主講老師: | 黃玖霖 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 基于此我們通過(guò)梳理商務(wù)談判的呈現(xiàn)場(chǎng)景、察言觀色技巧、營(yíng)銷前知己知彼的準(zhǔn)備、談判與營(yíng)銷中心理博弈的難點(diǎn),并通過(guò)梳理形成一套對(duì)公營(yíng)銷談判環(huán)節(jié)的全流程學(xué)習(xí)內(nèi)容,以貼近談判營(yíng)銷實(shí)景的模式,促進(jìn)對(duì)公營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)結(jié)果的獲取。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 20:46 |
課程背景:
在商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷過(guò)程中,對(duì)于對(duì)公客戶經(jīng)理而言,最需要直面的場(chǎng)景就是商務(wù)談判過(guò)程的開(kāi)啟、跟進(jìn)、把控,這個(gè)過(guò)程即是金融服務(wù)專業(yè)的展現(xiàn),更是談判過(guò)程中察言觀色、知己知彼、心理認(rèn)知難點(diǎn)博弈的綜合溝通與交流
基于此我們通過(guò)梳理商務(wù)談判的呈現(xiàn)場(chǎng)景、察言觀色技巧、營(yíng)銷前知己知彼的準(zhǔn)備、談判與營(yíng)銷中心理博弈的難點(diǎn),并通過(guò)梳理形成一套對(duì)公營(yíng)銷談判環(huán)節(jié)的全流程學(xué)習(xí)內(nèi)容,以貼近談判營(yíng)銷實(shí)景的模式,促進(jìn)對(duì)公營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)結(jié)果的獲取。
課程收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠
● 了解對(duì)公營(yíng)銷談判過(guò)程中的心理學(xué)應(yīng)用點(diǎn)
● 學(xué)會(huì)一套對(duì)公營(yíng)銷商務(wù)談判思路
● 認(rèn)知對(duì)公營(yíng)銷溝通中的察言觀色技巧特征
● 提升利用商務(wù)談判促進(jìn)對(duì)公有效營(yíng)銷的邏輯分析思維
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:對(duì)公客戶經(jīng)理、對(duì)公部門(mén)業(yè)務(wù)管理者、支行網(wǎng)點(diǎn)主任
課程方式:知識(shí)講授+案例分析+互動(dòng)討論+視頻分析
課程大綱
視頻導(dǎo)入:播放熱播劇《二十不惑》,談普凌資本副總裁瑞貝卡現(xiàn)場(chǎng)演繹通過(guò)察言觀色窺得切入鏈接機(jī)會(huì)
互動(dòng)討論:察言觀色中看到的與實(shí)際發(fā)生的?如何從觀察過(guò)渡到分析?
第一講:基于對(duì)公商務(wù)談判的察言觀色準(zhǔn)備
一、對(duì)公商務(wù)談判中的察言觀色
1. “察言”鋪墊準(zhǔn)備的“三力”
1)故事力
2)交響力
3)共情力
2. “觀色”鋪墊準(zhǔn)備的“三感”
1)設(shè)計(jì)感
2)娛樂(lè)感
3)意義感
二、在對(duì)公業(yè)務(wù)中快速識(shí)別溝通者的性格特征方法示例
1. 簡(jiǎn)單易學(xué)的幾類性格分析判斷方法
2. 活學(xué)活用——《西游記》師徒四人的性格分析
3. 三國(guó)演義標(biāo)簽下的核心人物特性
4. 從文學(xué)作品人物、影視作品人物、身邊具象化的人物中尋找標(biāo)簽與初步溝通對(duì)策
第二講:基于對(duì)公商務(wù)談判的商機(jī)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)技巧
一、現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)背后的利益/價(jià)值
1. 個(gè)人追求的利益/價(jià)值
1)物質(zhì)追求
2)精神追求
3)個(gè)人痛點(diǎn)
2. 個(gè)人背后代表的組織追求的利益/價(jià)值
1)組織使命
2)組織考核
3)組織偏好
二、察言觀色后的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的第一助攻--人際巡航
1. 什么是人際巡航
2. 人際巡航的關(guān)鍵
1)找找身邊人
2)認(rèn)識(shí)或間接認(rèn)識(shí)關(guān)鍵決策人
3)有資源或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力幫建立關(guān)系
三、對(duì)公業(yè)務(wù)面訪營(yíng)銷——現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)四大關(guān)系型主軸
第一類型:強(qiáng)勢(shì)果敢
第二類型:穩(wěn)重謹(jǐn)慎
第三類型:熱情開(kāi)朗
第四類型:數(shù)據(jù)專家
四、現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)應(yīng)對(duì)的落地的四方維度
維度一:特征
維度二:機(jī)會(huì)
維度三:風(fēng)險(xiǎn)
維度四:對(duì)策
第三講:商務(wù)談判助力對(duì)公金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷準(zhǔn)備
談判營(yíng)銷化的核心準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)——知己知彼
一、客戶信息獲取——知彼篇
1. 系統(tǒng)性思維與體系性思考
2. 客戶對(duì)公營(yíng)銷是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)法的實(shí)踐
3. 多維度建立談判客戶信息獲取路徑
維度范例:
1)線上與線下
2)聽(tīng)、看、問(wèn)、訪
3)48個(gè)網(wǎng)站與四個(gè)維度歸類
4)多維度信息之間的交叉驗(yàn)證與價(jià)值點(diǎn)提取為談判贏取先機(jī)
二、從最熟悉的場(chǎng)景來(lái)尋找談判價(jià)值鏈接點(diǎn)——知己篇
1. 跳出談判議價(jià)的節(jié)點(diǎn)尋找優(yōu)勢(shì)與鏈接點(diǎn)
1)了解并理解客戶談判真實(shí)目的與底線是必須的
2)水到渠成的談判妥協(xié)遠(yuǎn)勝于開(kāi)門(mén)見(jiàn)山或精心準(zhǔn)備的談判話術(shù)
3)最熟悉的談判場(chǎng)景不是講利益,而是我方以及背后有情感鏈接的談判情景
2. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用問(wèn)題:如何占據(jù)談判優(yōu)勢(shì)
1)問(wèn)題來(lái)源與痛點(diǎn)解析:
——行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)資源尤其是高層領(lǐng)導(dǎo),或者核心談判資源用盡,跟進(jìn)手段乏力怎么辦
——如何看待談判對(duì)手一攬子談判的促妥協(xié)的機(jī)會(huì)
(類比足球場(chǎng)高手助攻,并提供極少且極佳射門(mén)的機(jī)會(huì))
3. 談判:動(dòng)之以情,曉之以利如何切入
1)動(dòng)之以情的三層邏輯準(zhǔn)備
第一層邏輯:將通稿類介紹梳理成要點(diǎn)
第二層邏輯:建立起動(dòng)情的素材的三維度:水桶、水盆、水碗
第三層邏輯:情感鏈接故事場(chǎng)景的深度挖掘與積累
2)曉之以利的核心信息與關(guān)鍵數(shù)據(jù)
——團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的必備要素
——以金融招投標(biāo)業(yè)務(wù)為例
3)精準(zhǔn)射門(mén)的利器:一句話標(biāo)簽亮明底牌
第四講:商務(wù)談判助力對(duì)公營(yíng)銷金融業(yè)務(wù)推進(jìn)的心理認(rèn)知博弈要點(diǎn)
一、談判中的情感運(yùn)用和內(nèi)外部人際溝通
1. 怎樣滿足客戶的心里需求?
2. 怎樣運(yùn)用積極情緒?
3. 怎樣消除談判中的不良情緒?
4. 怎樣避免談判中的敵對(duì)情緒?
5. 怎樣平息對(duì)手的憤怒?
6. 怎樣根據(jù)對(duì)手的情緒說(shuō)話?
7. 內(nèi)外部人際溝通的法寶——人際溝通風(fēng)格的測(cè)試與匹配
二、有效控制談判,推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)
1. 客戶經(jīng)理應(yīng)該了解談判對(duì)手的不同動(dòng)機(jī)
2. 客戶經(jīng)理怎樣識(shí)別圈套、陷阱并采取相應(yīng)對(duì)策
3. 客戶經(jīng)理如何利用談判施壓點(diǎn)進(jìn)行施壓
4. 如何打破談判中的僵局
5. 增強(qiáng)客戶經(jīng)理談判的個(gè)人控制力
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