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在行動(dòng)中解決問(wèn)題——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

在行動(dòng)中解決問(wèn)題——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
本課程運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，組織學(xué)員在課堂工作坊中，針對(duì)組織（公司、機(jī)構(gòu)）以及學(xué)員實(shí)際工作中遇到的諸如技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、銷售、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目推進(jìn)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討，剖析根源，拿出實(shí)際可行的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃表來(lái)，并敦促學(xué)員在課后進(jìn)行行動(dòng)，以期提高學(xué)員的實(shí)際解決問(wèn)題的能力，拿出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的方案，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
2022-11-15 13:37
主講老師：莫勇波課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

科學(xué)決策與有效決策
有效決策是企業(yè)生存發(fā)展中最為關(guān)鍵的要素，有效決策能力也是企業(yè)中高層管理人員及職業(yè)經(jīng)理人最必備的能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，迫使我們面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新形勢(shì)、有效決策并解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。本課程將首先講授基礎(chǔ)的決策理論模型，詳細(xì)講述決策的過(guò)程及其技術(shù)，并通過(guò)有針對(duì)性的實(shí)作與練習(xí)，幫助學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速提高問(wèn)題分析能力，提升決策水平。
2022-11-15 13:36
主講老師：莫勇波課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

出類拔萃——領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
如何修煉、提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，做到出類拔萃，一呼百應(yīng)？本課程將分享領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉，助力你成為卓越的管理者。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

MTP管理技能提升
本課程指出管理者正確的角色定位，幫助管理者理解管理內(nèi)涵，提高管理技能，從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

棟梁之材——六步成就卓越中層
本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認(rèn)知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成為真正的企業(yè)棟梁！
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高定位的管理角色認(rèn)知
掌握清晰角色定位，能幫助管理者順利完成工作使命。只有如此，才能有效地實(shí)施管理，合理地安排工作，才能在更好地帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，自身也不斷成熟成長(zhǎng)，成功實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人才向管理高手的轉(zhuǎn)變，成為一個(gè)受歡迎的卓越管理者。
2022-11-15 13:36
主講老師：劉濤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

高水準(zhǔn)的問(wèn)題分析解決
本課程提供的理性思維模型能幫助管理者找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫管理者完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量，使管理者對(duì)問(wèn)題分析與解決的步驟、方法能完全掌握，并且能熟練運(yùn)用相關(guān)工具分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，還能夠能在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決運(yùn)作中掌握一定的管理技巧，促使管理者建立正確的思維概念，靈活運(yùn)用各種思考方法，解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。
2022-11-15 13:35
主講老師：劉濤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能力打造
本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過(guò)當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2022-11-15 13:35
主講老師：黃武林課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

向華為學(xué)組織發(fā)展與管理
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過(guò)華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，
2022-11-15 13:35
主講老師：黃武林課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

漸行漸強(qiáng)——管理者的角色認(rèn)知與格局提升
本課程將幫助管理人員全面理解管理者角色，并提升格局與境界。
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

棟梁之材——六步成就卓越中層
本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認(rèn)知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成為真正的企業(yè)棟梁！
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

核心優(yōu)勢(shì)——九段執(zhí)行力贏在執(zhí)行力
如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？本課程將提供有效的理念、方法、工具。
2022-11-15 13:34
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
本課程整合并繼承了中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理思想與方法，為新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的理論和工具，更具啟發(fā)性和可操作性！
2022-11-15 13:34
主講老師：陳西君課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

卓越上層——經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理思維
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，那么團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有了凝聚力和動(dòng)力，不斷的加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的永恒課題。基于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理思維訓(xùn)練是經(jīng)營(yíng)意識(shí)落地的關(guān)鍵，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程，但他也是一個(gè)企業(yè)百年基業(yè)的基礎(chǔ)。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

鋼鐵中層——4R執(zhí)行模式
一個(gè)常規(guī)的計(jì)劃最后結(jié)果卻不盡如人意，往往是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足造成的。一個(gè)好的決策一而再再而三地付之東流，往往是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行不強(qiáng)造成的。企業(yè)剛剛走上一個(gè)臺(tái)階，貫徹卻出現(xiàn)了問(wèn)題，往往意味著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行開(kāi)始流失。高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？往往意味著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行出現(xiàn)危機(jī)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的核心是提升中層的執(zhí)行力，打造鋼鐵中層，是這個(gè)課程的意義所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

關(guān)鍵先生----先定角色后通管理
當(dāng)一個(gè)管理者從一個(gè)角色向另一個(gè)角色過(guò)渡的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，總是會(huì)犯一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。如何讓管理者準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知自己的角色，少走一些彎路，從而促進(jìn)管理者的快速成長(zhǎng)，是我們這堂課的意義所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

MTP卓越中高層管理提升訓(xùn)練營(yíng)
學(xué)習(xí)管理概念并不困難，但要將管理概念應(yīng)用在實(shí)際工作上，需要“轉(zhuǎn)化”的能耐。本課程的特色在于把概念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為，藉由經(jīng)典的案例及技巧的演練，使理論轉(zhuǎn)變成管理習(xí)慣，讓你在課程結(jié)束之后，能將理論與實(shí)務(wù)做完整的結(jié)合，具體地展現(xiàn)在管理作為上
2022-11-15 13:33
主講老師：胡建華課時(shí)安排：6天，6小時(shí)/天

面議

體驗(yàn)式課程--沙漠掘金
沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙盤推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級(jí)管理人員和培訓(xùn)專家們青睞。專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)，學(xué)員切身體會(huì)管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，理念傳輸均在潛移默化中……
2022-11-15 13:33
主講老師：胡建華課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

知人善任與自我精進(jìn)
成為一個(gè)能夠做出貢獻(xiàn)價(jià)值的人，是一件蠻辛苦的事情，這份辛苦來(lái)自于對(duì)自己要有足夠的高要求，足夠自律，更要時(shí)刻自我反省。不但要有很多要求，關(guān)于價(jià)值觀的、心態(tài)的、能力的等等，還要每天精進(jìn)自己。這是本次課程的初衷。
2022-11-15 13:33
主講老師：賀君宏課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

柔性管理——員工關(guān)懷與育留術(shù)
怎樣解開(kāi)留住員工的密碼？結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)（海爾、美的、創(chuàng)維、海底撈等）的企業(yè)留人與員工關(guān)懷的理念，與你一起探討貴公司員工關(guān)懷體系的建立及行動(dòng)方案。
2022-11-15 13:33
主講老師：賀君宏課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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