主講老師: | 李艷萍 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 習(xí)慣性的做存量中的老客戶,但是業(yè)績(jī)指標(biāo)重,已經(jīng)輪番對(duì)老客戶營(yíng)銷多遍,該配備的產(chǎn)品已經(jīng)配備,如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)? 每天都很忙,感覺時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用,很多事務(wù)性的工作打亂工作節(jié)奏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 20:57 |
課程背景:
存量客戶規(guī)模太大,不知道從何下手尋找客戶?
存量客戶開拓成功率低,電話營(yíng)銷沒效果。
分配的存量客戶中,沉睡客戶太多,管理不過來,太花時(shí)間,覺得每天打10個(gè)有效電話實(shí)在太多了。
習(xí)慣性的做存量中的老客戶,但是業(yè)績(jī)指標(biāo)重,已經(jīng)輪番對(duì)老客戶營(yíng)銷多遍,該配備的產(chǎn)品已經(jīng)配備,如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?
每天都很忙,感覺時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用,很多事務(wù)性的工作打亂工作節(jié)奏。
無法突破存量客戶的戒備心理,如何構(gòu)建客戶信任?
客戶對(duì)于金融產(chǎn)品或投資沒有概念,無法溝通,需要花很多時(shí)間做介紹和引導(dǎo),我覺得投入產(chǎn)出比不對(duì)等。
客戶選擇性更多,受到的負(fù)面影響多,會(huì)比較產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì)。
客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱,但是要求產(chǎn)品收益又較高,如何匹配,解決這個(gè)異議?
隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,特別是跨界競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,如何打造銀行的核心存量客戶的競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題。
課程收益:
● 價(jià)值認(rèn)知:了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),明確存量客戶激活的核心價(jià)值所在
● 分層管理:解讀存量客戶價(jià)值,了解存量客戶分層管理的方式方法
● 流程優(yōu)化:精準(zhǔn)解析激活流程,突破陌生休眠客戶維護(hù)的恐懼心魔
● 技能改善:實(shí)戰(zhàn)演練面談技巧,掌握存量客戶電話短信邀約全流程
● 策略維護(hù):解析存量粘性策略,運(yùn)用六大客戶服務(wù)策略精準(zhǔn)保粘性
● 活動(dòng)營(yíng)銷:提升活動(dòng)策劃能力,貼合場(chǎng)景切入銀行各產(chǎn)品營(yíng)銷策略
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理等
課程方式:講授+案例研討+情景互動(dòng)+案例集中制作+落地實(shí)戰(zhàn)
課程設(shè)計(jì)邏輯架構(gòu):“比翼雙飛”全場(chǎng)景營(yíng)銷
課程大綱
第一講:背景篇
一、銀行發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的思考分析
1. 客群深耕型——我的銀行
2. 渠道創(chuàng)新型——便捷的銀行
3. 產(chǎn)品專家型——專業(yè)的銀行
4. 全面制勝型——全面的銀行
5. 生態(tài)整合型——不僅是銀行
二、傳統(tǒng)零售客戶價(jià)值分析與傳統(tǒng)拓展?fàn)I銷痛點(diǎn)解析
1. 客戶資源不夠——運(yùn)動(dòng)式拓展難繼
2. 客戶痛點(diǎn)不知——推銷式拓展難做
3. 拓展區(qū)域不明——無序化走訪難管
4. 營(yíng)銷策略不齊——抓“頭”抓“尾”難抓全
5. 核心客戶定位不精準(zhǔn)——重客戶開發(fā)、輕售后維護(hù)
第二講:營(yíng)銷轉(zhuǎn)化篇
一、零售銀行營(yíng)銷效果不理想的分析與反思
反思:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?
1. 從客戶追著來,到追著客戶去的營(yíng)銷格局轉(zhuǎn)變,我們將何去何從?
反思:客戶不進(jìn)店,打電話客戶請(qǐng)不進(jìn),外出拓展也拉不回?
2. 零售銀行客戶營(yíng)銷與典型疑難解析
視頻分析:“《神醫(yī)喜來樂》,為什么徒弟被打,師傅卻能直接收錢?”
3. 客戶到底在拒絕什么?
4. 客戶營(yíng)銷最理想的兩個(gè)前提
討論:“我不需要!”客戶到底在拒絕什么?又為何而拒絕?
二、營(yíng)銷中金融顧問的營(yíng)銷角色塑造
1. 金融業(yè)務(wù)三類營(yíng)銷角色分析
1)“爺”——從不主動(dòng)出擊,坐等客戶上門
案例分析:“XX農(nóng)商行客戶經(jīng)理坐等客戶上門的無限悲劇”
2)“推銷員”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低客戶感知
案例分析:“我不需要”——客戶一句話讓我們主動(dòng)上門的客戶經(jīng)理啞口無言
3)“金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴
案例分析:“看看這個(gè)客戶經(jīng)理是怎么拿下農(nóng)村養(yǎng)殖大戶的上下游,并將其發(fā)展成信息聯(lián)絡(luò)員的”
2. 金融顧問角色的特征
3. 基于客戶的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求
工作情景分析:“XX農(nóng)商行存款規(guī)模遙遙領(lǐng)先的背后”
4. 如何傳遞金融顧問的專業(yè)與動(dòng)機(jī)
視頻分析與話術(shù)示例:我們需要怎樣的營(yíng)銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復(fù)購買率與客戶轉(zhuǎn)介率
第三講:存量客戶維護(hù)科學(xué)維護(hù)流程策略分析
一、新零售銀行轉(zhuǎn)型學(xué)科客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷流程
1. 營(yíng)銷節(jié)奏的把控
——“獲”客、“養(yǎng)”客、“管”客、客“轉(zhuǎn)”客
案例分析:從倒數(shù)后3名逆襲到正數(shù)前3名單,我們來聽聽他的獲客之道
2. 獲客渠道分析
1)街道/社區(qū)/物業(yè)活動(dòng)獲客
2)商業(yè)市場(chǎng)管理方活動(dòng)獲客
案例分析:讓你的美來裝扮我的美-銀行和花店的異業(yè)聯(lián)盟
案例分析:一場(chǎng)建行家裝文化節(jié)簽單46戶家裝分期戶背后的營(yíng)銷原理
3)學(xué)校聯(lián)誼活動(dòng)獲客
案例分析:小小畫家,畫出我心目中的家--教育部助推17800萬定期存款
4)各類微信群獲客
案例分析:小熊的線上金融“一畝三分地”助其1人支撐全行30%業(yè)績(jī)量
5)其他活動(dòng)
3. 分層分級(jí)客養(yǎng)策略分析
1)專業(yè)養(yǎng)客
2)活動(dòng)養(yǎng)客
二、科學(xué)資產(chǎn)配置面談
1. 短期資金配置
1)短期資金的功能及配置方法
2)如何利用我行步步高吸引他行資金
2. 中期擔(dān)險(xiǎn)資金配置
1)中期資金的作用及配置方法
2)不同客戶群體的中期資金配置建議
3)如何利用大額存單吸引他行資金
4)理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為中期長(zhǎng)期定存
場(chǎng)景一:大額存單差額掘金
場(chǎng)景二:理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期定存掘金
3. 中期避險(xiǎn)資金配置
1)中期擔(dān)險(xiǎn)資金的作用及配置要點(diǎn)
2)權(quán)益類市場(chǎng)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析
3)為什么我們的投資常常以“樂極生悲”的方式終結(jié)
4)基金定投的客戶面談技巧及方法
第四講:不同存量客群細(xì)分后的主動(dòng)營(yíng)銷落地策略導(dǎo)入
一、新零售銀行不同區(qū)域、客群科學(xué)的營(yíng)銷流程
第1步:資源結(jié)構(gòu)的梳理
第2步:營(yíng)銷區(qū)域的劃定
第3步:客群痛點(diǎn)的分析
第4步:價(jià)值鏈接的關(guān)聯(lián)
第5步:多贏模式的策略
第6步:落地執(zhí)行的細(xì)化
服7步:生態(tài)營(yíng)銷的歸集
案例分析:銀行助“十大碗”網(wǎng)羅一方社區(qū)客戶,“十大碗”助銀行建立一方存款結(jié)算渠道
案例分析:山東某股份制銀行10大客群10大主題,一年新增存款2億元。
場(chǎng)景分析:來自三家醫(yī)院張大夫給我們上的一節(jié)“金融課”
二、三量陣地上“管”客策略分析
1. 以不同“節(jié)日”為主軸的增值體系
2. 以不同“客群”為主軸的增值體系
3. 以不同“禮遇”為主軸的增值體系
案例分析:一組好運(yùn)“碼”讓網(wǎng)點(diǎn)快如提升入店客流量
4. 以不同節(jié)“微信群”主軸的增值體系
案例分析:浦發(fā)銀行營(yíng)業(yè)大廳的微信墻開辟銀行“第二”營(yíng)業(yè)大廳
5. 以不同“金融知識(shí)”為主軸的增值體系
三、客“轉(zhuǎn)”客策略分析
1. 為什么“轉(zhuǎn)”
2. 如何“轉(zhuǎn)”
3. 如何持續(xù)“轉(zhuǎn)”
案例分析:3個(gè)月讓完成12個(gè)月信用卡任務(wù)-MGM營(yíng)銷理念打造
四、“重拳打重點(diǎn)”-幾個(gè)重點(diǎn)拓增客群痛點(diǎn)分析及營(yíng)銷策略
1. 中老年客群(金字塔最底層的祭奠式客群)
1)中老年客群價(jià)值導(dǎo)向
2)中老年客群金融營(yíng)銷策略
3)中老年客群金融非營(yíng)銷策略
4)建立中老年客群營(yíng)銷生態(tài)圈
案例分析:拼多多“拼”帶來的500位新存款會(huì)員客戶
案例分析:聯(lián)盟中老年大學(xué),讓舊城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)煥發(fā)了新活力
2. 中小商戶客群(很多銀行人身邊都有的客群)
1)中小商戶客群價(jià)值導(dǎo)向
2)中小商戶客群金融營(yíng)銷策略
3)中小商戶客群金融非營(yíng)銷策略
4)中小商戶客群營(yíng)銷生態(tài)圈
案例分析:一招致勝,銀行王經(jīng)理成為了張老板店中的座上客
3. 親子客群(有著極強(qiáng)鏈接功能的群體)
1. 親子客群價(jià)值導(dǎo)向
2. 親子客群金融營(yíng)銷策略
3. 親子客群金融非營(yíng)銷策略
4. 親子客群營(yíng)銷生態(tài)圈
案例分析:新華路支行從找客戶登記信息到被客戶找要登記信息的逆轉(zhuǎn)策略
4. 外出務(wù)工客群(支撐全年基礎(chǔ)存量的制勝關(guān)鍵)
1)外出務(wù)工客群價(jià)值導(dǎo)向
2)外出務(wù)工客群金融營(yíng)銷策略
3)外出務(wù)工客群金融非營(yíng)銷策略
4)外出務(wù)工客群營(yíng)銷生態(tài)圈
案例分析:建設(shè)務(wù)工群體營(yíng)銷圈生態(tài)圈,助力全年存款任務(wù)1月完成?
小組研討:通過轉(zhuǎn)型過程中客戶的市場(chǎng)價(jià)值分析,你有怎樣的感受?接下來如何實(shí)現(xiàn)從精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新營(yíng)銷?
活動(dòng)策劃方案制作:推演學(xué)習(xí)圖片、方案推演墻等
第五講:存量客戶精準(zhǔn)拓展?fàn)I銷中的三大核心策略+三大延伸策略精讀
導(dǎo)引:是傳統(tǒng)營(yíng)銷模式不好用還是我們不會(huì)用?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新拓展模式你做了嗎?
一、最高效的拓展?fàn)I銷模式路演營(yíng)銷
1. 建立路演營(yíng)銷的正確認(rèn)知
2. 路演營(yíng)銷的目標(biāo)以及地點(diǎn)選擇
3. 路演營(yíng)銷的人員分工法則
4. 有效策略提升路演客戶的導(dǎo)流效能
5. 路演客戶的追蹤與服務(wù)
小組演練:路演營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)模擬
二、最策略的拓展?fàn)I銷模式異業(yè)合作
1. 異業(yè)合作的模式與意義
2. 目標(biāo)合作商戶的選擇
3. 不營(yíng)而銷的目標(biāo)商戶談判策略
4. 異業(yè)合作模式下的客戶導(dǎo)流策略
5. 異業(yè)合作模式下的客戶升級(jí)策略
案例分析:一次異業(yè)合作開發(fā)的多維度客戶價(jià)值
三、最高產(chǎn)的拓展?fàn)I銷模式沙龍營(yíng)銷
1. 客戶沙龍的分類與層次化建設(shè)
2. 客戶沙龍的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
3. 客戶沙龍的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
案例分析:百萬客戶沙龍經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新與效果凸顯
小組演練:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)一個(gè)特色沙龍
四、不同客群全面存款營(yíng)銷一欄日歷表的制作
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