主講老師: | 尹書(shū)昌 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和外拓,是市場(chǎng)拓展的兩大“利刃”,在營(yíng)銷(xiāo)體系中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)借助電話(huà)溝通,快速觸達(dá)客戶(hù),介紹產(chǎn)品或服務(wù),挖掘潛在需求。通過(guò)精心設(shè)計(jì)話(huà)術(shù)、優(yōu)化撥打時(shí)段,提升客戶(hù)響應(yīng)率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的初步推廣。 外拓則要求營(yíng)銷(xiāo)人員走出辦公區(qū),深入市場(chǎng)一線(xiàn),與客戶(hù)面對(duì)面交流,如在商圈、社區(qū)舉辦活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)解答疑問(wèn),增強(qiáng)客戶(hù)信任。將電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與外拓相結(jié)合,前者實(shí)現(xiàn)廣覆蓋,后者實(shí)現(xiàn)深度溝通,雙管齊下,既能擴(kuò)大客戶(hù)群體,又能提升客戶(hù)轉(zhuǎn)化率,為企業(yè)搶占市場(chǎng)份額、提升銷(xiāo)售額提供有力支撐 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-03-27 09:59 |
第一講:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
一、存量盤(pán)活的動(dòng)機(jī)分析
1、網(wǎng)點(diǎn)流量的現(xiàn)狀分析
2、市場(chǎng)變遷與現(xiàn)狀分析
3、客戶(hù)交易模式變化分析
4、未來(lái)客戶(hù)交易模式預(yù)測(cè)
二、特色客群經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)分析
1、服務(wù)行業(yè)的演變與原因分析
2、營(yíng)銷(xiāo)理論的演變與原因分析
3、銀行營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
4、銀行客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)效應(yīng)
三、存量客戶(hù)激活
(一)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)
1、存量客戶(hù)激活的一個(gè)基礎(chǔ)(分層)
2、存量客戶(hù)激活的一個(gè)技術(shù)(電話(huà))
(二)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)定的緣由
1、存量客戶(hù)激活的兩個(gè)系統(tǒng)
2、客戶(hù)升級(jí)系統(tǒng)介紹
3、促銷(xiāo)系統(tǒng)介紹
第二講:外拓技術(shù)
一、關(guān)于外部拓展客戶(hù)
1、外部拓展的價(jià)值與意義
2、外部拓展的與誤區(qū)
3、外部拓展形式的演變
4、外部拓展的常見(jiàn)策略
5、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的兩種拓新模式
6、以轉(zhuǎn)介為導(dǎo)向的兩種平臺(tái)模式
二、兩個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
1、客戶(hù)導(dǎo)流系統(tǒng)建設(shè)
a) 客戶(hù)導(dǎo)流的三個(gè)準(zhǔn)備
b) 客戶(hù)導(dǎo)流的四個(gè)基礎(chǔ)流程
c) 客戶(hù)導(dǎo)流的五行八法
d) 客戶(hù)導(dǎo)流的一個(gè)關(guān)鍵工具
e) 客戶(hù)導(dǎo)流案例展示
2、內(nèi)外激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)
a) 外部拓展的內(nèi)部激勵(lì)方法及措施
b) 外部拓展的不同客群誘惑設(shè)計(jì)
三、精準(zhǔn)拓展
1、精準(zhǔn)拓展的定義與與使用條件
2、精準(zhǔn)拓展的四個(gè)基礎(chǔ)流程
3、精準(zhǔn)拓展的三種常見(jiàn)形式
4、精準(zhǔn)拓展的三個(gè)專(zhuān)屬服務(wù)
5、精準(zhǔn)拓展的一個(gè)關(guān)鍵工具
6、精準(zhǔn)拓展案例——商戶(hù)通
四、主題拓展
1、主題拓展的定義與與使用條件
2、主題拓展的四個(gè)基礎(chǔ)流程
3、主題拓展的三種常見(jiàn)形式
4、主題拓展的三個(gè)專(zhuān)屬服務(wù)
5、主題拓展的一個(gè)關(guān)鍵工具
6、主題拓展案例——巧施連環(huán)
五、社群拓展
1、社群拓展的定義與與使用條件
2、社群拓展的四個(gè)基礎(chǔ)流程
3、社群拓展的三種常見(jiàn)形式
4、社群拓展的三個(gè)專(zhuān)屬服務(wù)
5、社群拓展的一個(gè)關(guān)鍵載體
6、社群拓展案例——羊毛衫協(xié)會(huì)
六、維護(hù)拓展
1、維護(hù)拓展的定義與與使用條件
2、維護(hù)拓展的四個(gè)基礎(chǔ)流程
3、維護(hù)拓展的三種常見(jiàn)形式
4、維護(hù)拓展的三個(gè)專(zhuān)屬服務(wù)
5、維護(hù)拓展的一個(gè)關(guān)鍵工具
6、維護(hù)拓展案例——私行客戶(hù)答謝會(huì)
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