| 主講老師： | 胡建華 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓(xùn)人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓(xùn)過程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓(xùn)專家們青睞。專家現(xiàn)場評點，學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，理念傳輸均在潛移默化中…… | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 13:33 |
課程背景：
沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓(xùn)人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓(xùn)過程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓(xùn)專家們青睞。專家現(xiàn)場評點，學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，理念傳輸均在潛移默化中……
課程目標：
● 培養(yǎng)團隊成員對團隊總體目標的認同。
● 合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。
● 體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用。
● 培養(yǎng)如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。
● 建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。
● 將培訓(xùn)中的概念和想法運用到自己的實際工作當(dāng)中。
課程對象：全體
課程時間：3-6小時
課程特色：
■在游戲桌上演繹的真實管理情景。
■實踐式學(xué)習(xí)，互動及參與性強，樂在其中，激動人心。
■促進了在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作。
■最重要的是它能夠被運用到工作中去。
課程大綱
一、這是一次神奇的淘金之旅
1. 一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風(fēng)險相伴
2. 時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力
3. 是折戟沉沙還是滿載而歸？
讓我們拭目以待！
二、操作描述
1. 本培訓(xùn)項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中培訓(xùn)師會逐步帶領(lǐng)學(xué)員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。
2. 我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南針、尋寶圖、水和食物－－－－騎上駱駝，登上越野車，“出發(fā)”，一聲令下，大家分頭行動，踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。
3. 在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇－－－－我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴－－我們的探險隊要認真對待尋寶之旅的每一天。
4. 機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風(fēng)險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一，齊心協(xié)力把握住我們的機遇。計劃、執(zhí)行、推進！推進?。?！
三：培訓(xùn)流程
培訓(xùn)時間為6小時/天
時間 | 內(nèi)容 |
9：00—9：30 | 破冰，建立小組 |
9：30—12：00 | 沙盤模擬訓(xùn)練：團隊成立，準備經(jīng)營進入角色，確定團隊整體目標，如何分解實現(xiàn) |
13：30-14：00 | 沙盤模擬訓(xùn)練：完成目標 |
14：00—17：00 | 活動總結(jié)和點評 |
四：會場布置與教學(xué)準備
1. 學(xué)員分組原則：學(xué)員分為6-9隊，每隊6人。
2. 場地布置：根據(jù)場地大小，桌子擺的盡量分散，間隙盡量寬裕。根據(jù)場地長寬決定排數(shù)和列數(shù)。建議布置為四行四列或三行六列，普通雙人桌即可，桌面平整。兩個桌子并一起最佳。講師講臺尺寸不限，能擺放電腦接投影即可。助教桌尺寸不限設(shè)置2-3個單桌即可。如果兩個前后各一個，如果三個，中間再加一個。
3. 設(shè)備要求
1. 投影儀。
2. 擴音設(shè)備，無線話筒2-3只。
3. 白板（要求能吸磁吸）及白板筆（黑、紅、藍三色最佳共18-20支）
4. 準備工作
1）場地布置：布置好場地桌面與座椅，依次擺上雙面桌簽。
2）文具：每隊準備水筆5-6支，A4草稿紙10-15張。大白紙每組一張，白板上面夾5-
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號
