主講老師: | 黃武林 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長? 正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié), | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:35 |
課程背景:
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?
正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式,將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
課程收益:
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯,透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道
★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距,尋求縮小差距的最佳路徑
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失,告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
課程方式:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
課程大綱
序:華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營管理實(shí)踐一、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)
1. 管理“無為而治”人治-發(fā)治-文治
2. 開發(fā)、灰度、妥協(xié)
3.“師夷長技以制夷”
4. 文化-目標(biāo)-機(jī)制-變革
第一講:華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀(思想統(tǒng)一平臺)
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀
2. 企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯
3. 文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開放
4. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1. 企業(yè)生存的商業(yè)環(huán)境是文化形成的土壤
2. 草莽創(chuàng)業(yè)的華為:本能生存的需要“狼文化”
3. 1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號滿天飛
4. 1992年-2000年:走出混沌《華為基本法》
5. 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐:愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
3. 長期艱苦奮斗
4. 持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2. 各級管理干部的傳承
3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
4. 流程制度與文化協(xié)同
案例分享:華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
第二講:基于BLM模型的戰(zhàn)略到執(zhí)行體系(目標(biāo)統(tǒng)一平臺)
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系
3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1. BLM基本原則
1)戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2)差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
4)年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程
2. BLM成功的四核心要素
三、戰(zhàn)略描述(SP戰(zhàn)略計(jì)劃)
1. BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
1)市場洞察:核心五看
2)戰(zhàn)略意圖:目標(biāo)制定
3)創(chuàng)新焦點(diǎn):業(yè)務(wù)組合
4)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):商業(yè)模式
2. 戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
四、戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
1. 什么是戰(zhàn)略解碼
2. 管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
3. 戰(zhàn)略解碼的核心步驟
4. 組織績效目標(biāo)KPI的分解
5. 個(gè)人績效目標(biāo)PBC分解
五、戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 關(guān)鍵任務(wù)
2. 正式組織
3. 人才管理
4. 文化與氛圍
六、戰(zhàn)略到執(zhí)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1. 聚焦目標(biāo)、層層分解,力出一孔
2. 科學(xué)方法:SP-BP-KPI-PBC
3. 系統(tǒng)提升組織執(zhí)行力:關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、文化與氛圍
第三講:以奮斗者為本的干部管理體系(人才價(jià)值鏈管理)
一、華為干部管理的核心要點(diǎn)
1. 人才發(fā)展的核心理念
1)培養(yǎng)未來管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2)培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上
3)真正重要的是自我發(fā)展,知識是勞動的準(zhǔn)備過程
2. 干部的使命和責(zé)任
1)擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承,培養(yǎng)下屬
2)洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會,抓業(yè)務(wù)增長、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
3)全局立場,不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
3. 對干部的核心要求
1)長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
2)不斷改進(jìn)思想方法,把握開放、妥協(xié)、灰度
3)敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機(jī)意識
二、干部的選拔與淘汰機(jī)制
1. 上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2. 從秀才-士兵-士官-將軍
3. 干部選拔三優(yōu)先原則
4. 干部選撥的關(guān)鍵行為
5. 干部能上能下,能左能右,堅(jiān)持末尾淘汰
三、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機(jī)制
1. 激勵機(jī)制理念
1)以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2)要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3)激勵服務(wù)戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制
2. 物質(zhì)激勵方法與工具
1)全面薪酬激勵管理體系
2)虛擬受限股權(quán)激勵機(jī)制
3)TUP激勵實(shí)施應(yīng)用
3. 非物質(zhì)激勵方法與工具
四、干部管理主要經(jīng)驗(yàn)和啟示
1. 人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
2. 嚴(yán)格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子
3. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大管理權(quán)
4. 干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐中檢驗(yàn)
5. 利益共同體:力出一孔,利出一孔
第四講:流程管理重塑經(jīng)營(業(yè)務(wù)價(jià)值鏈:業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺)
一、流程變革管理核心理念
1. 流程變革目標(biāo):多打糧食,增加土地肥力
2. 宏觀商業(yè)模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織
3. 微觀商業(yè)模式:構(gòu)建端到端的流程管理平臺機(jī)制
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1. 端到端流程體系發(fā)展歷程
1)90年代:先僵化、后優(yōu)化、在固化
2)2009年:讓聽見炮火的人來決策
3)2014年:端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2. 典型核心流程體系介紹
1)華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
2)IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
3)ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3. 流程管理變革核心工具
1)業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP
2)變革項(xiàng)目管理工具
3)科勒變革管理八步法應(yīng)用
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1. 客戶需求,聚焦價(jià)值,一切為了勝利
2. 承接戰(zhàn)略,細(xì)化任務(wù),高效有序執(zhí)行
3. 效率第一,兼顧管控,平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4. 引導(dǎo)變革,打通部門,提高協(xié)同效應(yīng)5、關(guān)注目標(biāo),流程績效,審計(jì)完善優(yōu)化
第五講:管理變革實(shí)踐(與時(shí)俱進(jìn),擁抱變革)
一、推動華為管理變革的原動力
1. 聚焦客戶需求:以客戶需求為中心
2. 商業(yè)環(huán)境變化:大需求、大機(jī)會
3. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整:設(shè)備-服務(wù)-云-管-端
4. 企業(yè)家的精神:任正非與華為變革
二、華為發(fā)展史上的典型變革事件
1. 1996年市場部干部集體大辭職
2. 1997年開始全球化的組織變革
3. 《華為基本法》核心指導(dǎo)作用
4. 1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革
5. 2000年研發(fā)呆死物料反省大會
三、管理變革的主要核心內(nèi)容
1. 文化變革
1)開放、消滅優(yōu)勢、留下文明
2)變革、穩(wěn)定、發(fā)展
3)亂中求治、治中求亂
2. 流程變革
1)降低對人的依賴,能力建立在組織上
2)“鐵打的營盤流水的兵”
3)端到端業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺
3. 干部管理變革
1)干部能上能下
2)輪崗-能左能右
3)以奮斗者為本、堅(jiān)持選拔和淘汰
4. 組織變革
1)捕捉市場機(jī)會個(gè)人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
四、管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
1. 變革是一把手工程,動員群眾做大事,不換腦袋換人
2. 緊盯變革價(jià)值管理,變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
3. 充分認(rèn)識到變革的艱巨性和復(fù)雜性,變革有套路、方法和節(jié)奏
4. 變革需要因地制宜,沒有包打天下的良藥
5. 變革不追求完美,七個(gè)反對,不斷優(yōu)化完善
總結(jié)與回顧
京公網(wǎng)安備 11011502001314號