《銀行產(chǎn)品之銀行卡營銷能力提升》

課程大綱：

課程背景：

     銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行營銷方式已經(jīng)不能適應銀行的今后發(fā)展，客戶經(jīng)理等崗位人員對于適應客戶為中心的變化而變化，銀行服務每年都在提升，客戶的不滿意度反而在不斷增加，產(chǎn)品銷售難度越來越大，究其原因，還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶，而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。

     課程借鑒國內(nèi)銀行卡先進營銷理念及營銷方法，以實際案例為導向來研發(fā)而成，本課程最大亮點是實戰(zhàn)性強，可操作性強，效果提升明顯。

課程學員：客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理

課程收益：

1、掌握新競爭環(huán)境下客戶購買的核心要素

2、掌握新競爭環(huán)境下客戶經(jīng)理獲客的流程

3、掌握獲客的五大方法

4、掌握客戶面對面營銷的四大技巧

5、掌握專業(yè)知識學習路徑

6、掌握具體銀行卡銷售話術(shù)

7、掌握新媒體工具在營銷中的運用

 授課形式：

案例、互動、分組討論、行動學習  

課程時間：1-2天  6小時/天

課程大綱：

第一部分   新競爭環(huán)境下客戶購買的核心要素

1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心

   案例分享：銀行營銷的本質(zhì)

2、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？

   案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值

3、客戶購買銀行產(chǎn)品過程的四大演變趨勢

   案例分享：客戶購買銀行產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變

4、客戶購買的核心要素

   案例分享：符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買？

5、客戶購買過程中客戶需求的兩大核心要素

   案例分享：站在不同角度客戶的不同需求之因

第二部分    新競爭環(huán)境下銀行卡獲客的五大方法

1、銀行卡客戶獲客之存量客戶二次開發(fā)

   案例分享：一個存量客戶開發(fā)帶來的56個銀行卡銷售案例

2、銀行卡客戶獲客之存外拓營銷

   案例分享：定向外拓的批量銀行卡（信用卡+借記卡）營銷

3、銀行卡客戶獲客之沙龍營銷

   案例分享：“小小銀行家”活動營銷帶來的高端客戶的開卡

4、銀行卡客戶獲客之新媒體營銷

   案例分享：

    （1）新媒體建立的圈子營銷帶來的210張卡

    （2）招行、興業(yè)、中信的信用卡營銷案例分享

5、銀行卡客戶獲客之平臺營銷

   案例分享：異業(yè)聯(lián)盟持續(xù)開卡營銷（一個水果店老板帶來的16張卡）

6、銀行卡營銷流程的三大關(guān)鍵點

   案例分享：約、見、配的流程優(yōu)化

第三部分     面對面產(chǎn)品營銷四大技能提升

1、銀行卡產(chǎn)品營銷技能之換位思考提升

   案例分享：他行VIP就是我行VIP對我們的啟示

2、銀行卡產(chǎn)品營銷技能之傾聽能力提升

   案例分享：一句話聽出來的企業(yè)代發(fā)工資

3、銀行卡產(chǎn)品營銷技能之說的技巧能力提升

   案例分享：視頻：改變語言改變世界

4、銀行卡產(chǎn)品營銷技能之提問的能力提升

   案例分享：四個問題直達客戶需求

5、銀行產(chǎn)品營銷技能之客戶經(jīng)理營銷話術(shù)技巧

     案例分享：客戶購買理財產(chǎn)品異議話術(shù)集錦

第四部分    銀行轉(zhuǎn)型下銀行卡產(chǎn)品營銷趨勢

1、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型銀行卡營銷的四大核心點

案例分享：客戶為中心、客戶體驗、個性化產(chǎn)品、營銷活動參與化

2、以客戶為中心的銀行卡營銷設計模型

案例分享：交行、招行、平頂山銀行帶給我們的啟示

3、銀行轉(zhuǎn)型下銀行卡客戶營銷之品牌樹立

   案例分享：連續(xù)四年個人每年新增存款超過一個億的銀行員工

4、新競爭環(huán)境客戶經(jīng)理專業(yè)能力提升三大方法

   案例分享：碎片化、分享化、新媒體化