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對公客戶場景營銷案例萃取與行動(dòng)落地

主講老師: 黃玖霖 黃玖霖

主講師資:黃玖霖

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 基于此,我們從對公企業(yè)的價(jià)值分析出發(fā),用多年對公實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)的沉淀,總結(jié)出了基于國內(nèi)對公大客戶營銷理論模型---CRST實(shí)戰(zhàn)理論,并輔以實(shí)際的對公大客戶案例來加深理解,同時(shí)以對公大客戶營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為行動(dòng)學(xué)習(xí)的抓手,以促進(jìn)學(xué)習(xí)者對公大客戶營銷節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)的深化認(rèn)知與實(shí)踐落地。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 20:45

課程背景:

在中國大陸商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)板塊中:無對公不強(qiáng)----是各家商業(yè)銀行對于企金金融產(chǎn)品與服務(wù)的一個(gè)重要定位。同時(shí)在商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)生態(tài)中,對公高價(jià)值的大客戶,如:機(jī)構(gòu)客群、平臺客群、央企國企、上市公司、優(yōu)質(zhì)龍頭民企等更是各家商業(yè)銀行重點(diǎn)關(guān)注并持續(xù)營銷的重要對公客戶。

而如何有效突破對公大客戶的營銷節(jié)奏,就非常直觀的呈現(xiàn)在了對公營銷團(tuán)隊(duì)與對公客戶經(jīng)理的面前了。

基于此,我們從對公企業(yè)的價(jià)值分析出發(fā),用多年對公實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)的沉淀,總結(jié)出了基于國內(nèi)對公大客戶營銷理論模型---CRST實(shí)戰(zhàn)理論,并輔以實(shí)際的對公大客戶案例來加深理解,同時(shí)以對公大客戶營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為行動(dòng)學(xué)習(xí)的抓手,以促進(jìn)學(xué)習(xí)者對公大客戶營銷節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)的深化認(rèn)知與實(shí)踐落地。

 

課程目標(biāo):

● 完整掌握獨(dú)家知識產(chǎn)權(quán)的對公大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)模型

● 收獲一套基于CRST模型對公大客戶營銷目標(biāo)突破案例

● 打通對公大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷過程中的關(guān)鍵重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)并形成有效行動(dòng)對策

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:對公資深大客戶經(jīng)理、支行行長(分管副行長)、分行對公部負(fù)責(zé)人

課程方式:知識講授+案例分析+互動(dòng)討論+視頻分析

 

課程大綱

導(dǎo)入:背景視頻播放——《短視頻發(fā)展史&山東衛(wèi)視發(fā)展歷程》

思考:新的維度、新的視角、新的機(jī)會(huì)

第一講:對公大客戶業(yè)務(wù)突破核心思維——從關(guān)系營銷到價(jià)值營銷

一、從地?cái)偨?jīng)濟(jì)來看對公營銷的數(shù)字化思維

1. 流量思維:尋找關(guān)注度就是尋找真需求

——幫“他”找一找其需求何在

2. 追熱點(diǎn)思維:突發(fā)熱點(diǎn)與常規(guī)熱點(diǎn)的交替刺激

——通過持續(xù)熱點(diǎn)話題的交替刺激可以不熟悉企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營

3. 排版思維:精華前置本能反應(yīng)的還是概率化的業(yè)務(wù)需求與情感靠近

——從心理咨詢行業(yè)海外發(fā)展規(guī)律來類比

二、對公營銷思維的梳理與突破:從關(guān)系營銷到價(jià)值營銷

1. 基礎(chǔ)價(jià)值的特征

1)被動(dòng)

2)關(guān)系營銷

2. 核心價(jià)值的特征

1)主動(dòng):客戶主動(dòng)回應(yīng)我行、客戶主動(dòng)提供需求給我行

2)延展:由關(guān)系營銷到價(jià)值營銷

3. 核心價(jià)值三維度

1)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈

2)資金為主導(dǎo)的發(fā)展績效

3)核心服務(wù)維度(位子、延展性的個(gè)人獨(dú)特稀缺資源)

4. 價(jià)格體現(xiàn)的差異化關(guān)系梳理

5. 競爭壁壘的建立

案例分析:華夏銀行珠海分行如何從商機(jī)分析中走出困境

——案例中的關(guān)鍵要素:

1)阻力商機(jī)是什么

2)如何依照實(shí)際問題的焦點(diǎn)做資源整合

3)珠海經(jīng)濟(jì)與格力內(nèi)部的背景變化

4)關(guān)鍵性的三個(gè)億授信項(xiàng)目在哪里

5)一網(wǎng)打盡的對公客戶平臺在哪里

 

第二講:對公大客戶拜訪實(shí)戰(zhàn)營銷----對公大客戶拜訪突破三部曲

課堂練習(xí):播放視頻熱播劇《二十不惑》普凌資本如何通過大咖身份加持成功尋找到LP?

互動(dòng)討論:對公大客戶的初始路徑該如何設(shè)置?又該如何尋找切入點(diǎn)?

第一部曲:熟悉客戶

1. 方法論基礎(chǔ)

1)系統(tǒng)性思考與體系性思維

2)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

2. 方法論運(yùn)營的維度落地

1)客戶信息與情況的全方位熟知

a客戶信息的水桶、水盆、水碗三維度的區(qū)分

b植入非產(chǎn)品的故事元素引發(fā)客戶關(guān)鍵決策人的回應(yīng)

c埋下敲門進(jìn)入客戶關(guān)鍵決策人的契子

2)關(guān)鍵數(shù)據(jù)與關(guān)鍵信息在團(tuán)隊(duì)中的一致性

——團(tuán)隊(duì)中每一位同事(不分前中后臺崗位)都會(huì)參與進(jìn)來

3)我行的標(biāo)簽在哪里?

——用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式找到我行標(biāo)簽

案例分析:村鎮(zhèn)銀行通過熟悉客戶,系統(tǒng)介紹敲門進(jìn)入了軌道交通集團(tuán)

——案例中的關(guān)鍵要素:

1)村鎮(zhèn)銀行標(biāo)簽差異

2)用好用足銀行股東資源

互動(dòng)討論:我行熟悉客戶該如何系統(tǒng)性準(zhǔn)備

第二部曲:鏈接客戶

1. 金融服務(wù)與產(chǎn)品優(yōu)勢鏈接

2. 客戶情感鏈接

3. 客戶組織內(nèi)部職務(wù)鏈接

4. 非正式資源鏈接

案例分析:二級支行行長如何在一次廳級干部的飯局中成功鏈接并找到項(xiàng)目機(jī)會(huì)

——案例中的關(guān)鍵要素:

1)如何在打醬油式的敬酒中判斷客戶話題的切入點(diǎn)

2)如何成功加上廳級領(lǐng)導(dǎo)的微信

3)如何化解巨大的體制內(nèi)身份差異交流業(yè)務(wù)

第三部曲:走進(jìn)客戶

1. 深度理解客戶信息

2. 梳理客戶關(guān)系鏈接

3. 水到渠成的見面

第三講:對公大客戶全景營銷基石——CRST營銷模型與實(shí)戰(zhàn)案例對應(yīng)步驟分析

一、轉(zhuǎn)化商機(jī):四種轉(zhuǎn)化方式

1. 渠道:政績項(xiàng)目,財(cái)務(wù)公司等

2. 業(yè)務(wù):從單品到套餐到供應(yīng)鏈

3. 客戶:單位,平臺,組織合作

4. 活動(dòng):高端參展,企業(yè)慈善等

案例分析:深圳興業(yè)如何通過齊心文具實(shí)現(xiàn)1+N的鏈?zhǔn)介_戶突破

——案例中的關(guān)鍵要素:

1)如何技巧性地增加老客戶的授信額度

2)如何深挖大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

3)如何將以上二者融合產(chǎn)生新的金融業(yè)務(wù)

二、滲透關(guān)系:四種關(guān)系建設(shè)

1. 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的支持者

2. 爭取企業(yè)內(nèi)部的中立者

3. 坦然面對企業(yè)內(nèi)反對者

4. 輸出價(jià)值給企業(yè)大boss

案例分析:央企集團(tuán)董事長的10億對公存款的突破口

——案例中的關(guān)鍵要素

1)輸出的價(jià)值到底在哪里

2)如何避免同廳局級領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)、廚師等后勤人員干一樣的服務(wù)

三、差異方案:四種差異方式

1. 方案總體價(jià)格優(yōu)勢

2. 非金融重要扶持等

3. 通過供應(yīng)商建合作

4. 與第三者互補(bǔ)方案

案例分析:如何打動(dòng)觀瀾大眾4S店張總的“芳心”

——案例中的關(guān)鍵要素:

1)我行已經(jīng)上門4批次人員,還要繼續(xù)當(dāng)炮灰么

2)談服務(wù)費(fèi)返點(diǎn)等于跟客戶虎口拔牙,還要繼續(xù)么

3)差異化關(guān)鍵要點(diǎn)在對客戶核心利益的理解

四、狼性跟蹤:四種跟進(jìn)節(jié)奏

第一種:幫高層調(diào)查內(nèi)部需求

第二種:幫企業(yè)做資金預(yù)算等

第三種:銀行內(nèi)部資源公關(guān)等

第四種:找企業(yè)大boss報(bào)進(jìn)度

 

第四講:對公實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)案例全景對標(biāo)剖析

一、銀行對公大客戶實(shí)戰(zhàn)案例對比演繹(沙湖村股份有限公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議推進(jìn))

1. 客戶經(jīng)理對CRST模型四個(gè)環(huán)節(jié)的演繹

2. 輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)對CRST模型四個(gè)環(huán)節(jié)維度的拓展

二、案例中需關(guān)注的重點(diǎn)研討維度

1)宏觀政策牽引的商機(jī)探索

2)公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)激發(fā)的對公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作的突破

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例延展----如何借助村股份公司資源突破知名品牌汽車4S店

 
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