錄
第五講:異議處理技巧
導(dǎo)入:電話約訪心態(tài)準(zhǔn)備:擁抱拒絕+傾聽
一、安撫情緒
1. 認(rèn)同
2. 贊美
3. 先解決情緒,再解決事情
二、再次吸引
1. 忽略反對意見+好處亮點再強(qiáng)調(diào)
2. 轉(zhuǎn)移焦點
3. 將否定意見變成肯定
三、再次邀約
實戰(zhàn)演練
1. 完成電訪話術(shù)稿
2. 小組演練,分別為客戶、理財經(jīng)理,練習(xí)時長2-5分鐘
3. 組長點評2分鐘(使用檢核表)
4. 投票
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