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向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能力打造

主講老師: 黃武林 黃武林

主講師資:黃武林

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè),與大家分享最真實、最實戰(zhàn)的華為經(jīng)驗,幫助企業(yè)攻堅克難,度過當(dāng)下疫情的特殊時期,也強化抵抗未來不確定風(fēng)險的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:35

課程背景:

2020年的春節(jié)注定是一個終身難忘的,突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟的影響,將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。

企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中,本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情,明天我們可能要面對更多的危機,比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難,企業(yè)只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機。不管疫情有多么困難,總有戰(zhàn)勝的一天。

戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長,我們比較擅長的是跟隨,但是,現(xiàn)在跟隨也是很難的,尤其是在疫情期間,又如何去跟隨客戶,去跟隨這個時代的變化?另外,戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題,我們接觸過幾百家企業(yè),超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理,大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機制。

為此,本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè),與大家分享最真實、最實戰(zhàn)的華為經(jīng)驗,幫助企業(yè)攻堅克難,度過當(dāng)下疫情的特殊時期,也強化抵抗未來不確定風(fēng)險的能力。

 

課程收益:

★ 華為風(fēng)險管理解析

華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新

華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系

應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制

華為通過經(jīng)營分析將目標(biāo)變成結(jié)果

戰(zhàn)略能力

戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險與危機管理

通過創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長

讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機

直面風(fēng)險,長期增長

經(jīng)營分析會是為了走過場還是打勝戰(zhàn)

 

課程對象:董事長,總經(jīng)理,企業(yè)中、高層管理者

課程時間:1天,6小時/天

課程方式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

 


課程大綱

第一講:華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險與危機管理—華為風(fēng)險管理解析

一、風(fēng)險的類別

1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險

2. 企業(yè)會面臨的一些風(fēng)險種類

二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險管理

1. 2002年華為的冬天

2. 區(qū)域:日本代表處

3. 美國實體清單

三、如何減小風(fēng)險

1. 企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理

2. 企業(yè)架構(gòu)管理(業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu))

3. 戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)組合與資源配置(碗里、鍋里、田里、天上)

4. 穩(wěn)健的財務(wù)管理(業(yè)務(wù)盈利要求,財務(wù)儲水池)

1. 風(fēng)險與危機管理流程與管理機制

四、如何識別風(fēng)險并給出措施

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時,識別風(fēng)險并給出措施

2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)

五、如何面對危機

1. 經(jīng)營哲學(xué)與理念(向衡水中學(xué)學(xué)習(xí))

2. 危機和憂患意識

3. 組織活力管理,去除懈怠

4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造

5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行

6. 客戶關(guān)系:患難見真情

 

第二講:通過創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

一、華為的創(chuàng)新理念和實踐

1. 他們的困惑是……

2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性,如何把握未來發(fā)展的巨大機會

3. 在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新

4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實踐

5. 失敗,都是對創(chuàng)新的誤解

二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性

2. 新洞察:從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角

3. 華為市場洞察的生態(tài)型視角,抓住產(chǎn)業(yè)價值領(lǐng)域

4. 創(chuàng)新焦點:三個典型的創(chuàng)新方向

5. 市場創(chuàng)新:華為如何從農(nóng)村走進城市

6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

7. 運營創(chuàng)新

三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議

1. 創(chuàng)新管理的若干問題

2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)

3. 創(chuàng)新管理的建議

 

第三講:讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系

一、企業(yè)痛點

1. 集權(quán)

2. 放權(quán)

二、讓每個業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動機

1. 華為放權(quán)案例

2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)

3. 產(chǎn)品線端到端管理機制如何運作

4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:BLM模型

6. 組織結(jié)構(gòu)重塑:總部和一線關(guān)系

7. 變革路標(biāo):流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動

 

第四講:直面風(fēng)險、長期增長——應(yīng)對風(fēng)險的華為預(yù)算管理機制

一、華為成功背后的財經(jīng)密碼

1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件

2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財務(wù)表現(xiàn)

3. 華為增長的秘訣

二、直面風(fēng)險的預(yù)算管理機制

1. 不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量

2. 預(yù)算過程中如何管理風(fēng)險

3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長短期利益平衡

三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行

1. 經(jīng)營目標(biāo)VS預(yù)算

2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理

3. 基于業(yè)務(wù)計劃預(yù)算資源投入彈性管控機制

4. 做好經(jīng)營管理的建議

 

第五講:經(jīng)營分析會是為了打勝仗——通過經(jīng)營分析會將目標(biāo)變成結(jié)果

一、經(jīng)營分析會的三大通病

1. 經(jīng)營分析會不直面血淋淋的差距和問題

2. 經(jīng)營分析會不找根本原因

3. 經(jīng)營分析會不建流程

二、高效經(jīng)營分析會怎么開

1. 重視價值

2. 主題議題

3. 流程

三、經(jīng)營分析會五條具體操作建議

1. 每月固定時間+月初盡快開

2. 在一線戰(zhàn)壕里開

3. 上下一級代表參加+中場換人

4. 根因=阻止問題+達成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案

5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運營部


 
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