爆品思維——TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用

課程背景：

科技創(chuàng)新方法先行，來自俄羅斯的TRIZ創(chuàng)新理論為我們提供了良好的幫助，TRIZ（發(fā)明解決理論》是由前蘇聯(lián)科學(xué)家阿奇舒樂在研究了全世界250萬份高水平發(fā)明專利的基礎(chǔ)上提出的一套完整的發(fā)明問題解決理論。S進(jìn)化曲線、八大進(jìn)化法則、矛盾矩陣、40個(gè)發(fā)明原理，物-場模型分析、76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解、TRIZ等成為開啟創(chuàng)新之門的金鑰匙。TRIZ理論曾為前蘇聯(lián)的國家機(jī)密，在軍事，工業(yè)，航空，航天領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用，隨著前蘇聯(lián)的解體，TRIZ傳入歐洲和亞洲，TRIZ理論正在受到全世界的重視和應(yīng)用。

利用TRIZ原理解決創(chuàng)新問題的思維和方法為三步走：首先，將一個(gè)待解決的實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的TRIZ問題模型；其次，針對不同的標(biāo)準(zhǔn)問題模型，應(yīng)用TRIZ工具，得到通用解決方案模型；最后，將這些通用解決方案模型應(yīng)用到具體的問題之中，最終得到問題的解決方案。通過TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新效率，我們的課程也是按照這個(gè)思路展開。

課程收益：

● 認(rèn)知TRIZ理論及案例應(yīng)用，并掌握并運(yùn)用TRIZ技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則

● 掌握并運(yùn)用創(chuàng)新思維方法（傳統(tǒng)思維方法，TRIZ創(chuàng)新思維方法）

● 有效運(yùn)用經(jīng)典40個(gè)發(fā)明原理及創(chuàng)新矛盾矩陣

● 學(xué)習(xí)運(yùn)用發(fā)明及創(chuàng)新問題標(biāo)準(zhǔn)解法

● 構(gòu)建并實(shí)踐創(chuàng)新方法，產(chǎn)出實(shí)際創(chuàng)新方案

解決核心問題（誤區(qū)）：

Q 創(chuàng)新只是產(chǎn)品或技術(shù)部門的事情——如何實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域創(chuàng)新

Q 創(chuàng)新只是年輕人和天才的事情——如何實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新

Q 創(chuàng)新需要巨大的投入——如何實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)新

Q 創(chuàng)新是場運(yùn)動——如何打造創(chuàng)新文化底座

Q 創(chuàng)新很難落地——?jiǎng)?chuàng)新的落地法則，原型與測試

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：

● 適用企業(yè)：適用于有一定創(chuàng)新思維和文化基礎(chǔ)的大中型組織或創(chuàng)業(yè)中后期組織，在原有創(chuàng)新底座的基礎(chǔ)上擴(kuò)展創(chuàng)新手段，用創(chuàng)新結(jié)果夯實(shí)創(chuàng)新文化和習(xí)慣，提升企業(yè)競爭能力。

● 適用人員：企業(yè)中層管理者，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，尤其是產(chǎn)品部門，研發(fā)部門，運(yùn)營部門，戰(zhàn)略合作部門，市場部門。

課程方式：分組學(xué)習(xí)+講師講解+案例分享+小組討論

課程大綱

第一講：TRIZ創(chuàng)新思維的概念

一、創(chuàng)新思維

1. 創(chuàng)新思維內(nèi)涵（發(fā)散思維）

2. 創(chuàng)新思維特征（獨(dú)特性）

3. 創(chuàng)新思維發(fā)展過程

二、TRIZ方法概述

1. TRIZ的發(fā)展動態(tài)與趨勢

2. TRIZ創(chuàng)新方法解析

1）技術(shù)進(jìn)化八項(xiàng)法則

2）40個(gè)發(fā)明原理

3）物理矛盾和分離原理

4）3阿奇舒勒矛盾矩陣

5）物-場模型分析

6）76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解法

三、其他常用創(chuàng)新方法及與TRIZ的比較

1. 頭腦風(fēng)暴法

2. 試錯(cuò)法

3. 形態(tài)分析法

4. 設(shè)問法

第二講：創(chuàng)新思維與工具

思維與工具包一：思維為先——TRIZ創(chuàng)新七項(xiàng)思維方法

1. 九屏幕法——時(shí)間三維度（過去，現(xiàn)在，未來），層級三維度（當(dāng)前系統(tǒng)，子系統(tǒng)，上一級系統(tǒng)），3乘3構(gòu)建九個(gè)創(chuàng)新思考維度和框架

案例：太空筆問題

2. STC算子法——尺寸（S），時(shí)間（T），成本（C）三個(gè)因素，按照三個(gè)方向和六個(gè)維度進(jìn)行變化，產(chǎn)生多維思考框架

案例：蘋果采摘問題

3. 金魚法——幻想式解決構(gòu)思中區(qū)分現(xiàn)實(shí)部分和幻想部分，把創(chuàng)新關(guān)注點(diǎn)放在核心不可剝離的幻想部分，集中創(chuàng)造條件，解決問題，產(chǎn)生創(chuàng)新

案例：如何讓空氣賺錢

4. 小人法——將系統(tǒng)組件類比為一個(gè)個(gè)有特性的小人，將小人按問題特點(diǎn)進(jìn)行排列組合，重新審視創(chuàng)新機(jī)遇和方案

案例：旅客快速安檢

5. 最終理想解法——理想化解法分為理想系統(tǒng)，理想過程，理想資源，理想方法，理想機(jī)器，理想物質(zhì)，理想解法給出具體創(chuàng)新目標(biāo)的路徑

案例：解決兔子吃草問題

6. 資源分析法——分為現(xiàn)成資源，差動資源，派生資源，利用資源互相作用和衍生使用產(chǎn)生創(chuàng)新

案例：如何使涼傘產(chǎn)生風(fēng)

7. 因果分析法——分為因果軸分析法，5W分析法，魚骨圖分析法，因果的清晰分析是產(chǎn)生創(chuàng)新的最重要一步

案例：柴油機(jī)油泵問題

小組討論：以Sonos為例—九屏幕分析法的行業(yè)運(yùn)用及方案

思維與工具包二：路徑次之——技術(shù)進(jìn)化八項(xiàng)法則

案例分析：計(jì)算機(jī)的進(jìn)化

案例分析：飛機(jī)的隱形設(shè)計(jì)

1. 技術(shù)進(jìn)化法則

1）提高理想度法則

2）完備性法則

3）能量傳遞法則

4）協(xié)調(diào)性法則

5）子系統(tǒng)的不均衡性進(jìn)化法則

6）向超系統(tǒng)進(jìn)化法則

7）向微觀級進(jìn)化法則

8）動態(tài)性和可控性進(jìn)化法則

2. 技術(shù)進(jìn)化法則應(yīng)用場景

1）產(chǎn)生市場需求

2）定性技術(shù)預(yù)測

3）產(chǎn)生新技術(shù)

4）專利布局

5）戰(zhàn)略制定時(shí)機(jī)

小組討論：以apple為例—技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則的行業(yè)案例

思維與工具包三：工具殿后——發(fā)明原理及應(yīng)用舉例

1. 發(fā)明原理解析及10個(gè)應(yīng)用案例

1）分割原理——將一個(gè)事物整體分割成不同部分，利用可分拆性和組合性實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

案例：分體空調(diào)與櫥柜式冰箱

2）局部質(zhì)量原理——改變事物組成的均衡結(jié)構(gòu)，讓不同部分具備不同權(quán)重的功能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

案例：鍵盤不同區(qū)域不同用途

3）組合原理——在時(shí)間和空間上將相同物體或相關(guān)操作組合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

案例：組合冷熱水龍頭，不同溫度龍頭

4）嵌套原理——把一個(gè)事物嵌套到另一個(gè)事物之中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)

案例：俄羅斯套娃

5）預(yù)先作用原理——預(yù)先對物體施加必要的改變，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

案例：美工到的細(xì)紋溝

6）反向作用原理——讓物體和環(huán)境，可動部分不動，不動部分可動，產(chǎn)生創(chuàng)新

案例：跑步機(jī)，不用水的洗衣機(jī)

7）動態(tài)化原理——分割物體，使其各部分可以改變相對位置

案例：折疊椅與101大廈

8）空間維數(shù)原理——利用事物反面，側(cè)面，多維，傾斜產(chǎn)生創(chuàng)新機(jī)遇

案例：雙層大巴，立體停車場，loft

9）變害為利原理——利用有害的因素，實(shí)現(xiàn)有益的結(jié)果

案例：自由女神翻新垃圾制作紀(jì)念品，地產(chǎn)土方做山丘景觀，報(bào)廢工廠做文創(chuàng)園

10）自服務(wù)原理——通過執(zhí)行輔助或維護(hù)功能為自身服務(wù)

案例：秸稈粉碎機(jī)直接填埋施肥，品牌效應(yīng)環(huán)，掃地機(jī)器人的自動回充

小組討論：以小米生態(tài)為例-40條發(fā)明原理的場景運(yùn)用

第三講：實(shí)際工作問題轉(zhuǎn)化TRIZ標(biāo)準(zhǔn)問題并求解

轉(zhuǎn)化一：運(yùn)用矛盾矩陣——技術(shù)矛盾及其求解

案例分析：薄玻璃加工的矛盾——疊起來

案例分析：高層建筑的技術(shù)矛盾——臺北101大廈中的減震器

1. 技術(shù)矛盾：一個(gè)作用同時(shí)產(chǎn)生有用及有害兩種效應(yīng)

2. 運(yùn)用40個(gè)發(fā)明原理及矛盾矩陣解決發(fā)明問題9步走

第一步：確定技術(shù)系統(tǒng)名稱與功能

第二步：對系統(tǒng)進(jìn)行拆解分析，依賴關(guān)系及作用描述

第三步：定位問題所在系統(tǒng)和子系統(tǒng)

第四步：確定應(yīng)改善特性

第五步：運(yùn)用矛盾矩陣重新描述

第六步：查找矩陣表，獲取一般解

第七步：一般解中確定一個(gè)解

第八步：討論并將確定的一般解運(yùn)用的實(shí)際解中

第九步：驗(yàn)證-循環(huán)

小組討論：以特斯拉為例-矛盾矩陣運(yùn)用

轉(zhuǎn)化二：運(yùn)用分離原理——物理矛盾及求解

案例分析：波音飛機(jī)的改進(jìn)設(shè)計(jì)

案例分析：巷戰(zhàn)中的物理矛盾

1. 物理矛盾概述

2. 四大分離原理

1）空間分離

2）時(shí)間分離

3）條件分離

4）系統(tǒng)分離

3. 運(yùn)用分離原理解決物理矛盾

轉(zhuǎn)化三：運(yùn)用物場模型——通過模型找到一般解法

案例分析：降落傘問題的解決辦法

案例分析：浮選法選煤

案例分析：油煙問題

1. 物—場模型的實(shí)踐意義

2. 物—場分析的表示方法與運(yùn)用

3. 物—場模型類型于應(yīng)用問題舉例

4. 物—場模型的一般解法

轉(zhuǎn)化四：運(yùn)用76種標(biāo)準(zhǔn)解——應(yīng)對物場模型問題

案例分析：火柴中添加磁粉

案例分析：隧道墻壁加固

1. 標(biāo)準(zhǔn)解概述

2. 標(biāo)準(zhǔn)解構(gòu)成及原理關(guān)系

第一級：建立和拆解物場模型

第二級：強(qiáng)化完善物場模型

第三級：向超系統(tǒng)和微系統(tǒng)轉(zhuǎn)化

第四級：檢測和測量標(biāo)準(zhǔn)解法

第五級：簡化和改善策略

3. 標(biāo)準(zhǔn)解與發(fā)明原理關(guān)系